第1章 导言：临床范式 1
公平对待“无意识” 3
利用精神分析理论和技术 5
临床范式的哲学基础 7
内心剧场 9
动机需求体系 10
核心冲突关系主题 12
用临床范式重写功能失调的剧本 12
第1部分 走进领导者的内心世界第2章 自恋的领导者：神话和现实 19
回到未来 21
两个现代神话：健康的忽视和强硬的爱 23
自恋型人格障碍 26
另一个成功的梅西埃 27
迷失在空间中：引入T字头单词（移情） 35
裁掉自恋者 37
第3章 性格大展示 43
一个性格问题 44
评估领导者与追随者 47
戏剧化性格 49
组织中有戏剧化性格的人 52
控制性格 52
组织中有控制性格的人 56
依赖性格 58
组织中有依赖性格的人 61
自我挫败的性格 61
组织中的自我挫败者 65
第4章 领导者与追随者：远离人群 69
疏离的性格 70
组织中有疏离性格的人 75
抑郁性格 77
组织中有抑郁性格的人 81
第5章 领导者与追随者：与人们背道而驰 85
粗暴的性格 86
组织中有粗暴性格的人 89
偏执的性格 92
组织中有偏执性格的人 95
消极的性格 98
组织中有消极性格的人 102
反社会的性格 103
组织中有反社会性格的人 106
原型及更多 108
第6章 欣快症及其变迁 113
领导魅力的天赋和诅咒 116
轻度躁狂的警报器 119
幸存的“躁狂者” 126
第7章 骗子症候群：成功的阴影 131
做一个骗子和欺骗的感受 133
对成功的担忧 135
对没有达到期望的恐惧 138
感染组织 143
探索根源 145
隧道尽头的一线光 147
第2部分 改变心态第8章 领导者会改变吗？能，但前提是他们想要改变 157
为什么骑一匹死马 159
改变和心理生活的三角 160
用你的头去撞墙 161
CEO“回收”研讨会 162
看看“对领导力的挑战” 165
理论基础 168
第9章 选择少有人走的路 175
拥有自己的人生 176
挑战1：为旅行做准备 176
案例研究 178
改变的催化剂 180
挑战2：确认问题 182
管理者的主要命题 183
冲突的三角 186
挑战3：解开“虚假链接” 189
连接过去与现在 190
挑战4：创建一个“抱持性环境” 192
挑战5：积极地解决问题 193
重建内心剧场 196
不断追踪 199
挑战6：巩固改变 200
充分利用一手坏牌 201
第10章 各位，寻求辅导还是坐视不管？ 207
谁是客户（病人） 209
什么是领导力辅导 211
短期心理治疗vs．领导力辅导 213
辅导展示 215
辅导的原理：为什么和怎么样 216
什么使辅导获得成功 218
领导力辅导的发展变迁 221
第11章 群体领导力辅导 227
例证 228
正式开始 230
收集数据 230
群体领导力辅导动力学 236
创造高情商的团队 240
使群体领导力培训在管理团队中发挥效用 243
承诺和跟踪调查的作用 244
讲故事的作用 244
信任的作用 245
第3部分 理解群体和组织的心理动力学第12章 群体和组织的无意识生活 251
基本群体假设 255
组织的理想 259
神经质组织 263
组织的典型 263
每一种风格的优势 265
把领导者置于沙发上 267
第13章 揭开组织的神秘面纱 271
临床的组织干预 272
干预的聚焦区域 273
浑身是刺的CEO 275
透过镜子看施特拉克共谋 278
用第三只耳朵咨询 287
求助一个临床经验丰富的咨询师 290
长期保持 290
模仿夏洛克·福尔摩斯 291
第14章 结论：创造“真实而必不可少的”组织 295
超越领导力危机 299
真实的自我vs．虚假的自我 300
真实性：超越集中营式的组织 304
致谢 311
作者简介 315