引子 隐形的冠军 1
第一章 突围 9
变革才能活下去 10
进入新领域的两个原则 14
困难永远比想象的多 19
没有客户怎么办 24
什么样的产品算是好产品 29
优先任务与基础任务 32
走向国际化 37
第二章 定位定天下 43
国企要有自己的生存智慧 44
专注就是竞争力 48
同心多元化 53
永远掌握主动权 58
高端制造，高端服务 61
保住专利才能保住市场 64
如何打造一个伟大的公司 68
第三章 服务破冰 73
先卖信誉，后卖产品 74
“救火”年代的终结 78
服务也可做“主角” 81
如何管好服务型组织 86
三大“会战” 92
未来的挑战 96
第四章 研发是企业的引擎 99
没钱也要搞研发 100
从混乱到规范 103
用户是最好的指南针 106
精品工程 110
研发不是从头开始 113
ATM“中国芯” 115
搞研发要允许失败 118
挣钱以后干什么 120
思考：“师夷长技以制夷”的误区 123
第五章 品牌之路 127
金融展上风光无限的身影 128
品牌的内涵是技术、质量和服务 131
每个人都代表着公司形象 134
许霆案：突然而来的危机 136
思考：品牌为什么越来越脆弱？ 143
第六章 掌握稳健成长的节奏 147
长距离赛跑的胜利属于乌龟 148
循环滚动式战略管理 150
高层决策有效，中层管理细致，基层实施专业 152
领导要设计组织而不是产品 156
结构跟着战略走 159
不要为了并购而并购 161
预设失败谋成功 165
第七章 人才就在公司里 171
自家长成的经理人 172
要竞聘不要任命 175
职业发展“双通道” 179
专家工程 181
打造学习型组织 184
中层干部要“三会”、“三敢” 188
人才建设制度化 192
第八章 文化要有“突破力” 197
永不满足 198
关键节点要突破 201
廉洁文化 204
阳光协议 207
反省日 209
带着思考去工作 213
被老婆“骂”的董事长 215
第九章 向海外进军 219
稳健中求突破 220
如何走好国际化 224
突破技术和品牌的瓶颈 230
行业冠军是如何炼成的 233
后记 国企新崛起 238