第一章 思想篇 3
仿生 3
企业仿生学是最新管理科学 4
生命科学作为企业指导思想 4
致美国博士的信 7
仿生企业的企业文化 8
企业仿生学定律 11
企业仿生学中心法则 13
企业细胞学 14
企业长寿机制 15
瘦身的企业 22
企业发展动力 23
企业是机器还是生物 24
中小企业发展模式 25
市场法则 27
适者生存 28
激励机制 29
公司特征 31
机械模式向有机模式转化规律 32
有机公司向员工提供三种信息 33
有机模式复制是靠思想赚钱 34
落差理论 35
细胞学是自然科学通向社会科学的桥梁 36
中国道德没有堕落 37
一分为二 39
一分为三 40
企业仿生学是前沿交叉学科 41
社会可持续发展的仿生思考 42
生物型机制的明天 46
第二章 机制篇 51
抓住机制这个“西瓜” 51
机制与体制的联系与区别 52
机制的科学性源于基因理论 53
管理与经营配套 54
复合型人才制度化 55
用发展基因控制企业生老病死 56
制度三要素 59
制度三层次 60
条文曲解 61
管理滞后天性 63
非制度行为 65
培训制度 66
制度化管理 67
制度创新 68
经营似精且管理似卵 70
高等企业双轨与低等企业单轨 71
经营与管理新老搭配 72
发展基因的存取 74
业务双轨制 76
母子公司共同特征 78
重构核心竞争力 79
制度改革 81
用外来人选改良子公司班子 82
子公司论 84
第三章 机构篇 89
双轨三人四部总架构 89
负责复制的职能部门 89
职能部门制定制度 92
总监是职能部门特派员 94
总监的功能 95
健全职能与培养总监 97
企业瓶颈的机制障碍 98
公司生命起源与演变 100
固定资产投资 102
制度整理一年一次 103
子公司管理 104
建立子公司四步骤 105
第四章 人事篇 109
子公司领导人选 109
人选待遇 110
人才储备 112
员工发展 113
员工培训 114
手指理论 116
员工自己养活自己 117
企业与员工目标一致 119
企业复制 120
适度扩张 121
德才培养 123
自培与招聘 124
培养复合型人才 125
素质问题是制度问题 126
善待员工 127
善待有机公司企业家 128
咨询顾问 129
董事长与总经理 130
倒闭企业的人才使用 130
千年老店 131
第五章 信息篇 135
网络时代来临 135
网络结构 136
企业基因信息 138
基因信息的广泛性与灵活性 139
基因信息的高效传递 140
基因信息的传递过程 141
信息透明 谁用给谁 142
内外协调的快速反应能力 143
企业情报 145
信息公开化 146
信息也双轨 147
信息高速公路 148
组织扁平化 149
系统开放 151
未来管理 152
第六章 经营篇 157
创业者 157
建立市场生态图 158
生意工程 159
分工 161
成熟企业的复制 163
互通有无 164
产业升级 165
企业供应链 166
企业进化 167
企业兼并 168
企业转型 169
企业郎才女貌 170
小企业活力 171
同源复制 172
主流商业模式 173
第七章 预警篇 177
企业家的压力 177
预防信息垄断 178
规模风险 179
跳槽分析 180
减少跳槽 182
预防集体闹事 182
谨防恶性发展 184
处理异己 185
超常扩张风险 187
附录 员工体会 190