第1章 说在前面的话 1
1.1 课程目标 1
1.2 课程内容简介 2
1.3 课程适用对象 3
第2章 实验流程及规则 5
2.1 实验流程简介 5
2.2 企业信息披露 6
2.2.1 企业财务报表披露 6
2.2.2 解析企业经济资源的分布 8
2.3 新的管理团队登场 9
2.4 玩转市场规则 10
2.4.1 原材料市场 10
2.4.2 产品市场 11
2.4.3 资本市场 14
2.5 企业生存之道 15
2.5.1 固定资产管理 15
2.5.2 产品研发与ISO认证体系 17
2.5.3 组织生产 18
2.5.4 财务管理 18
2.5.5 企业破产倒闭处理 20
第3章 实战案例 21
3.1 实验环境 21
3.2 实验案例 21
第一天 8:00 21
第一天 8:20 21
第一天 8:30 22
第一天 8:40 22
第一天 9:40 25
第一天 9:50 25
第一天 10:10 29
第一天 10:30 31
第一天 10:50 33
第一天 11:10 36
第一天 11:30 38
第一天 11:50 39
第一天 14:00 39
第一天 14:20 39
第一天 14:30 39
第一天 14:40 40
第一天 15:40 49
第一天 15:50 52
第一天 16:10 52
第一天 16:20 53
第一天 16:30 56
第一天 16:40 56
第一天 17:40 66
第一天 17:50 69
第二天 8:00 70
第二天 8:10 70
第二天 8:20 71
第二天 8:30 72
第二天 9:20 82
第二天 9:30 86
第二天 10:00 86
第二天 10:10 86
第二天 10:20 87
第二天 10:30 88
第二天 11:20 98
第二天 11:30 101
第二天 11:50 101
第二天 14:00 101
第二天 14:10 102
第二天 14:20 103
第二天 15:00 113
第二天 15:10 116
第二天 15:30 116
第二天 15:40 116
第二天 15:50 117
第二天 16:00 118
第二天 16:40 128
第二天 16:50 130
第4章 ERP企业模拟实战实验 133
4.1 实验一：起始年 133
实验准备 133
实验步骤 133
知识补充 137
任务清单 139
起始年的现金流量表 140
起始年订单 141
起始年的财务报表 141
状态记录表 143
4.2 实验二：第一年 144
实验要求 144
知识补充 144
第一年重要决策 147
第一年现金预算表 147
任务清单 148
第一年的现金流量表 149
第一年订单 150
第一年组间交易登记表 150
第一年的财务报表 150
状态记录表 152
4.3 实验三：第二年 153
知识补充 153
第二年重要决策 156
第二年现金预算表 156
第二年生产计划与物料需求计划 157
第二年采购计划汇总 159
第二年产能预估 159
任务清单 159
第二年的现金流量表 160
第二年订单 161
第二年组间交易登记表 161
第二年的财务报表 162
状态记录表 164
4.4 实验四：第三年 165
知识补充 165
第三年重要决策 166
第三年现金预算表 167
第三年生产计划与物料需求计划 168
第三年采购计划汇总 170
第三年产能预估 170
任务清单 170
第三年的现金流量表 171
第三年订单 172
第三年组间交易登记表 172
第三年的财务报表 173
状态记录表 175
4.5 实验五：第四年 176
知识补充 176
第四年重要决策 176
第四年现金预算表 177
第四年生产计划与物料需求计划 178
第四年采购计划汇总 180
第四年产能预估 180
任务清单 180
第四年的现金流量表 181
第四年订单 182
第四年组间交易登记表 182
第四年的财务报表 183
状态记录表 185
4.6 实验六：第五年 186
知识补充 186
第五年重要决策 187
第五年现金预算表 187
第五年生产计划与物料需求计划 188
第五年采购计划汇总 190
第五年产能预估 190
任务清单 190
第五年的现金流量表 191
第五年订单 192
第五年组间交易登记表 192
第五年的财务报表 193
状态记录表 195
4.7 实验七：第六年 196
知识补充 196
第六年重要决策 197
第六年现金预算表 197
第六年生产计划与物料需求计划 198
第六年采购计划汇总 200
第六年产能预估 200
任务清单 201
第六年的现金流量表 201
第六年订单 202
第六年组间交易登记表 203
第六年的财务报表 203
状态记录表 205
4.8 实验八：第七年 206
第七年重要决策 206
第七年现金预算表 206
第七年生产计划与物料需求计划 207
第七年采购计划汇总 209
第七年产能预估 209
任务清单 210
第七年的现金流量表 211
第七年订单 212
第七年组间交易登记表 212
第七年的财务报表 212
状态记录表 214
第5章 成功管理者的修炼 215
5.1 企业战略规划 215
5.1.1 企业战略 215
5.1.2 企业战略目标 215
5.1.3 企业战略管理 216
5.1.4 SWOT分析 216
5.1.5 企业战略运行效果评价 217
5.1.6 企业战略指导下的计划制定 218
5.1.7 战略绩效管理的工具——平衡计分卡 219
5.2 市场营销 221
5.2.1 市场营销的基本职能 222
5.2.2 市场分析 222
5.2.3 产品生命周期理论 223
5.2.4 广告投入产出效益分析 225
5.2.5 波士顿矩阵——增长潜力分析 225
5.2.6 产品销售趋势与市场占有率分析 226
5.3 生产与库存管理 228
5.3.1 生产管理 228
5.3.2 产能计算 228
5.3.3 库存管理 229
5.3.4 R&D战略 229
5.3.5 设备的费用与经济评价 230
5.3.6 国际管理体系认证 230
5.4 财务管理 231
5.5 人力资源管理 238
附录A 生产能力参考图 241
附录B 企业经营实战演习 243