第一章 工程项目管理概论 1
第一节 项目与工程项目 1
第二节 工程项目的分类和项目参与方 2
第三节 工程项目的周期 5
第四节 工程项目管理 7
第五节 工程项目管理的历史与现状 9
第二章 工程项目投资决策管理 13
第一节 投资体制与管理 13
第二节 项目法人责任制、资本金制与代建制 17
第三节 工程项目投资决策管理 21
第四节 项目可行性研究 24
第五节 项目评估 27
第三章 工程项目组织管理 31
第一节 工程项目组织理论与工具 31
第二节 业主方的项目组织 40
第三节 承包方的项目组织 43
第四节 工程项目的采购模式 49
第五节 工程项目经理 53
第四章 工程项目勘察设计管理 61
第一节 工程项目勘察设计管理概述 61
第二节 工程项目勘察管理 64
第三节 工程项目设计管理 67
第五章 工程项目招标投标管理 76
第一节 工程项目招标投标管理概述 76
第二节 建设工程项目招标 78
第三节 建设工程投标 82
第六章 工程项目计划管理 92
第一节 工程项目计划管理概述 92
第二节 工程项目计划的编制 93
第三节 工程项目计划的实施与控制 96
第四节 工程项目施工组织设计 98
第七章 工程项目进度管理 112
第一节 工程项目进度管理概述 112
第二节 流水施工原理 113
第三节 工程网络计划技术 124
第四节 工项目进度计划的编制与优化 134
第五节 工程项目进度计划检查与调整 137
第八章 工程项目质量管理 142
第一节 工程项目质量管理概述 142
第二节 工程项目质量策划 145
第三节 工程项目质量控制 157
第四节 项目质量改进 167
第九章 工程项目成本与投资管理 175
第一节 工程项目成本与投资管理概述 175
第二节 建筑安装工程费用组成 176
第三节 工程项目成本计划 184
第四节 工程项目成本控制 191
第五节 工程项目成本核算 202
第六节 工程项目成本分析和考核 205
第七节 工程项目投资管理 210
第十章 工程项目合同管理 223
第一节 建设工程合同概述 223
第二节 工程项目合同的签约与履行 229
第三节 工程项目合同的变更、转让和终止 235
第四节 工程项目合同纠纷的处理方式 237
第五节 工程项目合同的索赔 239
第十一章 工程项目信息资料管理 248
第一节 工程项目信息管理概述 248
第二节 工程项目信息管理过程 250
第三节 工程项目文档资料管理 251
第四节 网络化项目管理信息系统 255
第五节 工程项目管理软件 258
第十二章 工程项目沟通管理 266
第一节 工程项目沟通管理概述 266
第二节 工程项目沟通程序和协调 269
第三节 工程项目沟通计划 271
第四节 工程项目沟通方式 272
第五节 工程项目冲突管理 274
第十三章 工程项目收尾管理 277
第一节 工程项目收尾管理概述 277
第二节 工程项目竣工收尾 277
第三节 工程项目竣工验收 277
第四节 工程项目竣工结算 282
第五节 工程项目竣工决算 283
第六节 工程项目回访保修 285
第七节 工程项目管理考核评价 288
第十四章 工程项目监理制度 292
第一节 工程项目监理概述 292
第二节 工程项目监理程序和方法 294
第三节 工程项目监理组织 297
第四节 工程项目监理主要内容 301
第五节 工程项目监理工作目标 302
第十五章 工程项目风险管理 309
第一节 工程项目风险管理概述 309
第二节 工程项目风险识别 312
第三节 工程项目风险估计与评价 317
第四节 工程项目风险应对 323
第五节 工程项目风险监控 327
第十六章 工程项目职业健康安全和环境管理 331
第一节 职业健康安全和环境管理概述 331
第二节 职业健康安全管理 334
第三节 工程项目安全管理 337
第四节 工程项目环境管理 342
第十七章 工程项目后评估管理 347
第一节 工程项目后评估的概念 347
第二节 工程项目后评估的主要内容 348
第三节 工程项目后评估工作程序 353
第四节 工程项目后评估中的数据处理和评估方法 355
第五节 工程项目后评估的结果反馈与应用 360
参考文献 363