前言 1
第一篇 全球供应链管理引言第一章 为什么要全球化 3
第一节 全球化运作的发展历程 3
第二节 全球化加速发展的动力 8
第三节 全球化生产的动机分析 13
第二章 全球供应链管理 24
第一节 全球市场竞争的趋势特点 24
第二节 全球化供应链的内涵特征 26
第三节 全球化供应链管理的理念 29
第四节 全球化供应链的基本结构 33
第二篇 全球供应链战略管理第三章 全球供应链的战略匹配决策 37
第一节 识别并制定全球供应链战略 37
第二节 全球供应链战略目标的制定 39
第三节 全球供应链与公司战略匹配 40
第四节 全球供应链的业务外包决策 45
第四章 影响全球供应链网络的因素 52
第一节 生产成本 53
第二节 生产技术 57
第三节 物流费用 60
第四节 外部因素 61
第五节 转型费用 68
第五章 跨国公司全球供应链的选址 73
第一节 选址的基本模型 73
第二节 选址分析的层面 80
第三节 工具和分析方法 84
第六章 全球供应链网络的优化设计 91
第一节 产品网络类型 91
第二节 产品网络设计 95
第三节 战略目标网络 96
第四节 战略目标与重新选址 98
第五节 产品流程与网络潜力 105
第三篇 全球供应链运营模式第七章 全球供应链的运营计划 113
第一节 生产与运营计划 114
第二节 企业资源计划系统 120
第八章 推动式与拉动式供应链 128
第一节 推动式供应链 128
第二节 拉动式供应链 130
第三节 推—拉供应链 133
第九章 有效性与反应性供应链 139
第一节 产品特性与需求特征分析 139
第二节 基于产品特性的响应策略 140
第三节 供应链与产品的匹配分析 145
第四节 供应链的运作目标与策略 149
第五节 有效性与反应性供应链案例 154
第十章 集中性与分散性供应链 160
第一节 集中性与分散性采购 160
第二节 集中式与分散式输送 166
第三节 利丰的全球供应链 170
第十一章 精细化与敏捷性供应链 174
第一节 精细供应链 174
第二节 敏捷供应链 183
第十二章 定制式与延迟化供应链 191
第一节 个性化需求的定制供应链 191
第二节 需求差异的延迟化供应链 200
第十三章 跨国公司的逆向供应链 209
第一节 逆向供应链的产生 209
第二节 逆向供应链的特征 221
第三节 逆向供应链的管理 230
第四节 绿色竞争力 242
第四篇 全球供应链中的风险第十四章 全球供应链风险的识别 253
第一节 全球供应链风险的定义 253
第二节 全球供应链风险的识别 255
第三节 全球供应链的外包风险 258
第十五章 全球供应链风险的控制 261
第一节 供应管理控制运营风险 261
第二节 产品管理控制运营风险 268
第三节 需求管理控制运营风险 272
第四节 信息管理控制运营风险 275
第十六章 全球供应链风险的规避 281
第一节 基于电子商务的供应链风险规避 281
第二节 基于物流外包的供应链风险规避 285
第三节 供应链风险规避的案例分析 288
参考文献 292