绪论 1
第一节 选题由来和意义 1
一 选题由来 1
二 选题意义 2
第二节 概念界定和研究范围 4
一 企业持续技术创新体系 4
二 技术并购 5
三 技术并购整合模式 5
四 知识管理 5
第三节 报告分析框架及研究内容 6
一 框架背景及描述 6
二 报告研究内容 8
第四节 主要研究方法 9
第五节 创新点、不足之处及未来研究方向 10
第一章 国内外研究现状回顾及我国技术并购现状分析 13
第一节 技术创新和持续技术创新理论的发展与基本观点综述 13
一 技术创新理论综述 13
（一）技术创新理论起源 13
（二）技术创新的新古典学派 15
（三）技术创新的新熊彼特学派 16
（四）技术创新的制度创新学派 18
（五）技术创新的国家创新系统学派 19
二 国外持续技术创新研究情况 20
三 国内持续技术创新研究情况 22
第二节 技术并购理论的发展与基本观点综述 27
一 国外技术并购研究历史与现状 27
（一）技术并购的动因 27
（二）影响技术并购的因素 28
（三）技术并购产生的绩效 39
二 国内技术并购研究情况 41
（一）经济学角度 41
（二）管理学角度 42
第三节 知识管理理论的发展与基本观点综述 45
一 知识管理的含义 46
二 知识管理的内容 47
三 知识管理的应用 48
第四节 项目管理理论的发展与基本观点综述 50
一 国外项目管理理论发展历程 50
（一）传统项目管理阶段 50
（二）现代项目管理阶段 51
二 国内项目管理理论发展历程 52
三 项目管理理论流派 53
（一）技术学派 53
（二）组织学派 53
（三）综合学派 54
第五节 技术并购与持续技术创新的融合 55
本章小结 57
第二章 基于技术并购的持续技术创新体系的建立 58
第一节 技术并购特征分析 58
一 技术并购动因 58
二 技术并购特点 62
三 技术并购推动技术创新 65
第二节 基于技术并购的持续技术创新体系设计 67
一 持续技术创新内涵 68
二 持续技术创新与技术创新的区别 69
三 基于技术并购的持续技术创新战略分析 70
（一）技术并购的适用性 71
（二）基于技术并购的持续技术创新战略管理过程 74
（三）战略实施过程中的技术能力提升 76
四 基于技术并购的持续技术创新体系 78
第三节 企业持续技术创新体系中技术并购及整合的实施方式 81
一 进入新领域型 81
二 技术完善型 83
三 技术互补型 84
第四节 持续技术创新体系下的知识管理模式及技术创新模式 85
一 技术创新导向的知识管理模式研究 85
（一）知识在技术创新中的作用 85
（二）知识管理在技术创新中的作用 88
（三）技术创新导向的知识管理模式 91
二 互联网环境下的技术创新模式研究 98
（一）互联网对企业技术创新的影响 98
（二）互联网环境下的企业技术创新特点 99
（三）互联网环境下的企业技术创新模式 101
本章小结 109
第三章 技术并购对象选择模型及交易过程研究 111
第一节 基于持续技术创新体系的技术并购对象选择前提 111
第二节 技术并购中目标企业选择的关键要素分析 112
一 并购对象选择与企业的匹配 113
二 并购对象的技术分析 113
三 技术并购成本 115
四 整合方式 115
第三节 并购目标企业的选择指标体系 116
第四节 基于改进的模糊积分评价方法的技术并购对象选择模型 118
一 决策模型建立 119
二 改进的基于模糊积分的综合评价方法算例研究 119
第五节 技术并购对象选择的分类研究 123
第六节 技术并购交易过程研究 125
一 技术并购交易行为分析 125
二 技术并购交易考虑因素 126
三 技术并购交易流程 127
本章小结 128
第四章 技术并购的整合实施模式 130
第一节 基于项目管理的技术并购整合研究 130
一 项目管理理论的可行性分析 130
（一）项目管理有助于提高技术并购整合的可能性 131
（二）项目管理能够很好地解决技术并购整合过程中的难点或重点 132
（三）项目管理方法能够有效地规范技术并购整合流程 132
二 基于项目管理的技术并购整合实施模式 133
第二节 基于知识管理的技术并购整合研究 135
一 基于技术并购的企业知识管理体系设计要素分析 136
二 知识整合管理模式设计 138
（一）融合式知识整合管理 138
（二）吸收式知识整合管理 140
