创新导向下的技术并购战略模式研究PDF电子书下载

绪论 1

第一节 选题由来和意义 1

一 选题由来 1

二 选题意义 2

第二节 概念界定和研究范围 4

一 企业持续技术创新体系 4

二 技术并购 5

三 技术并购整合模式 5

四 知识管理 5

第三节 报告分析框架及研究内容 6

一 框架背景及描述 6

二 报告研究内容 8

第四节 主要研究方法 9

第五节 创新点、不足之处及未来研究方向 10

第一章 国内外研究现状回顾及我国技术并购现状分析 13

第一节 技术创新和持续技术创新理论的发展与基本观点综述 13

一 技术创新理论综述 13

（一）技术创新理论起源 13

（二）技术创新的新古典学派 15

（三）技术创新的新熊彼特学派 16

（四）技术创新的制度创新学派 18

（五）技术创新的国家创新系统学派 19

二 国外持续技术创新研究情况 20

三 国内持续技术创新研究情况 22

第二节 技术并购理论的发展与基本观点综述 27

一 国外技术并购研究历史与现状 27

（一）技术并购的动因 27

（二）影响技术并购的因素 28

（三）技术并购产生的绩效 39

二 国内技术并购研究情况 41

（一）经济学角度 41

（二）管理学角度 42

第三节 知识管理理论的发展与基本观点综述 45

一 知识管理的含义 46

二 知识管理的内容 47

三 知识管理的应用 48

第四节 项目管理理论的发展与基本观点综述 50

一 国外项目管理理论发展历程 50

（一）传统项目管理阶段 50

（二）现代项目管理阶段 51

二 国内项目管理理论发展历程 52

三 项目管理理论流派 53

（一）技术学派 53

（二）组织学派 53

（三）综合学派 54

第五节 技术并购与持续技术创新的融合 55

本章小结 57

第二章 基于技术并购的持续技术创新体系的建立 58

第一节 技术并购特征分析 58

一 技术并购动因 58

二 技术并购特点 62

三 技术并购推动技术创新 65

第二节 基于技术并购的持续技术创新体系设计 67

一 持续技术创新内涵 68

二 持续技术创新与技术创新的区别 69

三 基于技术并购的持续技术创新战略分析 70

（一）技术并购的适用性 71

（二）基于技术并购的持续技术创新战略管理过程 74

（三）战略实施过程中的技术能力提升 76

四 基于技术并购的持续技术创新体系 78

第三节 企业持续技术创新体系中技术并购及整合的实施方式 81

一 进入新领域型 81

二 技术完善型 83

三 技术互补型 84

第四节 持续技术创新体系下的知识管理模式及技术创新模式 85

一 技术创新导向的知识管理模式研究 85

（一）知识在技术创新中的作用 85

（二）知识管理在技术创新中的作用 88

（三）技术创新导向的知识管理模式 91

二 互联网环境下的技术创新模式研究 98

（一）互联网对企业技术创新的影响 98

（二）互联网环境下的企业技术创新特点 99

（三）互联网环境下的企业技术创新模式 101

本章小结 109

第三章 技术并购对象选择模型及交易过程研究 111

第一节 基于持续技术创新体系的技术并购对象选择前提 111

第二节 技术并购中目标企业选择的关键要素分析 112

一 并购对象选择与企业的匹配 113

二 并购对象的技术分析 113

三 技术并购成本 115

四 整合方式 115

第三节 并购目标企业的选择指标体系 116

第四节 基于改进的模糊积分评价方法的技术并购对象选择模型 118

一 决策模型建立 119

二 改进的基于模糊积分的综合评价方法算例研究 119

第五节 技术并购对象选择的分类研究 123

第六节 技术并购交易过程研究 125

一 技术并购交易行为分析 125

二 技术并购交易考虑因素 126

三 技术并购交易流程 127

本章小结 128

第四章 技术并购的整合实施模式 130

第一节 基于项目管理的技术并购整合研究 130

一 项目管理理论的可行性分析 130

（一）项目管理有助于提高技术并购整合的可能性 131

（二）项目管理能够很好地解决技术并购整合过程中的难点或重点 132

（三）项目管理方法能够有效地规范技术并购整合流程 132

二 基于项目管理的技术并购整合实施模式 133

第二节 基于知识管理的技术并购整合研究 135

一 基于技术并购的企业知识管理体系设计要素分析 136

二 知识整合管理模式设计 138

（一）融合式知识整合管理 138

