第一章 理念与方法 1
第一节 现代企业制度与企业价值观 1
一 现代企业制度架框 1
二 企业激励机制与绩效评估 2
三 激励机制，绩效评估与企业文化 3
三 中国企业未来改革的主攻方向 5
第二节 经济对策论 7
一 对策的基本概念 8
二 对策在企业经营管理中的含义 12
一 纳什均衡 13
第三节 纳什均衡及其主要特征 13
二 纳什均衡的主要特征 14
第四节 威胁、威慑与“搭便车”分析 19
一 威胁与威慑 19
二 “搭便车”分析 21
三 重复对策 24
第二章 企业激励机制设计 26
第一节 企业激励机制设计原理与方法 27
一 委托——代理关系假设 27
二 委托——代理均衡合同 29
三 委托——代理的信任 31
一 激励机制设计的目标 33
第二节 企业激励机制设计的控制 33
四 EMD方法 33
二 激励机制设计的框架 37
三 激励机制设计的技术路径 38
四 激励机制设计的基本模式 42
五 企业激励机制设计的配套制度 44
六 企业激励机制设计流程 46
第三节 设计激励机制应注意的20个问题 47
一 理念 48
二 机制保险 50
三 设计技术的处理 51
一 等级工资制 61
第一节 主要面向基层职员的模式 61
第三章 企业激励机制设计模式 61
二 计时/计件工资制 62
三 超时/超工作量补贴或津贴 64
四 利润/成本分享计划 64
第二节 主要面向管理层职员的模式 66
一 经理人报酬的理论 66
二 年薪制 67
三 管理者收购 74
四 其他激励模式 75
第三节 无定向的激励机制模式 77
一 职工持股计划 77
二 股票期权 82
三 仿真股票期权 89
四 延期收入 92
五 其他激励模式 93
第四节 企业激励机制设计模式的创新 95
一 可变年薪制 95
二 模拟仿真股票 95
三 可变的延期收入 96
四 在职消费与多种福利选择计划 96
第一节 企业绩效评估设计原理与方法 98
一 现状与困境 98
第四章 企业绩效评估设计 98
二 不利选择 101
三 道德风险 103
四 ESP方法 106
第二节企业绩效评估制度的实体设计 106
一 企业绩效评估设计目标 106
二 企业绩效评估设计框架 114
三 企业绩效评估指标设计 115
第三节 企业绩效评估模式设计 117
一 无定向岗位的绩效评估模式 117
二 面向基层岗位的绩效评估模式 120
三 面向中高层管理岗位的绩效评估模式 121
一 绩效评估操作设计理念 126
第四节 企业绩效评估的程序设计 126
二 绩效评估操作流程设计 130
三 绩效评估频率设计 131
四 绩效评估操作管理细则 132
五 绩效评估争端解决 136
第五章 企业绩效管理设计 139
第一节 绩效沟通管理设计 139
一 绩效沟通设计 139
二 绩效评估报告书 141
三 代表性的沟通境况及解决方案 142
一 绩效薪酬结构 144
第二节 绩效薪酬管理设计 144
二 评估结果如何与薪酬挂钩 145
三 绩效薪酬的支付 147
四 绩效评估结果的拉差 147
第三节 绩效评估操作管理设计 148
一 绩效评估的支持手段 148
二 绩效评估配套制度管理 151
第四节 对绩效评估的评估 153
一 绩效评估的评估设计 153
二 学习与改进模式 154
四 如何避免评估“走过场” 154
第六章 小结 156
主要参考文献 158