第一章 “3+6”安全文化管理形成的背景 1
第一节 我国煤矿企业安全生产现状 1
第二节 煤矿安全文化管理的兴起与发展 3
一、文化管理的基本范畴和价值 4
二、安全文化理论的形成及在我国的发展 9
三、煤矿安全文化管理的特征和现实意义 15
第三节 国外安全文化管理的现状分析 18
一、国外典型国家煤矿安全文化管理案例 18
二、国外著名企业的安全文化案例分析 29
第四节 国内煤矿安全文化管理的现状分析 38
一、观念文化分析 39
二、制度文化分析 40
三、物态文化分析 41
四、行为文化分析 42
第五节 “3+6”安全文化的形成及其动力机制 44
一、“3+6”安全文化的提出 44
二、“3+6”安全文化形成的动力机制 45
第二章 “3+6”安全文化管理模式的内涵诠释 50
第一节 “3+6”安全文化管理模式的科学内涵 50
一、“三为”的基本涵义 50
二、“六预”的基本涵义 53
第二节 “3+6”安全文化管理模式的基本框架及闭环运作体系 58
一、“3+6”安全文化管理模式的基本框架 58
二、“3+6”安全文化管理模式的闭环运作体系 58
第三节 “3+6”安全文化管理模式的科学机理分析 60
一、“3+6”安全文化管理模式的行为科学诠释 60
二、“3+6”安全文化管理模式的系统科学诠释 66
三、“3+6”安全文化管理模式的社会心理学诠释 68
四、“3+6”安全文化管理模式的事故致因理论诠释 71
五、“3+6”安全文化管理模式与安全生产“十大规律” 76
六、基于“3+6”安全文化管理模式的国内典型事故案例分析 78
第四节 “3+6”安全文化与科学发展观的内在统一性 80
一、“3+6”安全文化体现了科学发展观的核心 80
二、“3+6”安全文化体现了科学发展观的第一要义 81
三、“3+6”安全文化是科学发展观的有效实践 82
第五节 “3+6”安全文化管理模式与安全生产长效机制建设 82
一、安全生产长效机制的内涵与层次结构 83
二、“3+6”安全文化管理模式与安全生产长效机制的关系 85
第三章 “3+6”安全文化管理的实施 87
第一节 “3+6”安全文化管理实施目标与责任体系 87
一、“3+6”安全文化管理的实施目标和主要功能 87
二、“3+6”安全文化管理实施的指导思想和基本原则 88
三、“3+6”安全文化管理实施的组织责任 88
第二节 安全理念培育 90
一、安全理念的内容 90
二、安全理念的培育 95
第三节 预教实施 98
第四节 预测实施 105
第五节 预想实施 109
第六节 预报实施 112
第七节 预警实施 115
第八节 预控实施 119
第四章 “3+6”安全文化管理的保障体系 127
第一节 “3+6”安全文化管理的制度规范 127
一、安全精细化管理 128
二、安全确认管理 138
三、准军事化管理 140
四、“3+6”安全文化管理考核制度 143
第二节 “3+6”安全文化管理的机制保障 146
一、安全超前问责追究机制 146
二、安全生产诚信机制 151
三、岗位安全创效 154
四、全员安全绩效考核 156
第三节 “3+6”安全文化管理的技术支撑 159
一、技术创新机制 159
二、技术人才队伍建设 161
第五章 “3+6”安全文化管理的实施效果 164
第一节 效益分析 164
第二节 效果测评 166
一、问卷调查的基本情况 166
二、效果总体评价 168
三、“三为”效果评价 171
四、“六预”效果评价 176
第三节 职工调查意见反馈与总结 198
一、职工调查意见反馈 198
二、总结与启示 200
第六章 “3+6”安全文化管理的前景展望 203
第一节 “3+6”安全文化阶段判断 203
一、IAEA的安全阶段划分 203
二、杜邦安全文化阶段模型 204
三、“3+6”安全文化阶段判断 207
第二节 “3+6”安全文化价值标准化管理体系建设 207
一、“3+6”安全文化管理实施的组织文化心理特征 208
二、“3+6”安全文化管理的安全文化测量 214
三、“3+6”安全文化管理的安全文化价值标准及管理 217
第三节 “3+6”模式的推广应用与品牌经营 221
一、“3+6”模式的适用性及推广价值 221
二、“3+6”模式的品牌经营与产业化运作 225
参考文献 229