成本管理 原书第3版PDF电子书下载

第一篇　企业战略基础 2

第1章　成本管理和战略决策制定 2

1.1　评估致力数据公司的机会 3

1.2　成本管理的战略职能 4

1.3　成本管理分析人员的特性 4

1.4 战略决策 6

1.5　制定战略行动计划 10

1.6　计划和结果评价 12

本章小结 14

附录1A　管理会计人员协会：管理会计人员的道德执行准则 14

附录1B　《成本管理》其余各章简介 15

关键术语 17

复习题 19

评析题 19

练习题 20

分析题 21

案例题 22

第2章　产品成本会计制度：概念和设计问题 25

2.1 成本管理和产品成本会计制度 26

2.2　各种产品成本会计制度的收益报告影响 41

本章小结 48

关键术语 48

复习题 50

评析题 50

练习题 51

分析题 53

案例题 57

第3章　分批生产经营的成本归集 59

3.1 选择产品成本会计制度 61

3.2　基本成本流转模型 63

3.3　追溯订单成本的过程 65

3.4　使用预计制造费用分配率 70

3.5　订单成本流转小结 75

3.6　实际成本法、正常成本法和标准成本法之间的区别 76

3.7　分批成本法在价值链中的应用 78

3.8　订单和项目管理 79

3.9　分批成本法信息用于计划和决策 81

本章小结 82

关键术语 83

复习题 84

评析题 84

练习题 84

分析题 87

案例题 89

第二篇　作业管理 92

第4章　作业成本法 92

4.1　精密模具公司背景 93

4.2　精密模具公司的竞争现状 93

4.3　传统成本会计制度 95

4.4　作业成本会计制度 96

4.5 步骤1：识别并归纳与产品生产有关的作业 97

4.6　步骤2：估计作业的成本 100

4.7　步骤3：为每项作业计算成本动因率 101

4.8　步骤4：分配作业成本至产品 104

4.9　产品和顾客的盈利能力 106

4.10 使用ABC估计新产品的成本 107

4.11 麦戈百格的小玩具决策 107

4.12　作业成本法在服务和商品流通公司 109

4.13　使用作业成本法的成本和收益 110

本章小结 110

附录4A 111

关键术语 111

复习题 113

评析题 113

练习题 114

分析题 116

案例题 119

第5章　作业管理 121

5.1 作业信息对精密模具公司成功的重要性 122

5.2　作业成本法：流程改进的基础 122

5.3　作业成本法和目标成本法的结合 123

5.4　客户感知价值的重要性 125

5.5　作业管理的必需任务 127

5.6　流程改进机会的识别 128

5.7　产能利用 130

5.8 作业成本法和作业管理的实施 131

5.9 精密模具公司关于将麦戈百格公司继续作为客户的决定 134

本章小结 135

关键术语 135

复习题 137

评析题 137

练习题 138

分析题 139

案例题 142

第6章 管理客户盈利能力 144

6.1　健康波公司 145

6.2　客户盈利能力的重要性 146

6.3　健康波公司传统的产品线盈利能力分析 147

6.4　客户销售分析 149

6.5　销售和管理费用分析 150

6.6　客户盈利能力分析 155

6.7　识别备选行动方案并选其一 156

本章小结 160

关键术语 161

复习题 162

评析题 163

练习题 163

分析题 164

案例题 165

第7章　创造价值的质量和时间管理 167

7.1 质量的重要性 168

7.2　改进质量的成本 168

7.3　质量维度 170

7.4　组织如何衡量质量 171

7.5　质量和价格的权衡 176

7.6　公司诚信与质量 179

7.7　在竞争环境中管理时间的重要性 179

7.8　流程生产率和效率的管理 181

本章小结 186

附录7A 187

关键术语 189

复习题 191

评析题 191

练习题 192

分析题 194

案例题 196

第三篇 分步成本法和成本分配第8章　分步成本法 200

8.1　分步成本法导论 201

8.2　分步成本信息的重要性 202

8.3　产品成本分配 202

8.4　例1：无期初和期末在产品存货的部门 202

8.5　例2：有期末在产品存货的部门 202

8.6　例3：有期初和期末在产品存货的部门 204

8.7 生产成本报告的管理作用 207

8.8　例4：部门有来自前面部门的转入成本 208

8.9 例5：有废品成本的部门 210

8.10 雪碧饮料公司的成本管理 212

8.11 在分批成本法和分步成本法之间选择 213

本章小结 213

附录8A 214

附录8B 218

关键术语 220

复习题 221

评析题 222

练习题 222

分析题 224

案例题 225

第9章　联副产品成本计算 227

9.1 联产品生产过程 227

9.2　决策挑战：生产哪些联产品 229

9.3　分配联合成本的原因 231

9.4　联合成本分配法 234

9.5　核算副产品的基本原则 237

9.6　废品的处置 238

本章小结 238

附录9A 238

关键术语 239

复习题 241

评析题 241

练习题 242

分析题 243

案例题 245

第10章　管理及分配辅助服务成本 247

10.1　服务成本挑战 248

10.2 内部辅助服务成本的管理 248

10.3　分配服务成本的原因 250

10.4　辅助服务部门对内部顾客的成本分配 252

本章小结 263

附录10A 264

关键术语 267

复习题 269

评析题 269

练习题 270

分析题 271

案例题 274

第四篇　计划与决策 278

第11章　成本估算 278

11.1　成本估算 279

11.2　估算成本的原因 279

11.3　简单模型：一个成本动因和固定／变动成本性态 280

