前言 1
第一篇 综合性演艺中心 8
第1章 林肯表演艺术中心 11
综合性艺术中心的旗舰 12
灵活互补的双层经营结构 24
林肯表演艺术中心的经营状况 27
林肯表演艺术中心的经济影响 35
第2章 肯尼迪表演艺术中心 45
美国形象的代表 46
有容乃大 兼收并蓄 50
第3章 日本艺术文化振兴会 65
扶持日本传统表演艺术 66
政府公益与民间效率的结合 70
第4章 香港艺术中心 73
从“文化沙漠”中崛起 74
娱乐与教育并举 76
第二篇 大型剧院 84
第5章 英国皇家国家剧院 87
三联剧场布局 88
弘扬英国传统戏剧魅力 90
第6章 悉尼歌剧院 97
风帆造型的剧院 98
南半球的文化坐标 101
别具一格的经营特色 107
第7章 纽约大都会歌剧院 117
歌剧院的“麦加” 118
歌剧重镇 一流舞台 121
第三篇 国际著名表演团体 128
第8章 波士顿交响乐团 131
美国最富有的乐团 132
艺术＋资金＝成功运作 136
第9章 费城管弦乐团 145
伟大的“费城之声” 146
多方参与的成功资金运作 153
第10章 纽约城市芭蕾舞团 169
新古典主义芭蕾的摇篮 170
平民与精英兼顾 174
第11章 香港芭蕾舞团 179
融会中西芭蕾精华 180
成为真正的芭蕾之友 182
第12章 新加坡华乐团 189
国际水平的国家华乐团 190
人民乐团 全民共乐 192
第13章 香港中乐团 199
世界级的中乐团 200
中乐也要贴近时代脉搏 204
第四篇 成长中的中国案例：上海大剧院艺术中心 212
第14章 上海大剧院艺术中心 215
东方大都市的艺术殿堂 216
遵循艺术规律，提升艺术原创能力 225
遵循市场规则，打造城市文化名片 229
遵循国际惯例，探索运营发展模式 233
附录 十年：道路与梦想 239