1章 中小企业战略管理导论 3
第一节 中小企业实施战略管理的重要性 3
第二节 中小企业战略管理的特点 8
第三节 中小企业战略管理的一般模式 13
第四节 中小企业常用的经营战略 17
案例：新兴铸管战略管理求发展 23
2章 专业化经营战略 35
第一节 专业化经营的概念 35
第二节 企业实施专业化经营的步骤 39
第三节 中小企业专业化经营要注意的问题 42
第四节 抓好专业化与规模化经营的结合 46
第五节 以专业化促规模化，以规模化保专业化 54
案例：浙江三A集团专业化与规模化经营的结合 58
3章 联盟经营战略 69
第一节 联盟经营战略的含义 69
第二节 联盟经营战略的实施步骤 75
第三节 中小企业参与外包，走向跨国联盟 83
案例：正泰集团的联盟战略 88
4章 资本运营战略 95
第一节 资本运营战略的内涵与特征 95
第二节 资本运营战略的形式 100
第三节 资本运营中的股票发行与上市 106
第四节 资本运营中的企业并购 114
案例：广东梅雁集团通过资本运营求发展 120
5章 品牌经营战略 131
第一节 品牌在当今市场经济中的作用 131
第二节 中小企业品牌经营战略的实施步骤 135
第三节 中小企业创名牌的实施步骤 147
第四节 中小企业家应具备的名牌战略理念 153
案例：江苏红豆集团的创名牌战略 158
6章 国际化经营战略 167
第一节 中小企业开展国际化经营的必要性 167
第二节 国际化经营的基本形式 173
第三节 海外市场开拓的技巧 179
第四节 中小企业国际化经营可选择的管理体制 194
第五节 美国、欧共体与日本的市场简介 196
案例：香港旭日公司的国际化经营 209