第一章 变化与企业家精神 2
企业与变化 2
社会意义 4
第二章 企业家精神 10
学术界的贡献 经济理论 10
经济史对企业家精神的影响 14
管理理论对企业家精神的影响 15
企业家个性 15
创造的作用 17
行为科学和社会科学 18
组织限制 18
不确定性、利润、风险及机遇的概念不确定性 20
短浅的利润观 24
利润和获利性 26
强调所有权导向 26
企业活动的范围限制 27
有限的时间范围 28
忽视未来费用和效益 28
社会冲突的产生 29
利润动机的错置 29
获利能力 30
风险与机遇 贝姆·巴沃克定理 32
一个新企业对正在经营的企业的风险 33
企业家精神作为一个过程 34
风险的双重性 35
风险与机遇的特点 36
风险和机遇的种类 38
第三章 企业家战略方法 43
持续性及变化 43
公司变化的例证——西尔公司的战略决策 47
传统企业以往的主张 49
成功后的自满情绪 49
经营的目的——首先需要策化 50
传统的势力 51
确定企业经营方向——寻求公司经营特点 53
产品定义的蜃影 53
知识优势的概念 54
成功的秘诀 57
需要提高传统企业效能 58
——过渡企业经营的新挑战 59
产生动态紧张状态 59
主要任务——集中精力寻求新时机 60
克服不确定性——技术 61
统计预报 61
未来学 62
未来学不足 63
未来——我们究竟对其知道些什么 64
对主要设想进行检验 64
环境管理预知力决定企业方向 65
环境限制 66
应付突变的防护武器 知识 66
预测的作用 67
规划 68
环境审计 68
变革企业前提——承认无知 71
将无知组织起来 71
完全有目的地计划变化 73
我们的企业应是什么 74
美国电话电报公司成功管理的事迹 77
第四章 企业家的战术策略 83
引言 83
安休斯·布希对“我们的企业是什么”的答复 84
诊断工具 86
帕利托社会分配法则 87
成本与岁入流量——交易分析 90
计划报废的幻觉 94
技术观点的限制 94
无价值的产品种类 96
管理人员的自负心理 97
产品的放弃 97
对新的若干次努力进行检测 99
集中企业优势 101
要害分析 104
行销与管理指南 107
竞争环境 108
百事可乐的故事 110
生命周期分析 112
消费者购买行为分类分析法 116
财政规划 119
以询问的方式制定规划 120
人的因素 122
外部资源 123
第五章 谋求管理人员效益的方法 126
引言 126
组织和行为理论 126
奇谈怪论理论 128
看破红尘论 129
员工动力 130
定义 130
解释 131
近代思想家 134
结论 144
第六章 企业家的管理能力 149
引言 149
经理人员的文化素质 149
管理知识工作 150
企业家效应的地位 152
战略姿态 153
经理人员适宜的环境气候 157
工作积极踊跃型的管理人员 159
管理企业不可耍单帮 160
时间因素 161
信息情报及交流沟通系统 163
寻求企业家效益 166
贡献意识 166
知识密集 170
时间意识 172
拖延 177
能力要素 178
实践方法 182
经理人员的义务 185