引言 高管入职流程概述 1
图1核心框架 4
第一部分 建立新领导岗位 17
第1章 将自己定位成新领导或晋升对象 17
工具1-1职业规划六步走 22
第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题 25
工具2-1谈判准备和行动指南 35
第3章 测定并躲避最常见的地雷 37
表3-1入职流程中最危险的七种地雷 38
第4章 在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查 47
表4-1发现风险的潜在信息源 51
工具4-1谨慎调查清单 56
第5章 内部晋升，别样出击 57
工具5-1分阶段式公告清单 70
第二部分 平稳迈出第一步 75
第6章 迎接并充分利用上任前的模糊前端 75
表6-1决策 91
工具6-1 100天清单 94
工具6-2利益相关者清单 96
工具6-3入职谈话框架 97
工具6-4 移居清单 99
第7章 如何理解新文化：是同化、汇合、进化还是冲突 101
工具7-1文化评价表 107
第8章 将沟通活动进行到底 109
图8-1沟通活动流程图 110
工具8-1沟通活动里程碑 123
第9章 把控好上班第一天：首次精彩亮相 125
工具9-1第一天要做的事 136
工具9-2 新管理者的同化会 138
第三部分 你的100天行动计划 141
第10章30天根植一项紧急策略 141
工具10-1紧急策略研讨会 150
第11章45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转 151
工具11-1里程碑管理流程 157
第12章60天创造早期胜利，树立团队信心 159
工具12-1团队章程进度表 166
第13章70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并给予适当的支持 169
图13-1绩效岗位匹配图 178
工具13-1绩效／岗位匹配方格 182
第14章 在瞬息万变的环境中缔造机会，推动员工、计划和实践 183
表14-2 变革表 186
附录 成就长期卓越领导力的关键工具 191
附录Ⅰ领导力 191
附录Ⅱ态势评估 197
工具A2-1 5 C分析 199
工具A2-2 SWOT表 203
附录Ⅲ沟通 205
工具A3-1文化变革管理 211
工具A3-2 沟通计划 213
工具A3-3记者招待会 215
工具A3-4危机管理清单 216
工具A3-5 危机沟通清单 219
附录Ⅳ计划——战略流程 221
图A4-1目标规划 223
附录Ⅴ员工和实践——组织和经营流程 229
图A5-1 ADEPT流程图 229
工具A5-1岗位界定 237
参考文献 239
作者介绍 240