好老板必知的13种财务陷阱PDF电子书下载

第一种陷阱　我是老板我怕谁——老板不懂财务管理和企业治理 1

案例导入：从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭 1

第一节　弄清一个概念：财务管理 3

第二节　看准一个目标：财务管理的目标 9

第三节　没有规矩，不成方圆——财务管理的原则 13

第四节　讲究方法事半功倍——财务管理的方法 17

第二种陷阱 手把财权心才宽——公司主要负责人兼管财务 24

案例导入：某公司主要负责人兼管财务的危害 24

第一节　公司主要负责人的角色认知 25

第二节　公司主要负责人的职责 27

第三节　财务人员的角色认知及其责任 29

第四节　大胆任用：选好财务人员 32

第三种陷阱　会计出纳是一家——老板不懂会计与出纳的协调与制衡 35

案例导入：一个人既做会计又做出纳的案例 35

第一节　你明白什么是会计吗 36

第二节　会计的职能、目标和重要性 39

第三节　你知道什么是出纳吗 47

第四节　一人不能兼二职 55

第四种陷阱　又管又卖很方便——库管和销售由一人担任 56

案例导入：一失足成千古恨，库管和销售兼任酿苦酒 56

第一节　认清库管的职责 57

第二节　库管应具备的素质 61

第三节　你知道销售员应该干什么吗 62

第四节　销售员必备素质 66

第五种陷阱 区区账务无需问——老板不懂账务管理 69

案例导入：账务管理混乱导致的恶果 69

第一节　企业的健康证明：资产负债表 71

第二节　企业利润的来龙去脉：利润表 82

第三节　企业资金的流动路线：现金流量表 91

第四节　看财务报表分析企业经营 97

第六种陷阱 小小票据奈我何——老板不懂票务管理的危害 102

案例导入：老板不懂票务管理的危害 102

第一节　小小发票地位高：发票的重要性 105

第二节　不要小瞧一张纸：发票的作用 107

第三节　发票的表现形式和特征 110

第四节　未雨绸缪：健全票据管理制度 112

第七种陷阱 想转想划随我愿——转账不按正常操作程序 116

案例导入：不按正常操作程序转账的案例 116

第一节　转账业务处理要规范 117

第二节　转账结算的作用 122

第三节　转账结算的原则和规定 124

第四节　现行的转账结算办法 126

第八种陷阱　想花就花很方便——老板不懂成本控制 129

案例导入：盈盈公司忽视成本控制的代价 129

第一节　解析成本费用 130

第二节　成本的计算 133

第三节　搞好预算与决策，把好成本控制大门 138

第四节 灵活运用成本控制方法，全面实施成本控制 147

第九种陷阱 先“预”后“算”太麻烦——忽视预算、用款无序 155

案例导入：忽视预算导致企业无法运转 155

第一节　忽视预算的表现 156

第二节　明确预算目标 158

第三节　财务预算的基础 161

第四节　预算控制 165

第十种陷阱　是自己的钱早晚会回来——老板不懂现金流的价值 170

案例导入：“一分钱难倒英雄汉” 170

第一节　认识利润、现金与现金流量 171

第二节　让现金收入有章可循 177

第三节　企业资金流动的规律 179

第四节　改善企业现金流量的方法 181

第十一种陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存货 184

案例导入：被存货压垮的企业 184

第一节　存货的三种不良特性 185

第二节　存货计价的重要性 189

第三节　控制存货成本 192

第四节　库存管理误区 196

第五节 向零库存逼近 199

第十二种陷阱　只要少缴税……——不懂纳税筹划，却花不必要的精力逃税、偷税 204

案例导入：偷税存侥幸，违法受处罚 204

第一节　税务筹划误区解读 205

第二节　用税务筹划合理节税 208

第三节　税务筹划的原则 212

第四节　税务筹划的风险规避 214

第十三种陷阱　假作真时真亦假——不懂查账，使财务管理大本营后院起火 217

案例导入：财务舞弊自食其果 217

第一节　虚假做账，自食其果 219

第二节　舞弊不是差错：会计舞弊的定义和种类 222

第三节　会计账簿中常见的虚假情况 224

第四节　疏而不漏，一击必中：会计舞弊的防范与查证 226

参考文献 233