第一章 企业治理机制：治乱之时 1
驱逐社长 2
为什么现在出现恶意并购 15
第二章 全球标准与企业治理机制的社会基础 27
霸权的诸次元 30
多样性的两个主轴 38
动机形成制度的强化 49
第三章 改革的必要性何在 61
改革的动力来自哪里 62
自信的丧失与其他 64
日本式管理的四个缺陷 69
以静制动 80
第四章 组织变革 83
被强制的变革和自主的变革 84
各种改革的普及率 92
组织的变革 行动的变革 99
制度变革的效果 110
形神兼备？ 116
第五章 股东影响力 119
变化发生在哪里 120
股东影响力之一：呼吁 121
股东影响力之二：抛售 147
股东天下的确立 156
第六章 股东天下的养老问题 163
你就是股东！ 164
要点在于不被迷惑 171
第七章 利益相关者的影响力 173
常识的变化 174
“准共同体企业”中的员工 177
工会是作为利益相关者的员工的代表吗 187
第八章 重新思考的机会 203
改革派的挫折 204
CSR（企业社会责任论）的热潮 206
第九章 利益相关者企业的可能性 215
已经变化的和正在变化的 216
利益相关者企业的实现 222
内部人管理企业的活性化 225
对内部人管理者的规制与激励 233
结语 241
致谢 247
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