第一篇 三分谋事，七分谋人 4
第一章 能人大用：走精兵强将之路 4
10/60：不可不察的能人定律 4
能人虽少，威力巨大 5
能人的“英雄本色” 6
不能因为有风险而不使用能人 7
放开手脚用能人 9
企业的发展离不开人才 10
两种人才缺一不可 11
人才是制胜之本 12
实施真正的英才统治 13
培养“鲇鱼”式人物 14
寻求既懂技术又善经营的精明之士 16
第二章 奸人不用：忠诚第一，能力第二 20
能力和忠诚：一个两难问题 20
忠诚比能力更重要 21
对有才无德的人需早加防范 22
道德准则只能违规零次 23
任用帅才需先考察人品 25
选接班人不能赌运气 26
用人往往一步错、步步错 27
反对你的人未必不忠 28
德与才：鱼和熊掌不可兼得 29
好枪不打出头鸟 30
使用将才的五个标准 31
第三章 知人善任：给英雄以用武之地 34
用人高手常要自我反省 34
给能人以用武之地 35
把人才用在合适的岗位上 36
“大材小用”是资源浪费 38
用人应考虑负面条件 39
重视个性鲜明的人才 40
防止助手变对手 41
与助手结成亲密战友 42
不拘一格选人才 43
使用冒尖人才四法 44
欲得千里马，先爱百里驹 45
巧匠手中无烂木 46
第四章 用人不疑：多琢磨事，少琢磨人 50
用人就要相信人 50
不听信谣言 51
猜忌是条毒蛇 52
对下属网开一面 53
离自己越近的人越要信任 54
非议与中伤考验领导智慧 55
用人要有大将风度 57
以真心换真心 58
多琢磨事，少琢磨人 59
运用多种方式表达对下属的信赖 61
领导只考虑重大的问题 62
第二篇 识人得法，用才有道 68
第五章 网罗能人：众里寻他千百度 68
五种选拔能人方法的利弊 68
燕昭王设黄金台的几点启示 69
选拔优秀员工的八种途径 71
从内部寻找良将 72
鼓励员工自我推销 73
让新鲜血液为企业带来生机 74
敢于重用年轻人 76
选人用点新思维 78
为公司长远发展储备能人 79
让行业专家为自己打工 80
猎头是企业发展的推动力 81
第六章 鉴人有术：七观八验识能人 84
用人不易，识才更难 84
在赛马中识别好马 85
真金不怕火炼 86
练就披沙拣金的好眼力 87
换一种眼光看能人 89
优秀员工特点素描 90
身兼八种能力的通才 90
选用有野心的聪明人 92
防微杜渐，你该淘汰谁 93
举贤荐才要有“透视眼” 94
企业最需要“六级”“八型”人才 95
第七章 分门别类：按性格用人最可靠 98
按规矩行事的人 98
独立思考生活的人 99
清晰表达意见的人 100
智慧生活的人 102
生活系统化的人 103
凡事全力以赴的人 105
永远把握现在的人 106
和蔼可亲值得信赖的人 108
服务他人的人 109
能言善道互相激励的人 110
永远追求超越的人 111
把工作与欢笑合在一起的人 113
喜欢发号施令的人 115
第八章 培养提拔：忠臣良将 118
自己造提拔出能人 118
慎重使用“空降兵” 119
提拔能人需注重三种基本才干 121
用人不能单凭个人喜好 122
从长计议培养接班人 123
好部属的七个特征 124
升迁过快会产生副作用 126
能人必须经历时间考验 127
“本部制造”的人才更好用 128
第三篇 有效控制，完美执行 132
第九章 下放权力：无为而治用能人 132
让有能力的人拥有权力 132
合理授权，无为而治 132
给下属足够的空间 134
“有责无权活地狱” 135
授权之后别再指手画脚 136
保证让下属贯彻你的意图 137
留个缺口，让别人去填补它 139
让有能力的人拥有体面的位置 140
给员工权力必须有名有实 141
别成为“光杆司令” 142
牢牢把握控制权 143
第十章 人才搭配：只求合适不求最好 146
再强的人也有其弱项 146
根据能力特点分配工作 147
用人“单打独斗”难以收效 148
集结配套用能人 149
引进人才最好“缺什么补什么” 150
让能力强的人接受更多的挑战 151
预防老能人的僵化“病” 152
第十一章 团队优势：发挥整体战斗力 156
不求个个拔尖，只求整体最好 156
金字塔形的人才结构 157
合理搭配能人，提升整体优势 158
培养团队意识三法 159
让各种人才形成互补 160
专业、合作、协调 161
一加一如何大于二 162
合理配置能人，形成合力 163
警惕团队中的危险信号 164
三人齐心，黄土成金 165
第十二章 御人有道：有效约束，不失控制 168
有时用人是一项“风险投资” 168
海纳百川：用好有个性的能人 169
屈尊枉驾：用好知识型能人 170
情理兼顾：用好“老上级”型能人 171
把握主动：用好独断专行的能人 173
放人一马：宽待犯了错误的能人 174
张弛结合：用好桀骜不驯的能人 175
权力能放也能收 176
权力下放的三个要点 178
授权之后保持控制 178
第四篇 善待功臣，缔造忠诚 184
第十三章 以心换心：赢得忠诚有秘诀 184
建立下属忠诚的秘诀 184
研究下属的心理需求 185
没有梧桐树，引不来金凤凰 186
为员工提供事业发展空间 187
让能人把工作当成自己的事业 188
认同和赞美可以增加满足感 190
让部属别无所求 191
为能人解除后顾之忧 192
用丰厚的物质利益打动员工 193
情感的力量是无穷的 194
能人持股：构筑利益共同体 195
付出与回报要平衡 196
第十四章 培育人才：给企业永远的生命 200
给企业永远的生命力 200
激发下属的工作激情 201
培养公司的“下一代” 202
把员工培训当做一种投资 203
创造公司的未来 204
实行岗位轮换 205
培训人才要因职而异 206
晋升员工以补人才空缺 207
物以类聚，人以群分 208
第十五章 未雨绸缪：妥善处理能人去留 212
千方百计留住关键人物 212
善待骨干精英，别怕降低身份 213
提高忠诚度的几个建议 214
看人不可武断 216
在员工跳槽之前积极劝阻 217
让离职能人说出真心话 218
掌握能人“变心”的晴雨表 219
创造“使人想留下来的气氛” 220
挽留辞职者要有一套“说辞” 221
强扭的瓜不甜 223
离任的能人也是一笔财富 225
让离任者继续发挥“余热” 226
第十六章 成熟老练：以人格魅力征服人 230
领导等于实力加魅力 230
以人格力量感召人 231
与员工建立正常的亲密关系 232
领导应不耻下问 233
待人如己则跟者如云 234
信赖关系也需用心维护 235
以成熟老练赢得人心 236
领导不可过于小气 237
善于利用人性的自私 239