引言 1
1 研究的情境 5
背景 5
一些定义 22
什么是研究基金？ 25
什么是研究合同？ 26
动机 27
智力的好奇与刺激 28
外部的驱动力（利害关系方） 28
对研究的塑造——其他因素 30
当前的研究课题 31
学科间的合作研究 32
研究的形式：一个平衡的组成结构 35
研究管理的层次：支持获胜者还是赢得支持者 38
国家科研监督实践 42
同行评议 42
研究评估 43
建立一个研究战略 47
E-研究：虚拟环境中的研究 49
2 研究生的研究 52
导言：研究生 52
研究生的科研和科研的环境 56
改变期望值 56
研究生科研中的陷阱 63
不同的感受 64
难题 65
标准 65
支持 66
交流 66
孤立 66
“驮载用的牲口”还是“夜晚的船” 67
与资助者的关系 68
对过程的管理 68
基金资助 69
起草一套行为或实践的规范 71
研究生与导师的关系 73
导师的选择 74
研究课题的选择 76
导师的指导 77
学生的责任 80
导师的责任 81
质量的保障 82
研究生的科研技能和个人发展 84
普通项目 85
基于学校或部门的活动 85
研究的环境 86
研究生院的角色 87
3 有基金资助的研究 92
导言：一些区分 92
生物技术与生物科学研究协会 98
经济与社会研究协会 99
工程与物质科学研究协会 100
医学研究协会 101
自然环境研究协会 102
粒子物理与天文研究协会 102
英国科学院与艺术和人文研究董事会 103
美国的情况 105
对研究协会的评估 106
专业协会 109
其他计划 110
慈善团体、托管财产的机构和基金会 115
费用 117
知识财产 118
伦理的考虑 118
公司慈善团体 119
与慈善部门的瓜葛 119
对大学科研的一般性慈善捐助 122
威尔康姆托拉斯 123
利华休姆托拉斯 123
纳菲尔德基金会 124
约瑟夫·朗特里基金会 125
圣茨伯里家族慈善托拉斯 126
沃夫森基金会 126
国家博彩机构 127
欧盟 128
“框架项目” 129
其他欧洲基金 131
书写成功的研究基金申请书 131
遵守规则与获得资格 134
做你的家庭作业——对资助人的管理 136
一些基本的遴选标准与建议 137
导言 137
一些基本要点 138
准备工作 139
标题与总结 139
目标与目的 140
背景——情境 140
方法论 141
项目管理 142
资源 142
成果、产出与传播 143
申请的过程 144
对申请过程的支持 145
开发能够得到基金资助的科研思想 146
总结 147
4 合同研究 150
导言：一些鉴别 150
不同参与方的目的 152
不同参与方的动机 153
关于标准的战斗 154
科研合同的性质 155
第三种职能 157
区域的情境 158
制定一项科研合同 160
有关合同的问题 161
可提供的科研产出 161
时间表 161
科研草案或计划书 162
知识财产 162
风险与责任 163
合同终结 163
标准元素 163
顾客视野下的合同 164
大学视野下的合同 164
利益的冲突 169
协商：一起工作 170
合作研究 172
有赞助的科研 173
战略关系 174
公平交易 175
政府以及公共部门的科研合同 176
“连接”计划 179
“聪明”计划 180
“教学公司计划”（TCS） 180
“研究生培训的伙伴关系” 180
研究成本与价格制定：一般课题 182
为一项研究计划估算成本 186
合作与伙伴关系 188
有赞助的研究协议 190
知识财产管理 191
价格协商 192
价值 193
总结 194
5 领导与管理研究 196
导言：做研究 196
一些定义 197
研究的单位 199
领导研究 202
管理研究 206
研究的协调 208
研究的规划 210
支持研究 211
信息和情报 212
建议与指导 214
战略与监督 215
商业化 216
研究项目管理 217
导言 217
对研究数据的责任 218
风险评估与管理 220
项目负责人或首席科学家 221
研究项目的经理 223
预算控制 223
内部进度评估 224
外部进度评估 224
研究项目结束后的评估 225
合同研究的人事管理 226
研究绩效的管理 232
6 支持研究 236
导言：开始 236
支持研究：向着一种定义 242
作为商业过程的对研究的支持 244
支持研究的模型结构 248
模型结构：大学公司 253
模型结构：研究服务办公室 255
服务层次的陈述 257
道德与行为 258
7 大学研究战略的制定 263
个人发展规划与支持 263
个人动机的图标 267
研究的不同视角 271
研究生 271
研究生导师 273
合同科研成员 275
首席科学家 278
研究小组领导或首席研究人员 281
研究经理或管理人 283
部门、研究中心和学系的主任 286
大学的高级经理 289
公共的外部资助人 293
私营的外部资助人 295
战略伙伴关系 298
大学研究战略的制定 300
附录1：政府部门 302
附录2：一些与大学科研有关的机构 310
参考文献 315
英汉对照表 325
译后记 336