（三）重组式知识整合管理 141
第三节 技术并购整合关键因素分析 142
一 知识共享 143
（一）建立知识库及其管理系统 143
（二）组织知识展览会与知识论坛 143
（三）建立自主性知识网络 144
（四）鼓励非正式场所的知识交流 144
二 文化整合 144
（一）文化沟通的常见误区 145
（二）实现有效沟通的途径 146
（三）文化整合的流程设计 147
（四）文化整合的模式选择 150
三 人力资源整合——沟通导向的关键技术人员整合 152
（一）确定关键技术人员及其沟通需求 153
（二）交流和落实沟通内容 154
（三）选择有效的沟通方式 157
第四节 实施效果评价 158
一 评价指标体系设计 158
二 企业并购后整合效果的模糊综合评判模型 160
本章小结 162
第五章 企业持续技术创新体系过程控制和效果评价 163
第一节 持续技术创新体系的过程控制 163
一 基于技术并购的持续技术创新体系的项目生命周期过程模型 163
二 基于技术并购的持续技术创新体系的过程控制 164
（一）特点 165
（二）任务和重点 165
（三）方法 166
三 基于技术并购的持续技术创新体系的进度控制 167
第二节 基于技术并购的持续技术创新体系效果评价指标设计 168
一 企业持续技术创新体系的特征 168
二 评价指标体系的构建原则 170
（一）企业持续技术创新能力评价原则 170
（二）指标体系的设计原则 171
三 评价指标体系的设计 172
第三节 持续技术创新体系评价 176
本章小结 179
第六章 案例分析 180
第一节 思科 180
一 企业简介 180
二 并购事件 181
三 并购动机及对象选择 185
（一）并购动机 185
（二）技术并购对象选择 185
四 技术并购整合 187
五 启示 189
第二节 京东方 191
一 企业简介 192
二 并购事件 193
三 并购动机及对象选择 193
（一）并购动机 193
（二）技术并购对象选择 194
四 技术并购整合 195
五 启示 198
第三节 万向 199
一 企业简介 200
二 并购事件 200
三 并购动机及对象选择 202
（一）并购动机 202
（二）技术并购对象选择 204
四 技术并购整合 206
五 启示 210
第四节 联想 211
一 企业简介 211
二 并购事件 212
三 并购动机及对象选择 212
（一）并购动机 212
（二）技术并购对象选择 213
四 技术并购整合 215
五 启示 218
本章小结 221
第七章 对策建议 222
第一节 从企业的角度 222
一 加深对知识管理的重视，强化知识管理在创新中的运用 222
（一）构建知识管理下的企业技术创新机制 223
（二）组建跨部门的技术创新小组 224
（三）组建内部知识网络 225
二 加强企业自身的创新文化建设 226
（一）注重领导文化，提升企业领导力 226
（二）注重生活文化，提升企业凝聚力 227
（三）注重工作文化，提升企业创新力 228
三 提高企业技术并购整合水平 229
（一）注重信息系统整合，加强对目标企业的控制 229
（二）选择合理的组织整合模式，推动核心技术能力迅速增长 231
（三）制定并购融合沟通策略，保障整合过程的顺利进行 232
第二节 从政府的角度 235
一 完善政策环境，鼓励并保障企业的技术并购行为 235
（一）鼓励企业通过技术并购提升持续技术创新能力，给予适当政策支持 235
（二）慎重审批外资并购，保护民族产业，避免行业垄断 236
（三）制定统一的技术并购法，成立独立的机构 237
（四）打破地方保护主义，为技术并购市场扫除体制性障碍 238
（五）健全和完善社会保障制度，妥善安排企业人员 239
二 推动行业发展，形成产业链集群 240
（一）做好产业集群专项规划，推动集群建立 240
（二）加强龙头企业培育，着力完善产业链 240
（三）提供配套销售服务，促进技术成果市场化转换 241
三 完善政府内部管理，明晰政府管理职能 242
（一）维护市场竞争秩序，加强宏观调控 242
（二）组建相关部门，提供信息咨询 243
（三）加速发展产权交易市场，打造完善的资本市场体系 243
本章小结 244
结论 246
第一节 主要研究结论和成果 246
第二节 研究展望 248
参考文献 249