目录 1
新版前言 1
第一章 浪费经济的结果 1
一、太平洋经济的“滑交” 1
第一版前言 3
二、害人害己的由来 3
三、日本公司的致命器官 6
四、切掉日本公司的“肥肉” 15
一、小气哲学 23
第二章 话谈小气 23
二、阻止危机打开的人墙 29
三、起死回生之术 34
四、打开危机的处方 42
第三章 成本降低的实践 49
第一原则＝排除人的损失 49
战略1 发现潜在的过剩人员 49
战略2 不要自我增殖间接人员 51
战略3 省略无益的工作 56
战略4 消除事务的过剩人员 59
战略5 进行扩大各自的职务 62
战略6 采用成果主义思想 65
第二原则＝在原材料的购入上采用价值分析 73
战略7 购买部里要安排具有分析能力的人材 73
战略8 价值分析向全公司推进 81
第三原则＝排除管理上的损失 85
战略9 贯彻少数精锐主义的产品政策 85
战略10 彻底进行重点销售与合算销售 90
战略11 导入排除事故与不良品的生产管理 96
战略12 削减使资本呆滞的库存品，加工品 100
战略13 计算土地的机会成本 104
第四原则＝排除空间的损失 104
战略14 不要犯了搬运空气，保管空气的愚蠢 106
战略15 削减配销成本 108
第五原则＝不要忘了时间就是金钱 111
战略16 将时间的损失换成金钱看看 111
战略17 缩短全日程周期 113
第六原则＝将新思想导入经营里 116
战略18 向最重要目标实践集中主义 116
战略19 发挥灰姑娘的精神 120