原理篇 3
第一章 创业资本之魂 3
第一节 什么是创业资本 4
第二节 F资本的构成 14
第三节 F资本的打造 22
第二章 项目生存之根 31
第一节 根的存在 32
第二节 根的观念 35
第三节 根是什么 41
第三章 在模拟中通透 46
第一节 模拟的提出 47
第二节 模拟的程序 52
第三节 模拟的方法 60
第四章 在运转中成活 69
第一节 魂与根的融合 69
第二节 运转就是一切 72
第三节 固定成本补偿 80
第四节 如何实现运转 85
第五节 人才本质与制度创新 93
实践篇 101
第五章 项目来源 101
第一节 “不”字——发现某个产品的缺陷，就是一个好项目 104
第二节 复合——把两个东西放到一起，就是个新项目 107
第三节 赶海——为那些淘金的人们供应矿泉水、牛仔裤 111
第四节 借势——凭借、依靠、借助某种强势，获得可为己所用的力量 115
第五节 挖掘——寻找现存的隐蔽资源，改进、提升、完善、转换成为新项目 121
第六节 兴趣——把兴趣变成能赚钱的事，直到成为生活的内容与生存状态 126
第七节 优势——在“与别人比较突出、与自己比较最强”中，选择市场价值的突破 129
第八节 眼界——目力所及要大，见识所及要多，思维所及要宽，好项目自然产生 133
第九节 揭盖——澄清事务混沌的表象，深入进去看个明白，发现就在其中 138
第十节 入链——进入一个成长中的产业链条，成为一个环 143
第十一节 敏感——对生活中看到、听到、接触到的某些事物，去联想它的商业价值 147
第十二节 整合——找到各种独立资源和要素的关联，在它们的关系中，发现利润点 153
第六章 创业资金 158
第一节 创业开始的“扑空”动作 159
第二节 创业本质决定解决资金的道路 174
第三节 资金本性决定解决资金的途径 187
第四节 资源整合决定解决资金的办法 203
第五节 政府政策决定解决资金的出路 213
第七章 创业过程 219
第一节 项目的选择 221
第二节 用模拟探索 239
第三节 在运转中成活 252
第八章 点规模渗透 264
第一节 发现“创业销售”的特殊性 266
第二节 创造“可持续销售”的条件 283
第三节 运用“点规模渗透”的方法 305
勘误篇 329
第九章 结论：失败的共性 329
第一节 是决策失误吗 330
第二节无“魂”之躯 335
第三节无“根”之木 340
第四节无“序”之举 344
第十章 没说创业的创业学 348
第一节 诸多《创业管理学》的源头 348
第二节 资金不是创业的决定因素 355
第三节 管理学不是创业学 359
第四节 创业不能由“商机”决定 361
第十一章 毋庸置疑的错误 365
第一节 创业没有规律吗 365
第二节 “大”是创业关键吗 369
第三节 “快”是创业关键吗 372
第四节 创业没有过程吗 376
第五节 《创业学》中研究的是企业 380
第六节 创业主体是投资者吗 381
第七节 驱动力是创业过程吗 383
第八节 要素链接就是创业模型吗 385
第十二章 虚无混乱的根源 392
第一节 总体逻辑混乱 392
第二节 相互矛盾的观点 393
第三节 经常出现的“炸弹” 395
第四节 时态颠倒的标准 396
第五节 创业虚无的根源 396