大权独揽 小权分散——抱西瓜丢芝麻 1
政坛用人透视 3
元帝懦弱失皇权 3
太祖巧妙分相权 4
洪武帝受刺激大搞中央集权 6
商战用人剖析 10
柯达公司放松控制增进活力 10
用人绝学 13
大权独揽，小权分散 13
不要贪恋权力 15
放手让部下去干 16
用人疑难解读 18
权力下放应符合哪些原则 18
授权应注意哪些问题 21
漫画用人 23
大权独揽，小权分散 23
萝卜白菜，各有所爱 25
忌事必躬亲——单刀赴会不如兵团作战 27
政坛用人透视 29
武则天独揽朝政 29
宋高宗乱干预军队指挥遭失败 31
亲力亲为太耗神 怎不任用其他人 32
国外用人借鉴 34
希特勒蛮横专断使“台风计划”破产 34
铁腕统治喜好“一言堂” 35
用人绝学 37
事必躬亲反而徒劳无功 37
领导需要“架子” 39
“日理万机”不可取 42
用人疑难解读 44
如何给下属“授权” 44
“事必躬亲”有哪些表现 47
漫画用人 51
经理的时间不够用 51
甩手大掌柜 53
授权不是给特权——细说附加条件 55
政坛用人透视 57
梁武帝怀柔，侯景引狼入室 57
萧裕权高位重图谋反叛 59
宋太祖登基不易，授权有方 61
国外用人借鉴 64
列宁警告擅自用权者 64
总裁刚愎自用的结局 65
用人绝学 68
放权不等于放任 68
“将在外，君令有所不受”新解 69
掌握活用权力的道具 70
用人疑难解读 74
如何调解下属“越权”的行为 74
领导授权控制应掌握哪些技巧 75
漫画用人 83
基辛格的苦恼 83
大方的领导 85
将在外君命有所不受——不当婆婆成不成 87
政坛用人透视 89
晋鄙不受“君命”丧性命 89
李继隆违抗圣旨被褒奖 91
不受君命，丘福兵败蒙古军 92
国外用人借鉴 94
总裁失信，麦克·利奇背叛有理 94
用人绝学 98
不要做监工 98
滥用权力只能招致不满 99
干涉下属就是妨碍自己 100
不宜过度管理 100
专家论坛 102
集权与分权的辩证统一 102
谈“充分授权” 103
放手让部下去干 105
漫画用人 109
天子诏不如将军令 109
将在外，君命有所不受 111
骑马上轿 述职报告——授权要隆重 113
政坛用人透视 115
文王访贤，子牙受拜封军师 115
折节纳才，秦王诚意，任人授权 116
魏文侯尊贤授权成霸业 120
国外用人借鉴 122
时装大王史华兹“三顾茅庐” 122
重金表诚意，阿普尔力聘施库利 125
用人绝学 127
培育授权气氛 127
为受权下属开路 128
培养受权下属的能力 129
用人疑难解读 132
授权发布应掌握哪些技巧 132
如何明确授权界定 133
漫画用人 137
任命大会 137
蒋介石的“中正剑” 139
给你把尚方宝剑——秘密授权有特效 141
政坛用人透视 143
手握密诏，赵普东山再起 143
秘密筹划，康熙终杀鳌拜 144
国外用人借鉴 148
谎言下的秘密行动 148
改旗易帜，俄舰大获全胜 149
英迪拉密谋致胜 150
用人绝学 152
授权能激励部下尽快成长 152
试一试非正式晋升 153
与下属等距接触 154
漫画用人 157
密室里的会见 157
以笔杀人 159
风险共担——天塌下来大家顶着 161
政坛用人透视 163
庄公亲临战场 鲁军众志成城 163
狄青巧施计，掷钱稳军心 164
李定国率义军上下同心光复桂林 165
国外用人借鉴 166
与员工共进退的杜尔奈 166
人人都是总裁 167
永远向前的“蓝色巨人” 168
用人绝学 171
同甘苦、共患难 171
共同体验，产生伙伴意识 172
创造共同立场 173
漫画用人 177
领导的“包票” 177
成败两张脸 179
量才授权——没有金刚钻，别给瓷器活 181
政坛用人透视 183
王邑有勇无谋断送“新”朝 183
周亚夫从容平叛 184
元世祖量才任命郭守敬 185
国外用人借鉴 187
华盛顿知人善任其任 187
马歇尔任贤 不留庸将充数 189
贝内德蒂拔能降庸 189
用人绝学 191
授任要量才施用 191
授任应避免“功能过剩” 192
量其能 授其权 193
别把权力给无法胜任的下属 195
用人疑难解读 197
量能授权应遵循哪些原则 197
如何让受权者坦然接受 198
如何识别人的不同类型而量才施用 200
漫画用人 205
山羊的自豪 205
用人颠倒术 207
任务分解 层层授权——首先扫好门前雪 209
商战用人剖析 211
天津新港层层授权效益高 211
集权与分权的辩证法 212
修建三门峡水库的惨痛教训 213
国外用人借鉴 216
上校临阵决断挽救颓势 216
惊心动魄的诺曼底登陆 217
用人绝学 219
授权前细分工作层次 219
进行授权任务的分析 221
层层授权要讲究权变 223
漫画用人 229
“无私”授权，层层下达 229
层层“收权” 231
权衡轻重——别给老好人授实权 233
政坛用人透视 235
张禹不问政场只看势风 235
张之洞悟透玄机走官场 237
国外用人借鉴 240
比尔盖茨：“我要脸皮厚的” 240
日本企业的用人观 241
用人绝学 244
不选“蜜蜂型”下属作主管 244
忌用“好好先生” 245
如何培养下属的自主性 246
漫画用人 249
“好好先生”的嘴脸 249
老实人的悲哀 251