第1章 始于改革开放 1
华侨城发展的历史背景 3
依托深圳特区和珠三角起步 8
国际趋势对华侨城的启示 10
现代主题公园产业的繁荣 10
以顾客为中心的体验经济 13
生态城市的发展模式 14
第2章 华侨城不是一天建成的 17
应时代而生的华侨城 19
20世纪80年代，廖承志设想的一个窗口 20
胡耀邦亲笔题字“深圳特区华侨城” 21
1985～1993年初创阶段，从滩涂起步建设花园城市 22
廖晖要求：先规划，后建设 23
聘请孟大强，引入国际化规划 24
第一家企业：园林绿化公司 26
马志民的“小人国”概念 28
1986年，没听说过“主题公园” 28
1989年，中国第一座主题公园“锦绣中华”开幕 29
1994年，建成“世界之窗” 31
华侨城主题公园先行成功的三个因素 32
邓小平第二次南方视察 33
1993年，任克雷到任华侨城 33
1994～2009年转型阶段，以旅游城模式布局全国 37
变革：由“地主”变成拥有土地的“资本家” 37
改制：从开发区变成市场化的企业 39
优化：战略收缩突出三大主业 42
1994～1996年，关停并转40家企业 44
上市：国有独资转向资本市场 46
1992年，康佳集团上市 47
1997年，中国第一家主题公园企业华侨城A上市 49
香港回归 50
学习韦尔奇，要做中国的老大 52
1998年，新一代主题公园“欢乐谷”开业 55
迎战香港迪斯尼 56
走出深圳 57
“水洗三孔”，新时期的冤假错案 57
“西进三峡”，不可控就不可行 62
新纲领：《华侨城宪章》 63
“科尔尼”战略管理体系 64
探索连锁主题公园产品形式 67
可复制的欢乐谷主题公园 70
战略性提出“旅游＋地产”模式 70
北京华侨城的第一次模式复制 72
东部华侨城首次探索生态旅游 73
华侨城的内核：创想文化 74
在新加坡拜见李光耀的启示 75
以“创想”求变 76
温家宝的题词：用创新赢得尊严 78
以“华侨城人”为荣 80
任克雷：有梦的人最美 84
第3章 创想家的完美城邦 89
可持续的动态城市规划 91
确定《华侨城总体规划》 92
基本原则：依托自然，以人为本 94
每10年修编一次的动态规划 95
1995，第二个10年规划修编 96
2005，第三个10年规划修编 97
在花园中建城市 97
15年经验：环境就是优势 98
总体理念：花园中建城市 99
“半城山色半城湖”的山水城市 100
人均绿地48平方米 101
优质生活的系统性结构 102
休闲的城市公共空间 103
示范：华侨城生态广场 104
华侨城的集群化休闲产业构成 105
文化塑造城市个性 108
城市文化：都市的灵魂 108
多元化的主题城市个性 108
创意化城市：旧厂区的再生 111
主题化的旅游城 113
主题公园产业群，从“古老文明”到“未来体验” 113
主题酒店群，从“水主题”到“佛禅文化” 114
主题小镇，从“意大利海岸”到“瑞士风情” 116
主题节庆与活动，永不落幕的“欢乐之城” 118
第4章 城邦连锁与社会化经营 121
城邦连锁化 124
1998年，建好一个基地，推动两翼发展 124
以城邦连锁模式走向全国 125
社会化经营 126
华侨城社会责任报告书 126
将产业发展深嵌于社会责任 128
宁愿牺牲面积，也不能破坏环境 129
生态保护大于天 130
“特别·爱”巡演行走一万里 131
第5章 可持续性模式的研究 135
关于模式的三种内涵 137
华侨城模式的特征性观察 138
选址：后工业社会的有闲需求 138
溢出效应：外部经济的内部化 144
华侨城的外部经济内部化 144
资产匹配：流动性至上 146
差异化竞争：蓝海战略的主题体验 150
面向未来：造城时代的遗产创造 153
市场化：央企体制的创新样板 154
央企企业家，在华侨城调研的启示 155
华侨城模式，可复制否？ 157
“旅游＋地产”模式的可变性 157
华侨城自身的复制 158
华侨城的特殊性 159
创新背后的机制 161
可复制的基因也许只有创想 162
第6章 国际化的轨迹 167
从学习者到领先者 169
引入新加坡花园城市系统 169
主题公园概念的引进和发展 171
人力资源配置的国际化 172
植入国际标准体系 176
主题酒店群的洲际集团身影 177
转型期的科尔尼战略咨询 178
发起制定旅游行业国家标准 180
走向国际中心 181
2005年，华力控股在香港上市 181
IAAPA 2008奥兰多大奖 182
第7章 华侨城为什么成功 185
多身份定格：华侨城是一座什么城？ 187
一个企业之城：具有行业话语权的领先者 187
一座花园之城：创新的成片开发模式 188
一种观念之城：为了人的优质生活的价值观 189
要素：华侨城为什么成功？ 190
抓住机遇：适时导入市场化机制 190
对标国际：不断完善现代化企业制度 191
果断决策：关注效能与长远 192
持续管理：24年仅有两代领导人 193
独创模式：“旅游＋地产”成片综合开发 193
资源累积：以成熟模式布局全国 195
历史脚步：华侨城做了什么？ 196
第8章 华侨城未来之路 199
华侨城特色的创意产业 201
关于创意的8种衍生 202
华侨城特色的创意产业园区 202
构建世界级旅游目的地群体 204
全球化的战略重点 205
用旅游激活，建立世界级旅游城市 205
新兴业态与新型运作方式 206
未来业态的创新与革命 206
新型旅游业态的功能发挥 207
华侨城旅游业态的创新 208
走向海外的跨国公司之路 208
集中力量突破的海外模式 208
华侨城之世界华人旅游圈构建 210
世界华人旅游圈的形成 210
构建世界华人旅游圈 212
结束语 住华侨城，玩欢乐谷 215
附录 华侨城24年大事记 217