（二）吸收式知识整合管理 140

（三）重组式知识整合管理 141

第三节 技术并购整合关键因素分析 142

一 知识共享 143

（一）建立知识库及其管理系统 143

（二）组织知识展览会与知识论坛 143

（三）建立自主性知识网络 144

（四）鼓励非正式场所的知识交流 144

二 文化整合 144

（一）文化沟通的常见误区 145

（二）实现有效沟通的途径 146

（三）文化整合的流程设计 147

（四）文化整合的模式选择 150

三 人力资源整合——沟通导向的关键技术人员整合 152

（一）确定关键技术人员及其沟通需求 153

（二）交流和落实沟通内容 154

（三）选择有效的沟通方式 157

第四节 实施效果评价 158

一 评价指标体系设计 158

二 企业并购后整合效果的模糊综合评判模型 160

本章小结 162

第五章 企业持续技术创新体系过程控制和效果评价 163

第一节 持续技术创新体系的过程控制 163

一 基于技术并购的持续技术创新体系的项目生命周期过程模型 163

二 基于技术并购的持续技术创新体系的过程控制 164

（一）特点 165

（二）任务和重点 165

（三）方法 166

三 基于技术并购的持续技术创新体系的进度控制 167

第二节 基于技术并购的持续技术创新体系效果评价指标设计 168

一 企业持续技术创新体系的特征 168

二 评价指标体系的构建原则 170

（一）企业持续技术创新能力评价原则 170

（二）指标体系的设计原则 171

三 评价指标体系的设计 172

第三节 持续技术创新体系评价 176

本章小结 179

第六章 案例分析 180

第一节 思科 180

一 企业简介 180

二 并购事件 181

三 并购动机及对象选择 185

（一）并购动机 185

（二）技术并购对象选择 185

四 技术并购整合 187

五 启示 189

第二节 京东方 191

一 企业简介 192

二 并购事件 193

三 并购动机及对象选择 193

（一）并购动机 193

（二）技术并购对象选择 194

四 技术并购整合 195

五 启示 198

第三节 万向 199

一 企业简介 200

二 并购事件 200

三 并购动机及对象选择 202

（一）并购动机 202

（二）技术并购对象选择 204

四 技术并购整合 206

五 启示 210

第四节 联想 211

一 企业简介 211

二 并购事件 212

三 并购动机及对象选择 212

（一）并购动机 212

（二）技术并购对象选择 213

四 技术并购整合 215

五 启示 218

本章小结 221

第七章 对策建议 222

第一节 从企业的角度 222

一 加深对知识管理的重视，强化知识管理在创新中的运用 222

（一）构建知识管理下的企业技术创新机制 223

（二）组建跨部门的技术创新小组 224

（三）组建内部知识网络 225

二 加强企业自身的创新文化建设 226

（一）注重领导文化，提升企业领导力 226

（二）注重生活文化，提升企业凝聚力 227

（三）注重工作文化，提升企业创新力 228

三 提高企业技术并购整合水平 229

（一）注重信息系统整合，加强对目标企业的控制 229

（二）选择合理的组织整合模式，推动核心技术能力迅速增长 231

（三）制定并购融合沟通策略，保障整合过程的顺利进行 232

第二节 从政府的角度 235

一 完善政策环境，鼓励并保障企业的技术并购行为 235

（一）鼓励企业通过技术并购提升持续技术创新能力，给予适当政策支持 235

（二）慎重审批外资并购，保护民族产业，避免行业垄断 236

（三）制定统一的技术并购法，成立独立的机构 237

（四）打破地方保护主义，为技术并购市场扫除体制性障碍 238

（五）健全和完善社会保障制度，妥善安排企业人员 239

二 推动行业发展，形成产业链集群 240

（一）做好产业集群专项规划，推动集群建立 240

（二）加强龙头企业培育，着力完善产业链 240

（三）提供配套销售服务，促进技术成果市场化转换 241

三 完善政府内部管理，明晰政府管理职能 242

（一）维护市场竞争秩序，加强宏观调控 242

（二）组建相关部门，提供信息咨询 243

（三）加速发展产权交易市场，打造完善的资本市场体系 243

本章小结 244

结论 246

第一节 主要研究结论和成果 246

第二节 研究展望 248

参考文献 249