第一篇 企业战略基础 2
第1章 成本管理和战略决策制定 2
1.1 评估致力数据公司的机会 3
1.2 成本管理的战略职能 4
1.3 成本管理分析人员的特性 4
1.4 战略决策 6
1.5 制定战略行动计划 10
1.6 计划和结果评价 12
本章小结 14
附录1A 管理会计人员协会：管理会计人员的道德执行准则 14
附录1B 《成本管理》其余各章简介 15
关键术语 17
复习题 19
评析题 19
练习题 20
分析题 21
案例题 22
第2章 产品成本会计制度：概念和设计问题 25
2.1 成本管理和产品成本会计制度 26
2.2 各种产品成本会计制度的收益报告影响 41
本章小结 48
关键术语 48
复习题 50
评析题 50
练习题 51
分析题 53
案例题 57
第3章 分批生产经营的成本归集 59
3.1 选择产品成本会计制度 61
3.2 基本成本流转模型 63
3.3 追溯订单成本的过程 65
3.4 使用预计制造费用分配率 70
3.5 订单成本流转小结 75
3.6 实际成本法、正常成本法和标准成本法之间的区别 76
3.7 分批成本法在价值链中的应用 78
3.8 订单和项目管理 79
3.9 分批成本法信息用于计划和决策 81
本章小结 82
关键术语 83
复习题 84
评析题 84
练习题 84
分析题 87
案例题 89
第二篇 作业管理 92
第4章 作业成本法 92
4.1 精密模具公司背景 93
4.2 精密模具公司的竞争现状 93
4.3 传统成本会计制度 95
4.4 作业成本会计制度 96
4.5 步骤1：识别并归纳与产品生产有关的作业 97
4.6 步骤2：估计作业的成本 100
4.7 步骤3：为每项作业计算成本动因率 101
4.8 步骤4：分配作业成本至产品 104
4.9 产品和顾客的盈利能力 106
4.10 使用ABC估计新产品的成本 107
4.11 麦戈百格的小玩具决策 107
4.12 作业成本法在服务和商品流通公司 109
4.13 使用作业成本法的成本和收益 110
本章小结 110
附录4A 111
关键术语 111
复习题 113
评析题 113
练习题 114
分析题 116
案例题 119
第5章 作业管理 121
5.1 作业信息对精密模具公司成功的重要性 122
5.2 作业成本法：流程改进的基础 122
5.3 作业成本法和目标成本法的结合 123
5.4 客户感知价值的重要性 125
5.5 作业管理的必需任务 127
5.6 流程改进机会的识别 128
5.7 产能利用 130
5.8 作业成本法和作业管理的实施 131
5.9 精密模具公司关于将麦戈百格公司继续作为客户的决定 134
本章小结 135
关键术语 135
复习题 137
评析题 137
练习题 138
分析题 139
案例题 142
第6章 管理客户盈利能力 144
6.1 健康波公司 145
6.2 客户盈利能力的重要性 146
6.3 健康波公司传统的产品线盈利能力分析 147
6.4 客户销售分析 149
6.5 销售和管理费用分析 150
6.6 客户盈利能力分析 155
6.7 识别备选行动方案并选其一 156
本章小结 160
关键术语 161
复习题 162
评析题 163
练习题 163
分析题 164
案例题 165
第7章 创造价值的质量和时间管理 167
7.1 质量的重要性 168
7.2 改进质量的成本 168
7.3 质量维度 170
7.4 组织如何衡量质量 171
7.5 质量和价格的权衡 176
7.6 公司诚信与质量 179
7.7 在竞争环境中管理时间的重要性 179
7.8 流程生产率和效率的管理 181
本章小结 186
附录7A 187
关键术语 189
复习题 191
评析题 191
练习题 192
分析题 194
案例题 196
第三篇 分步成本法和成本分配第8章 分步成本法 200
8.1 分步成本法导论 201
8.2 分步成本信息的重要性 202
8.3 产品成本分配 202
8.4 例1：无期初和期末在产品存货的部门 202
8.5 例2：有期末在产品存货的部门 202
8.6 例3：有期初和期末在产品存货的部门 204
8.7 生产成本报告的管理作用 207
8.8 例4：部门有来自前面部门的转入成本 208
8.9 例5：有废品成本的部门 210
8.10 雪碧饮料公司的成本管理 212
8.11 在分批成本法和分步成本法之间选择 213
本章小结 213
附录8A 214
附录8B 218
关键术语 220
复习题 221
评析题 222
练习题 222
分析题 224
案例题 225
第9章 联副产品成本计算 227
9.1 联产品生产过程 227
9.2 决策挑战：生产哪些联产品 229
9.3 分配联合成本的原因 231
9.4 联合成本分配法 234
9.5 核算副产品的基本原则 237
9.6 废品的处置 238
本章小结 238
附录9A 238
关键术语 239
复习题 241
评析题 241
练习题 242
分析题 243
案例题 245
第10章 管理及分配辅助服务成本 247
10.1 服务成本挑战 248
10.2 内部辅助服务成本的管理 248
10.3 分配服务成本的原因 250
10.4 辅助服务部门对内部顾客的成本分配 252
本章小结 263
附录10A 264
关键术语 267
复习题 269
评析题 269
练习题 270
分析题 271
案例题 274
第四篇 计划与决策 278
第11章 成本估算 278
11.1 成本估算 279
11.2 估算成本的原因 279
11.3 简单模型：一个成本动因和固定／变动成本性态 280
11.4 一个更复杂的模型：多个成本动因和复杂成本性态 281
