目录第一部分 房地产业概述第一章 房地产行业 3
第一节 房地产行业概述 3
第二节 中国房地产行业的历史回顾 19
第三节 中国房地产行业的未来展望和发展建议 21
第四节 美国房地产行业的启示 34
第二章 房地产企业 37
第一节 房地产企业概述 37
第二节 中国房地产知名企业 52
第二部分 房地产管理咨询第三章 管理咨询概述 61
第一节 管理咨询的内容 61
第二节 管理咨询业发展历史和现状 66
第四章 房地产企业战略咨询 67
第一节 战略管理和咨询概述 67
第二节 房地产企业的战略分析 72
第三节 房地产企业的战略制定和实施 92
第一节 组织结构设计概述 104
第五章 房地产企业组织结构设计咨询 104
第二节 组织结构咨询介绍 106
第三节 房地产企业的组织结构设计 108
第六章 房地产企业人力资源咨询 136
第一节 人力资源管理和咨询概述 136
第二节 房地产企业的招聘 141
第三节 房地产企业的培训 143
第四节 房地产企业的工作分析 148
第五节 房地产企业的考核 176
第六节 房地产企业的薪酬 196
第七节 房地产企业的职业生涯规划 200
第七章 房地产企业营销咨询 209
第一节 营销管理和咨询概述 209
第二节 房地产市场营销概论 212
第三节 房地产营销的市场调查 220
第四节 房地产营销的产品策略 238
第五节 房地产营销的价格策略 249
第六节 房地产营销的渠道和促销策略 259
第八章 房地产企业财务咨询 297
第一节 财务管理概述 297
第二节 财务管理咨询介绍 301
第三节 房地产企业的会计管理 303
第四节 房地产企业的财务管理 314
第九章 房地产企业企业文化咨询 331
第一节 企业文化和咨询概述 331
第二节 企业文化管理咨询实务 334
第十章 房地产企业信息化咨询 340
第一节 信息化咨询介绍 341
第二节 房地产企业信息化概论 347
第三节 房地产企业信息化的特色模块 353
第三部分 房地产企业管理咨询流程第十一章 营销阶段 369
第一节 与客户初步接触 370
第二节 实施预调研和诊断 371
第三节 进行初步咨询规划 375
第四节 撰写和提交项目建议书 377
第五节 签订咨询项目合同 379
第十二章 项目信息收集和诊断阶段 383
第一节 启动咨询项目 384
第二节 构建咨询假设，展开调研印证 388
第三节 分析调研结果，进行诊断反馈 394
第十三章 项目方案设计和报告提交阶段 402
第一节 撰写咨询设计方案 403
第二节 提交咨询设计方案 406
第十四章 项目结束阶段 408
第一节 适时结束咨询项目 409
第二节 参与项目实施，提供后续服务 410
第三节 客观评价咨询项目 412
附录 房地产企业管理制度房地产项目投资管理办法 416
房地产招标管理办法 421
房地产工程洽商管理办法 431
参考文献一、书籍 435
二、网站 437