第一章 企业战略管理概述 1
第一节 战略管理的起源与发展 1
第二节 企业战略管理的基本观点 4
第三节 企业战略的构成要素 13
第四节 战略管理过程 19
第五节 战略的制定方法 22
第六节 企业战略管理的基本类型 23
思考题 25
第二章 企业外部环境分析 26
第一节 外部环境概述 26
第二节 宏观环境分析 29
第三节 行业环境分析 34
第四节 竞争对手分析 46
思考题 50
第三章 企业内部环境分析 51
第一节 企业独特竞争能力分析 51
第二节 企业管理能力分析 56
第三节 市场营销能力分析 60
第四节 企业财力资源分析 67
第五节 企业人力资源分析 74
第六节 生产运作状况分析 76
第七节 企业文化分析 77
思考题 85
第四章 环境分析技术与使命目标的确定 86
第一节 企业战略环境分析技术 86
第二节 企业使命与战略目标 99
思考题 103
第五章 企业总体战略 104
第一节 产品—市场战略 104
第二节 企业一体化战略 111
第三节 稳定型战略 113
第四节 收缩型战略 114
第五节 战略组合 115
思考题 117
第六章 经营单位战略 118
第一节 基本竞争战略 118
第二节 企业竞争战略选择与竞争地位 123
第三节 分散行业和集中行业的企业竞争战略 124
第四节 处于行业不同发展阶段的企业战略选择 130
思考题 137
第七章 企业并购与战略联盟 138
第一节 企业并购 138
第二节战略联盟 148
思考题 158
第八章 企业国际化经营战略 159
第一节 跨国企业概述 159
第二节 跨国企业基础理论 162
第三节 企业国际化经营的环境分析 171
第四节 企业国际化经营的战略选择 174
第五节 企业国际经营的模式 176
第六节 国际化经营战略实施的关键问题 182
思考题 183
第九章 职能战略 184
第一节 财务战略 184
第二节 市场营销战略 187
第三节 生产与运作战略 188
第四节 研究与开发战略 189
第五节 人力资源战略 193
思考题 196
第十章 战略评价与战略选择过程 197
第一节 企业战略方案的评价 197
第二节 PIMS分析 209
第三节 汤姆森和斯特克兰方法 213
第四节 战略选择过程 214
思考题 217
第十一章 战略实施与控制 218
第一节 战略实施 218
第二节 战略控制 224
思考题 229
案例分析 230
案例一《国民》报的战略出了什么问题 230
案例二 春兰进入摩托车行业 231
案例三 索尼公司的国际化战略 233
案例四 麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式 234
案例五 究竟错在哪里 237
案例六卖“矛”者又卖“盾” 237
案例七“囤积居奇”是否合理 238
案例八 关于“埃德塞尔”牌汽车的故事 239
案例九 沃尔玛连锁店的购买者力量 239
案例十 适者生存 240
参考文献 247