《人力资源战略管理案例教程》PDF下载

  • 购买积分:11 如何计算积分?
  • 作  者:李宝元主编
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787512101982
  • 页数:294 页
图书介绍:本书以“以人为本,战略性激励”为主线,以12个中外著名企业的典型案例材料为主轴展开,形成一个包括战略原理、战略变革、战略焦点和战略整合四篇12章内容的完整理论框架体系。每章分别以“主题案例”、“背景知识”和“研讨提示”三节模式来编排,先展示主题案例材料,接着介绍有关背景知识,最后附以相关文献、背景资料和补充案例,以及进一步参阅的文献资料索引和讨论问题提示。

第1篇 战略原理 2

第1章 现代企业人力资源管理历史渊源 2

1.1 主题案例:GM百年商海沉浮录 3

创建与扩张 3

进入全盛的斯隆时代 4

“大公司,人性化” 4

从繁荣到危机 6

四面楚歌陷困境 7

新千年,新变局 8

破产重组,前途未卜 9

1.2 背景知识:基本概念、历史由来及发展趋势 10

三个基本概念 10

古典科学管理模式 12

人事管理学派 12

人力资源管理新时代 14

本土实践指向 15

1.3 研讨提示:相关文献资料及主要研究问题 16

汽车简史 16

新中国汽车业发展简况 17

通用汽车历届CEO 19

关于“破产保护” 21

美国汽车工会及其影响力 22

进一步参阅文献资料 23

讨论问题提示 24

第2章 基于人力资源管理获取战略竞争优势 25

2.1 主题案例:海尔锚定全球化战略造就国际化的人 26

在内外交困中艰难起步 26

“要造名牌先造人” 26

“东方亮了,再亮西方” 28

“国际化的海尔,国际化的人” 29

走向“全球化品牌”战略新阶段 30

2.2 背景知识:基本理论、战略意义和管理框架 31

竞争战略优势论 31

应对战略性竞争挑战 33

人力资源管理的战略意义 35

人力资源战略规划 37

人力资源战略管理框架 38

2.3 研讨提示:相关文献、背景资料和问题 40

德鲁克论战略规划 40

16种提高竞争优势的HR实践 41

海尔领袖张瑞敏 42

进一步参阅文献资料 44

讨论问题提示 45

第3章 以人为本整合管理企业人力资源 46

3.1 主题案例:SA由爱驱动在狂欢中获得持续成功 47

理想在搏击中起飞 47

获得低成本战略优势 48

“人民部”,人为先 49

由爱(LUV)驱动 50

“以人生态度取人” 51

“员工第一,顾客第二” 52

快乐工作创奇迹 54

但愿未来更美好 56

3.2 背景知识:以人为本的制度激励与管理激励 56

以人为本真义 56

组织激励的两个层面 58

经典激励理论 59

激励整合管理要义 62

3.3 研讨提示:相关链接、本土案例及问题 62

SA客舱搞笑广播 62

SA神话缔造者 63

中国民航业发展简史 65

近年来中国飞行员辞职罢飞事件 66

春秋航空:中国版SA 67

进一步参阅文献资料 68

讨论问题提示 69

第2篇 战略变革 72

第4章 现代企业组织学习型变革趋势 72

4.1 主题案例:持续学习变革造就GE百年基业 73

十届领导,百年基业 73

打造“人的企业” 74

“C级考评会议” 75

区别考评与活力曲线 76

坦诚互信显威力 78

变革、裁员与留人 80

再造GE先塑克罗顿维尔 81

推广实施“工作外露”计划 83

群策群力打造无边界组织 84

4.2 背景知识:组织学习通论与组织变革趋势 85

组织学习原理 85

自发型组织学习 87

常规型组织学习 88

创新型组织学习 89

组织变革大趋势 90

4.3 研讨提示:韦尔奇自传摘录及其他 92

“我与克罗顿维尔” 92

“CEO是干什么的” 93

进一步参阅文献资料 97

讨论问题提示 97

第5章 激励性工作设计与企业人力资源配置 99

5.1 主题案例:微软基于学习创新的工作设计 100

微软简史 100

团队化的工作方式 102

工作激情源于创新驱动 103

宽松便捷的数字化工作环境 104

弹性化工作模式 105

5.2 背景知识:激励性工作设计思路及操作要点 106

传统工作设计 106

工作激励性分析 107

工作丰富化设计 108

工作弹性化设计 109

工作团队化设计 110

工作团队建设 112

5.3 研讨提示:相关文献、亲历案例及问题 114

赫氏论工作丰富化 114

吴士宏亲历团队训练 115

李开复带兵团 119

进一步参阅文献资料 120

讨论问题提示 120

第6章 中国企业人力资源契约化管理 122

6.1 主题案例:JLZY遭遇SACOM 123

关于JLZY 123

ZY提案引争议 124

辣言引来SACOM 125

祸起“原料部” 125

派遣劳工博弈“新劳动法” 127

事件冲击经营链 128

6.2 背景知识:中国转型期的特殊体制及法规环境 130

劳动关系 130

转型体制环境 131

中国特殊劳工问题 132

