战略管理 赢得竞争优势 原书第2版PDF电子书下载

第一篇 战略思考 2

第1章 何为战略管理 2

学习目标 2

1.1竞争前景 3

1.2战略管理作为-门商业学科的出现 6

1.3价值创造的三种观点 7

1.4战略思考与战略管理过程 14

小结 17

伦理问题 17

注释 17

第2章 战略领导 24

学习目标 24

2.1个体战略领导者及其对决策的影响 25

2.2高管团队 28

2.3关键的战略领导责任和行动 32

小结 41

伦理问题 42

注释 42

第二篇 战略分析 50

第3章 考察内部组织：活动、资源和能力 50

学习目标 50

3.1内部分析与价值创造 51

3.2资源、能力与核心竞争力 54

3.3核心竞争力的构建 58

3.4企业绩效 63

小结 67

伦理问题 68

注释 68

第4章 探索外部环境：竞争与机会 74

学习目标 74

4.1一般环境、产业环境和竞争环境 75

4.2外部环境分析 76

4.3一般环境的组成部分 78

4.4产业环境分析 83

4.5直接竞争者分析 89

小结 92

伦理问题 92

注释 92

第三篇 创造竞争优势 98

第5章 经营层战略 98

学习目标 98

5.1经济逻辑和经营层战略 99

5.2成本领先战略 103

5.3差异化战略 107

5.4集中化战略 111

5.5综合成本领先／差异化战略 113

小结 116

伦理问题 117

注释 117

第6章 对抗性竞争与动态性竞争 121

学习目标 121

6.1对抗性竞争模型 123

6.2竞争者分析 124

6.3竞争性活动和竞争性回应的驱动力 126

6.4对抗性竞争 127

6.5攻击的可能性 127

6.6回应的可能性 130

6.7动态性竞争 132

小结 136

伦理问题 137

注释 137

第7章 合作战略 141

学习目标 141

7.1合作战略的重要性 142

7.2提高差异化水平或降低成本的合作战略 146

7.3应对外部环境压力的合作战略 149

7.4促进成长或多元化的合作战略 151

7.5合作战略的竞争风险 154

7.6合作战略的实施及管理 155

小结 157

伦理问题 157

注释 158

第8章 公司层战略 163

学习目标 163

8.1多元化程度 164

8.2多元化的原因 166

8.3多元化和事业部制组织结构 167

8.4相关多元化 168

8.5非相关多元化 174

8.6价值中性多元化：动机和资源 177

小结 181

伦理问题 182

注释 182

第9章 收购与重组战略 189

学习目标 189

9.1并购战略的盛行 189

9.2收购的动因 191

9.3阻碍收购获得成功的因素 194

9.4有效的收购 199

9.5重组 199

小结 202

伦理问题 203

注释 203

第10章 国际化战略 209

学习目标 209

10.1国际化战略的动机 210

10.2公司层国际化战略 213

10.3经营层国际化战略 218

10.4国际化进入模式的选择 220

10.5战略竞争的收益 224

小结 227

伦理问题 228

注释 228

第四篇 监督与创造创业的机会 238

第11章 公司治理 238

学习目标 238

11.1所有权与控制权的分离 240

11.2股权集中度 244

11.3董事会 245

11.4高管薪酬 247

11.5控制权市场 249

11.6国际公司治理 251

11.7治理机制、利益相关者管理和伦理行为 254

小结 255

伦理问题 255

注释 256

第12章 战略性创业 263

学习目标 263

12.1战略性创业和创新 264

12.2内部创新的内涵 267

12.3内部创新的实施 268

12.4通过合作战略进行创新 271

12.5通过收购进行创新 272

12.6通过战略性创业创造价值 272

小结 273

伦理问题 274

注释 274

第13章 战略柔性与实物期权分析 279

学习目标 279

13.1实物期权分析 280

13.2实物期权的价值 289

13.3实物期权实施的条件 289

小结 290

伦理问题 291

注释 291

附录 价值评估方法的详细介绍 293