第1章 职业经理人的标杆——唐骏论职业经理人生存法则清楚自己的定位 3
掌控性格 3
调整心态 5
清楚定位 6
与企业家的相处之道 9
尊重 9
沟通 10
共赢 12
职业经理人的标准 14
改变“价值观” 15
要不断地学习 15
用坦诚的方式化解危机 17
职业经理人要有足够的影响力 21
第2章 先做管理，后做领导——唐骏论管理理念先做管理，后做领导 29
先做管理 29
后做领导 32
管理风格：日式＋美式＋中式 34
日式管理风格 34
美式管理风格 35
中式管理风格 37
管理理念：简单＋勤奋 39
简单 39
勤奋 40
一流的管理者是做人 40
战略简单，战术浪漫 44
战略简单 44
战术浪漫 45
“4+1”的核心竞争力 47
资本竞争力 48
技术竞争力 49
市场竞争力 50
品牌竞争力 50
管理竞争力 52
第3章 没有执行力就没有竞争力——唐骏论管理策略管理架构：简单的最好 57
员工只有一个直接上司 59
没有执行力就没有竞争力 60
纪律 62
速度 62
细节 63
学会等距离相处 64
“让他人变得伟大” 67
“外软内硬”的管理风格 71
激发员工不能“口号式” 74
避免“一言堂” 77
第4章 细节打动员工——唐骏论人性化管理在细节处让员工满意 81
感动员工，激发潜能 84
记住每一位员工的名字 87
为员工亲人快递月饼 90
陪销售员见客户 93
用关怀让公司成为“家” 95
给销售最好的呵护 98
第5章 管理团队就像篮球赛——唐骏论团队管理不搞变动，稳定人心 103
单打独斗的时代已经过去 105
个人和团队五五开 109
个人要配合团队 110
培养团队间的默契 111
管理者是篮球教练 111
营造好的管理“氛围” 113
用“企业文化”管理人 116
给员工周期性的奖励 120
第6章 寻找最合适的员工——唐骏论员工招聘与考核亲自面试每一位员工 125
要征服每个面试你的人 128
解雇不合适的员工 132
优秀员工奖 136
最高水平的面试 139
第7章 把“人”变成“才”——唐骏论人才培养培训员工是管理的基础 145
全面性培养员工 148
给员工更多的机会 151
激发员工的潜力 153
第8章 激情是一种领导力——唐骏论微软管理从微软汲取管理精华 159
激情是一种领导力 161
用规范的流程管理 164
超越家族的管理 166
独特的激励文化 167
第9章 做CEO的常青树——唐骏论空降盛大低调进入新的公司 173
在什么山坡唱什么歌 174
缓慢地进行改良 175
不带旧部去新东家 176
财务上要干干净净 177
第10章 10亿元薪酬的“打工皇帝”——唐骏论加盟新华都缔造首富 181
打造新华都的影响力 184
未来的“中国巴菲特” 186
第11章 把自己当公司经营——唐骏论自我管理从创业者到职业经理人 193
成功重在规划 197
先做人、后做事，偶尔作作秀 200
做人 200
做事 202
作秀 203
成功“4+1”理论 205
智慧 205
机遇 206
勤奋 207
激情 208
性格 209
把自己当企业经营 210
保持和旧东家的良好关系 212
利用企业平台经营自己 213
把握个人品牌和企业品牌的关系 214
唐氏抗压法 216
第12章 与老板的相处之道——唐骏论新、老东家比尔·盖茨 223
给盖茨写信 224
演讲时画的脚印 225
和盖茨一起见江泽民主席 226
陈天桥 227
陈发树 229
附录一：唐骏个人档案 234
附录二：唐骏精彩语录 236
参考文献 244
后记 256