现行劳动法规框架 133

转型期劳工规制五大问题 134

劳动合同制 135

竞业限制 136

集体谈判 137

劳动安全保障 138

日常规章制度 139

6.3 研讨提示:劳动合同法解读及其他 139

劳动合同法出台背景 139

关于劳动合同期限的法律规定 140

关于劳务派遣的法律规定 141

关于SACOM 142

进一步参阅文献资料 143

讨论问题提示 144

第3篇 战略焦点 146

第7章 企业绩效战略管理框架构建 146

7.1 主题案例:青啤基于BSC实现战略整合与转型 147

百年青啤艰辛路 147

战略愿景与使命 148

彭作义时代及其遗产 149

战略转型:从并购扩张到内部整合 151

导入BSC保证战略落地 152

适应战略转变,重塑HR管理职能 155

建立核心人才库 156

实施内外再整合激励 157

以业绩为导向的考核管理制度 158

新百年,新激情 159

7.2 背景知识:“三层四维关键绩效”战略管理框架 160

绩效管理要义 160

三层贯通的目标管理 162

四维动态绩效协同平衡 163

关键绩效指标 165

7.3 探讨提示:相关文献资料及问题 167

关于“战略中心型组织” 167

韦尔奇论“区别考评制度” 169

进一步参阅文献资料 170

讨论问题提示 171

第8章 企业薪酬战略管理体系整合设计 173

8.1 主题案例:工BM薪酬战略管理模式变革 174

蓝色巨人辉煌史 174

郭士纳重振巨人雄风 174

建立全面报酬体系 176

8.2 背景知识:战略性广义薪酬整合激励管理 178

广义薪酬概念 178

薪酬项目分类 179

薪酬战略管理要义 181

系统功能定位 182

薪酬目标锚定 183

关于薪酬整合设计 185

“平衡计酬卡”设想 186

四维薪酬综合平衡设计 187

8.3 研讨提示:相关链接及关键问题 190

薪酬管理十大趋势 190

WAW“总报酬”模型 190

进一步参阅文献资料 192

讨论问题提示 193

第9章 企业股权激励计划及其实施 194

9.1 主题案例:四通MBO及其成败得失 195

四通简况 195

受困于产权死结 196

清晰增量稀释模糊存量 197

后MBO谜局 199

9.2 背景知识:股权激励及其实现途径和形式 200

股权激励的提出 200

股权激励主要途径和方式 202

员工持股计划(ESOP) 203

管理层收购(MBO) 204

经理股票期权(ESO) 205

9.3 研讨提示:相关文献、案例及问题 207

段永基谈四通MBO 207

四通后MBO典型案例 208

MBO遭遇“郎旋风” 212

进一步参阅文献资料 213

讨论问题提示 214

第4篇 战略整合 216

第10章 战略性投资与人力资源开发 216

10.1 主题案例:华为狼性文化拓展及魔鬼训练 217

华为简介 217

华为基本法 217

人力资源政策导向 218

“狼性文化” 219

魔鬼训练 221

10.2 背景知识:人力资源开发基本原理和方法 222

战略性投资意义 222

人力资源开发组织形式 224

人力资源开发基本方法 226

人力资源开发主要内容及技法 227

人力资源开发运作要领 231

应对特殊开发问题 232

10.3 研讨提示:相关文献、案例和问题 233

华为首领任正非 233

摩托罗拉大学 234

“GE党校” 235

进一步参阅文献资料 236

讨论问题提示 237

第11章 企业文化建设与精神凝聚力提升 238

11.1 主题案例:蒙牛文化创造奶业奇迹 239

草原刮起“牛”旋风 239

“牛跑出了火箭速度” 240

“蒙牛,中国牛,世界牛” 241

“小胜凭智,大胜靠德” 242

“牛文化”,凝聚力 244

奶业遇危机,蒙牛遭挑战 245

11.2 背景知识:企业文化建设及其意义 247

企业文化含义 247

企业文化功能 247

企业文化建设 248

达成心理契约 250

增强组织归属感 250

提高企业凝聚力 251

11.3 研讨提示:相关背景资料及思考问题 251

牛根生其人 251

“万言书”全文 252

进一步参阅文献资料 260

讨论问题提示 261

第12章 跨文化管理与人力资源整合 263

12.1 主题案例:联想国际化面临的跨文化挑战 264

联想贸工技,艰辛创业路 264

志存高远,做人先于做事 265

以人为本,文化铸魂 266

走向国际化,传承lenovo 268

收购IBM,步入国际化荆棘路 270

屡屡大裁员,联想文化遇挑战 271

12.2 背景知识:全球化背景下的跨文化管理 274

全球化背景 274

跨文化问题的提出 275

跨文化管理要点 277

企业兼并重组与人力资源整合 277

企业国际化,管理跨文化 278

跨文化整合策略 279

12.3 研讨提示:相关文献、案例及问题 280

联想老少帅 280

东西方文化比较 281

进一步参阅文献资料 283

讨论问题提示 284

参考文献 285