11.5 成本估算方法 282
11.6 使用简单回归分析的统计成本估算 283
11.7 高低点法 287
11.8 使用多元回归分析估算成本动因率 287
11.9 账户分析法 291
11.10 工程法 293
11.11 各种方法和估算的比较 294
11.12 结果的运用 296
11.13 外包决策 297
11.14 产品多样化的成本和收益 297
11.15 道德问题 298
本章小结 299
附录11A 299
附录11B 301
关键术语 303
复习题 304
评析题 304
练习题 305
分析题 307
案例题 310
第12章 财务模型和本—量—利模型 312
12.1 财务模型简介 313
12.2 使用本—量—利（CVP）规划模型 315
12.3 识别财务模型要素 318
12.4 建立税务模型 320
12.5 建立多种产品的模型 321
12.6 建立多个成本动因的模型 323
12.7 运用敏感性分析和情景分析 326
12.8 建立稀缺资源模型 329
本章小结 329
附录12A 330
附录12B 332
关键术语 335
复习题 337
评析题 337
练习题 338
分析题 340
案例题 342
第13章 成本管理和决策制定 344
13.1 决策过程 345
13.2 阶段—：确定目标 345
13.3 阶段二：收集信息 348
13.4 阶段三：评估备选方案 351
13.5 常见决策举例：外包、产品、服务或业务单元的增产或停产 354
13.6 定价决策 358
本章小结 365
关键术语 365
复习题 367
评析题 367
练习题 368
分析题 370
案例题 374
第14章 投资决策的战略问题 376
14.1 投资决策 377
14.2 战略投资 377
14.3 竞争者的未来行为 384
14.4 实物期权价值分析 386
14.5 战略投资分析中的法律和道德问题 390
本章小结 392
附录14A 392
附录14B 397
关键术语 398
复习题 401
评析题 402
练习题 403
分析题 405
案例题 407
第15章 预算和财务规划 409
15.1 战略规划：获得并保持竞争优势 410
15.2 预算系统的主要目的是什么 411
15.3 组织运用多种类型的预算 411
15.4 作为计划工具的总预算 412
15.5 预算的国际层面 414
15.6 作业基础预算 415
15.7 举例说明总预算的编制 416
15.8 预算管理的责任 427
15.9 预算的行为意义 427
15.10 酌量成本的零基预算 429
15.11 预算编制和财务规划的当代趋势 429
本章小结 430
附录15A 430
关键术语 433
复习题 434
评析题 434
练习题 435
分析题 436
案例题 439
第五篇 评估和管理业绩：创建和管理增值努力第16章 标准成本法、差异分析及持续改善成本法 444
16.1 使用标准成本制度来进行控制 445
16.2 成本差异分析 448
16.3 成本差异的重要性：何时追踪调查 452
16.4 标准成本法的行为后果 455
16.5 差异的可控性 455
16.6 在产品成本计算中使用标准成本 457
16.7 信息技术对标准成本法的影响 458
16.8 标准成本法：传统优势 459
16.9 现代制造环境下标准成本制度的角色转变 460
16.10 持续改善成本法 461
本章小结 462
附录16A 463
关键术语 465
复习题 467
评析题 467
练习题 467
分析题 469
案例题 472
第17章 弹性预算、制造费用管理和作业基础预算 474
17.1 制造费用弹性预算的定义 475
17.2 制造费用差异 479
17.3 在成本管理中使用制造费用业绩报告 485
17.4 产品成本计算中使用标准成本 486
17.5 作业基础的弹性预算 487
17.6 差异分析中的其他问题 489
本章小结 489
附录17A 489
附录17B 492
附录17C 493
关键术语 497
复习题 500
评析题 500
练习题 500
分析题 502
案例题 505
第18章 组织设计、责任会计和分部业绩评价 507
18.1 分权组织和责任会计 508
18.2 责任会计 509
18.3 责任会计举例 510
18.4 业绩报告 512
18.5 责任会计如何影响行为 514
18.6 投资中心的业绩计量 515
18.7 计量投入资本和收益 520
18.8 使用投资中心业绩指标提供管理激励 524
本章小结 527
关键术语 527
复习题 529
评析题 529
练习题 530
分析题 532
案例题 535
第19章 转移定价 538
19.1 转移定价对组织的影响 539
19.2 全球转移定价实务 546
19.3 分部报告和转移定价 547
19.4 服务行业的转移定价 548
本章小结 548
关键术语 548
复习题 549
评析题 550
练习题 550
分析题 552
案例题 554
第20章 战略、平衡计分卡和激励制度 557
20.1 峡谷商业银行：竞争领先者 558
20.2 在平衡计分卡中运用先导和滞后指标进行沟通、激励和评价 558
20.3 平衡计分卡的实施 561
20.4 平衡计分卡的收益和成本 567
20.5 平衡计分卡在峡谷商业银行的实施 568
20.6 激励制度的基本原则 569
20.7 以业绩为基础的激励制度的特点 572
20.8 激励和报酬的道德方面 578
本章小结 581
附录20A 581
关键术语 585
复习题 586
评析题 587
练习题 587
分析题 589
案例题 591