第一篇 战略思考 2
第1章 何为战略管理 2
学习目标 2
1.1竞争前景 3
1.2战略管理作为-门商业学科的出现 6
1.3价值创造的三种观点 7
1.4战略思考与战略管理过程 14
小结 17
伦理问题 17
注释 17
第2章 战略领导 24
学习目标 24
2.1个体战略领导者及其对决策的影响 25
2.2高管团队 28
2.3关键的战略领导责任和行动 32
小结 41
伦理问题 42
注释 42
第二篇 战略分析 50
第3章 考察内部组织：活动、资源和能力 50
学习目标 50
3.1内部分析与价值创造 51
3.2资源、能力与核心竞争力 54
3.3核心竞争力的构建 58
3.4企业绩效 63
小结 67
伦理问题 68
注释 68
第4章 探索外部环境：竞争与机会 74
学习目标 74
4.1一般环境、产业环境和竞争环境 75
4.2外部环境分析 76
4.3一般环境的组成部分 78
4.4产业环境分析 83
4.5直接竞争者分析 89
小结 92
伦理问题 92
注释 92
第三篇 创造竞争优势 98
第5章 经营层战略 98
学习目标 98
5.1经济逻辑和经营层战略 99
5.2成本领先战略 103
5.3差异化战略 107
5.4集中化战略 111
5.5综合成本领先／差异化战略 113
小结 116
伦理问题 117
注释 117
第6章 对抗性竞争与动态性竞争 121
学习目标 121
6.1对抗性竞争模型 123
6.2竞争者分析 124
6.3竞争性活动和竞争性回应的驱动力 126
6.4对抗性竞争 127
6.5攻击的可能性 127
6.6回应的可能性 130
6.7动态性竞争 132
小结 136
伦理问题 137
注释 137
第7章 合作战略 141
学习目标 141
7.1合作战略的重要性 142
7.2提高差异化水平或降低成本的合作战略 146
7.3应对外部环境压力的合作战略 149
7.4促进成长或多元化的合作战略 151
7.5合作战略的竞争风险 154
7.6合作战略的实施及管理 155
小结 157
伦理问题 157
注释 158
第8章 公司层战略 163
学习目标 163
8.1多元化程度 164
8.2多元化的原因 166
8.3多元化和事业部制组织结构 167
8.4相关多元化 168
8.5非相关多元化 174
8.6价值中性多元化：动机和资源 177
小结 181
伦理问题 182
注释 182
第9章 收购与重组战略 189
学习目标 189
9.1并购战略的盛行 189
9.2收购的动因 191
9.3阻碍收购获得成功的因素 194
9.4有效的收购 199
9.5重组 199
小结 202
伦理问题 203
注释 203
第10章 国际化战略 209
学习目标 209
10.1国际化战略的动机 210
10.2公司层国际化战略 213
10.3经营层国际化战略 218
10.4国际化进入模式的选择 220
10.5战略竞争的收益 224
小结 227
伦理问题 228
注释 228
第四篇 监督与创造创业的机会 238
第11章 公司治理 238
学习目标 238
11.1所有权与控制权的分离 240
11.2股权集中度 244
11.3董事会 245
11.4高管薪酬 247
11.5控制权市场 249
11.6国际公司治理 251
11.7治理机制、利益相关者管理和伦理行为 254
小结 255
伦理问题 255
注释 256
第12章 战略性创业 263
学习目标 263
12.1战略性创业和创新 264
12.2内部创新的内涵 267
12.3内部创新的实施 268
12.4通过合作战略进行创新 271
12.5通过收购进行创新 272
12.6通过战略性创业创造价值 272
小结 273
伦理问题 274
注释 274
第13章 战略柔性与实物期权分析 279
学习目标 279
13.1实物期权分析 280
13.2实物期权的价值 289
13.3实物期权实施的条件 289
小结 290
伦理问题 291
注释 291
附录 价值评估方法的详细介绍 293