第一种陷阱 我是老板我怕谁——老板不懂财务管理和企业治理 1
案例导入：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭 1
第一节 弄清一个概念：财务管理 3
第二节 看准一个目标：财务管理的目标 9
第三节 没有规矩，不成方圆——财务管理的原则 13
第四节 讲究方法事半功倍——财务管理的方法 17
第二种陷阱 手把财权心才宽——公司主要负责人兼管财务 24
案例导入：某公司主要负责人兼管财务的危害 24
第一节 公司主要负责人的角色认知 25
第二节 公司主要负责人的职责 27
第三节 财务人员的角色认知及其责任 29
第四节 大胆任用：选好财务人员 32
第三种陷阱 会计出纳是一家——老板不懂会计与出纳的协调与制衡 35
案例导入：一个人既做会计又做出纳的案例 35
第一节 你明白什么是会计吗 36
第二节 会计的职能、目标和重要性 39
第三节 你知道什么是出纳吗 47
第四节 一人不能兼二职 55
第四种陷阱 又管又卖很方便——库管和销售由一人担任 56
案例导入：一失足成千古恨，库管和销售兼任酿苦酒 56
第一节 认清库管的职责 57
第二节 库管应具备的素质 61
第三节 你知道销售员应该干什么吗 62
第四节 销售员必备素质 66
第五种陷阱 区区账务无需问——老板不懂账务管理 69
案例导入：账务管理混乱导致的恶果 69
第一节 企业的健康证明：资产负债表 71
第二节 企业利润的来龙去脉：利润表 82
第三节 企业资金的流动路线：现金流量表 91
第四节 看财务报表分析企业经营 97
第六种陷阱 小小票据奈我何——老板不懂票务管理的危害 102
案例导入：老板不懂票务管理的危害 102
第一节 小小发票地位高：发票的重要性 105
第二节 不要小瞧一张纸：发票的作用 107
第三节 发票的表现形式和特征 110
第四节 未雨绸缪：健全票据管理制度 112
第七种陷阱 想转想划随我愿——转账不按正常操作程序 116
案例导入：不按正常操作程序转账的案例 116
第一节 转账业务处理要规范 117
第二节 转账结算的作用 122
第三节 转账结算的原则和规定 124
第四节 现行的转账结算办法 126
第八种陷阱 想花就花很方便——老板不懂成本控制 129
案例导入：盈盈公司忽视成本控制的代价 129
第一节 解析成本费用 130
第二节 成本的计算 133
第三节 搞好预算与决策，把好成本控制大门 138
第四节 灵活运用成本控制方法，全面实施成本控制 147
第九种陷阱 先“预”后“算”太麻烦——忽视预算、用款无序 155
案例导入：忽视预算导致企业无法运转 155
第一节 忽视预算的表现 156
第二节 明确预算目标 158
第三节 财务预算的基础 161
第四节 预算控制 165
第十种陷阱 是自己的钱早晚会回来——老板不懂现金流的价值 170
案例导入：“一分钱难倒英雄汉” 170
第一节 认识利润、现金与现金流量 171
第二节 让现金收入有章可循 177
第三节 企业资金流动的规律 179
第四节 改善企业现金流量的方法 181
第十一种陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存货 184
案例导入：被存货压垮的企业 184
第一节 存货的三种不良特性 185
第二节 存货计价的重要性 189
第三节 控制存货成本 192
第四节 库存管理误区 196
第五节 向零库存逼近 199
第十二种陷阱 只要少缴税……——不懂纳税筹划，却花不必要的精力逃税、偷税 204
案例导入：偷税存侥幸，违法受处罚 204
第一节 税务筹划误区解读 205
第二节 用税务筹划合理节税 208
第三节 税务筹划的原则 212
第四节 税务筹划的风险规避 214
第十三种陷阱 假作真时真亦假——不懂查账，使财务管理大本营后院起火 217
案例导入：财务舞弊自食其果 217
第一节 虚假做账，自食其果 219
第二节 舞弊不是差错：会计舞弊的定义和种类 222
第三节 会计账簿中常见的虚假情况 224
第四节 疏而不漏，一击必中：会计舞弊的防范与查证 226
参考文献 233