11.4　一个更复杂的模型：多个成本动因和复杂成本性态 281

11.5　成本估算方法 282

11.6　使用简单回归分析的统计成本估算 283

11.7　高低点法 287

11.8　使用多元回归分析估算成本动因率 287

11.9　账户分析法 291

11.10 工程法 293

11.11 各种方法和估算的比较 294

11.12　结果的运用 296

11.13　外包决策 297

11.14　产品多样化的成本和收益 297

11.15　道德问题 298

本章小结 299

附录11A 299

附录11B 301

关键术语 303

复习题 304

评析题 304

练习题 305

分析题 307

案例题 310

第12章　财务模型和本—量—利模型 312

12.1　财务模型简介 313

12.2　使用本—量—利（CVP）规划模型 315

12.3　识别财务模型要素 318

12.4　建立税务模型 320

12.5　建立多种产品的模型 321

12.6　建立多个成本动因的模型 323

12.7 运用敏感性分析和情景分析 326

12.8　建立稀缺资源模型 329

本章小结 329

附录12A 330

附录12B 332

关键术语 335

复习题 337

评析题 337

练习题 338

分析题 340

案例题 342

第13章　成本管理和决策制定 344

13.1 决策过程 345

13.2 阶段—：确定目标 345

13.3　阶段二：收集信息 348

13.4　阶段三：评估备选方案 351

13.5 常见决策举例：外包、产品、服务或业务单元的增产或停产 354

13.6　定价决策 358

本章小结 365

关键术语 365

复习题 367

评析题 367

练习题 368

分析题 370

案例题 374

第14章 投资决策的战略问题 376

14.1 投资决策 377

14.2　战略投资 377

14.3　竞争者的未来行为 384

14.4　实物期权价值分析 386

14.5 战略投资分析中的法律和道德问题 390

本章小结 392

附录14A 392

附录14B 397

关键术语 398

复习题 401

评析题 402

练习题 403

分析题 405

案例题 407

第15章　预算和财务规划 409

15.1　战略规划：获得并保持竞争优势 410

15.2　预算系统的主要目的是什么 411

15.3　组织运用多种类型的预算 411

15.4　作为计划工具的总预算 412

15.5　预算的国际层面 414

15.6　作业基础预算 415

15.7　举例说明总预算的编制 416

15.8　预算管理的责任 427

15.9　预算的行为意义 427

15.10　酌量成本的零基预算 429

15.11 预算编制和财务规划的当代趋势 429

本章小结 430

附录15A 430

关键术语 433

复习题 434

评析题 434

练习题 435

分析题 436

案例题 439

第五篇 评估和管理业绩：创建和管理增值努力第16章　标准成本法、差异分析及持续改善成本法 444

16.1 使用标准成本制度来进行控制 445

16.2　成本差异分析 448

16.3 成本差异的重要性：何时追踪调查 452

16.4　标准成本法的行为后果 455

16.5　差异的可控性 455

16.6　在产品成本计算中使用标准成本 457

16.7 信息技术对标准成本法的影响 458

16.8　标准成本法：传统优势 459

16.9　现代制造环境下标准成本制度的角色转变 460

16.10　持续改善成本法 461

本章小结 462

附录16A 463

关键术语 465

复习题 467

评析题 467

练习题 467

分析题 469

案例题 472

第17章　弹性预算、制造费用管理和作业基础预算 474

17.1 制造费用弹性预算的定义 475

17.2　制造费用差异 479

17.3　在成本管理中使用制造费用业绩报告 485

17.4　产品成本计算中使用标准成本 486

17.5　作业基础的弹性预算 487

17.6 差异分析中的其他问题 489

本章小结 489

附录17A 489

附录17B 492

附录17C 493

关键术语 497

复习题 500

评析题 500

练习题 500

分析题 502

案例题 505

第18章　组织设计、责任会计和分部业绩评价 507

18.1 分权组织和责任会计 508

18.2　责任会计 509

18.3　责任会计举例 510

18.4　业绩报告 512

18.5　责任会计如何影响行为 514

18.6　投资中心的业绩计量 515

18.7　计量投入资本和收益 520

18.8　使用投资中心业绩指标提供管理激励 524

本章小结 527

关键术语 527

复习题 529

评析题 529

练习题 530

分析题 532

案例题 535

第19章　转移定价 538

19.1 转移定价对组织的影响 539

19.2　全球转移定价实务 546

19.3　分部报告和转移定价 547

19.4　服务行业的转移定价 548

本章小结 548

关键术语 548

复习题 549

评析题 550

练习题 550

分析题 552

案例题 554

第20章　战略、平衡计分卡和激励制度 557

20.1 峡谷商业银行：竞争领先者 558

20.2　在平衡计分卡中运用先导和滞后指标进行沟通、激励和评价 558

20.3　平衡计分卡的实施 561

20.4　平衡计分卡的收益和成本 567

20.5　平衡计分卡在峡谷商业银行的实施 568

20.6　激励制度的基本原则 569

20.7 以业绩为基础的激励制度的特点 572

20.8　激励和报酬的道德方面 578

本章小结 581

附录20A 581

关键术语 585

复习题 586

评析题 587

练习题 587

分析题 589

案例题 591