理论与实践的有机结合 杨兴锋 1
现实性与前瞻性的良好结合 范以锦 1
第1章 导语 1
第2章 传媒集团外部环境分析 8
第一节 传媒业的基础：巨大的人口规模 8
第二节 传媒业的引擎：高速发展的经济 10
第三节 传媒业发展的助推器：社会全面进步 13
第四节 传媒业发展的方向：市场和读者导向 14
第五节 传媒业发展的制约：政策与管理体制 19
第3章 传媒集团的经营管理特点 29
第一节 传媒单体企业的经营管理 29
第二节 传媒集团的经营管理 39
第4章 中国传媒业市场 43
第一节 传媒业市场的关键因素 43
第二节 传媒业市场中的“增量”与“存量” 47
第三节 我国传媒业市场总体规模 51
第四节 传媒业市场规模影响因素实证分析 56
第五节 传媒业区域市场规模 59
第六节 传媒业主要城市市场规模 77
第5章 国外大型传媒集团基本情况 84
第一节 时代华纳公司 84
第二节 新闻集团 86
第三节 迪斯尼公司 88
第四节 维亚康姆公司 90
第五节 NBC环球公司 93
第六节 维旺迪公司 94
第七节 贝塔斯曼公司 96
第八节 索尼公司 98
第九节 甘尼特报业集团公司 100
第十节 纽约时报报业集团 102
第十一节 微软公司 103
第十二节 Google公司 106
第6章 国内传媒业最新主要做法和发展趋势 109
第7章 中国传媒业分行业市场 117
第一节 报业市场 117
第二节 期刊业市场 157
第三节 广电媒体市场 171
第四节 网络媒体市场 189
第五节 移动媒体市场 202
第六节 渠道类媒体 209
第七节 户外媒体 210
第8章 报业传媒集团的发展战略选择 212
第一节 中国传媒业的发展趋势 212
第二节 传媒业的价值链 227
第三节 报业传媒集团的区域化发展战略 229
第四节 传统媒体的全媒体战略 242
第五节 移动媒体等新媒体的战略选择 251
第六节 集团战略和各子公司战略 255
第9章 母子公司关系 258
第一节 现状与问题 258
第二节 对策建议 261
第10章 公司治理 270
第一节 集团公司治理现状及对策 270
第二节 子报刊的治理机制 273
第11章 组织体制 278
第一节 不同组织体制的比较 278
第二节 现状与问题 280
第12章 集团化管理 286
第一节 集团化管理的特点与原则 286
第二节 战略、产权、品牌与知识管理 289
第三节 财务与投融资管理 295
第四节 人力资源管理 311
第五节 考核管理与审计控制 319
第13章 传媒集团的改制 323
第一节 传媒单位改制的主要思路 324
第二节 传媒单位改制的四种模式 328
第三节 传媒单位改制的配套措施不是终点站 335
第14章 报业传媒集团的评价管理体系 339
第一节 影响力指标 339
第二节 盈利能力水平指标 340
第三节 成本控制能力水平指标 340
第四节 抗风险能力指标——倍增系数 341
第五节 业务经营能力水平指标 346
参考文献 348