一月 创业人生：保持创业激情，专注做好事情 1
永远不变的是改变 2
创业是一种冒险 3
毅然辞职下海 3
史玉柱的第一桶金 4
不要让创业机会从身边溜走 5
创业者一定要勤奋 6
用知识撬动财富 7
激情是创业的精神核心 8
把激情保持下去 9
创业路程很艰辛，也很残酷 10
保持激情是创业者必需的 11
人在成功的时候，千万不能得意忘形 11
创业不能太理想化 12
在创业之初，创业者必须具备极强的法律概念 13
失败的教训往往比看书更管用 14
应该给自己定的目标稍微再高一点 14
保持创造力，你的项目就能成功 15
要想成功，就要不顾一切 16
要想实现既定目标，就要勇于付出、不怕困难 17
永远保持充沛的激情，才能让自己走向成功 17
作为创业者，什么声音都要能接纳 18
作为一个CEO不懂得营销，这个公司我觉得发展不起来 19
一个背负着污点的人做不了大事 20
把每件简单的事情做好，就是不简单 20
不管任何事情，都要把小的地方做到最好 21
创业者脑子里面必须有现代企业是如何运营的概念 22
一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度 23
在还不具备作为一个主导人物创业能力时，你就需要历练自己 23
你还很年轻，阅历不够，就需要在摔打的过程中不断提高自己 24
专心做自己喜欢的事，不喜欢的事就不要做 25
不管做任何项目都要专心，才能把项目做好 26
二月 “巨人”诞生：敢于面对失败，勇做中国的IBM 27
巨人公司诞生了 28
珠海政府送来“厚礼” 28
巨人的“家文化” 29
大胆的豪赌 30
巨人大厦设计方案出台 31
巨人公司推出多种产品 31
巨人公司走向辉煌 32
楼滨龙的昙花一现 33
力推“精神领袖”计划 34
人员危机 35
回天乏术，拯救行动失败 36
IT行业的发展受阻 36
巨人大厦动工 37
二次创业，脑黄金 38
“百亿计划”和“三级火箭” 39
脑黄金在学生市场宣传 40
负面广告袭来 41
“三大战役”失利 42
“巨不肥”之战 43
巨人惹风波，娃哈哈状告巨人 44
风声鹤唳，后院起火 45
火山爆发，墙倒且众人推 46
“巨人”神秘归来 47
东山再起，“脑白金”问世 48
江阴调查，开局不凡 48
脑白金遍地生金 49
史玉柱和他的“四个火枪手” 50
再战黄金搭档 51
三月 战略策划：执行决定成败，重点抓好细节 53
战略决定高度，执行决定成败 54
走精品战略，是行业的出路 54
定准战略，关键在于执行力 55
企业没做起来，实际是执行力出了问题 56
发展战略要清楚 57
在战略上研究怎么能做大 58
产品生命周期可以通过你的努力和思索来解决 58
产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻 59
要制定一个从小企业向中企业过渡的战略 60
你要把核心竞争力发扬光大 61
企业的根本问题就是要把规模做大 62
不要看塔尖，二三线市场比一类市场更大 62
在方案没有出来前千万别盲动 63
就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌 64
先集中做成功一个，你离大的成功也就不远了 65
公司战略一旦定准之后，细节决定公司的命运 66
赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略 66
民营企业的13种“死法” 67
找出关键的细节 68
看不准的时候，我就自己先花钱培育 69
现在是拼战略、拼人才的时候 70
在战略上要有别于其他公司，才能有所突破 70
选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力 71
做什么东西最好有个试点，而且需要自己亲自去做一做 72
药品、保健品这类产品有三个成功的因素，少一个都不行 73
一个企业应该从小开始做事就要规范，哪怕影响了发展速度 74
在实际操作过程中及时调整决策 74
加强核心竞争能力之后，在标准化方面继续努力 75
创造领先品牌是公司生存的根本 76
企业管理无法触及的地方，可以用一些企业文化去解决 77
只有细节才是王道 77
四月 商业模式：聚焦就是核心，模式越简单越好 79
在商业模式没摸透前，不要盲目行动 80
商业模式，聚焦、聚焦、再聚焦 80
让商业模式说话 81
互联网是一个好的商业模式 82
创造自己的商业模式 82
商业模式搞对了，效益就会很快上来 84
网络经济和传统经济的区别 85
商业模式上你的核心竞争力在哪儿，还得去认真找 85
流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破 86
在产品战略和经营战略上，把自己的核心竞争力搞出来 87
经常给大家灌输危机意识 87
模式好未必能成功 88
看好的模式不一定是好模式 89
在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间 90
家族公司比公众公司成功的难度要大 90
做一个产品必须要做第一品牌 91
经销商一定要信誉好 92
做保键品，手里有好产品是关键 93
不要为改变而改变 94
业务模式越简单越好 94
创意管理流程源于激发创造性 95
速战速决的经营模式 96
准备脱一层皮，做成功一家店 97
集中精力做出开门红 98
模式被用得越多，也就不是模式了 99
在商业模式上要有别于其他公司，才能有所突破 99
没有差异就要制造出差异 100
最好的模式往往是最简单的东西 101
不要把未来想得太美好、太乐观 102
坚持走自己的特色商业模式 103
五月 市场分析：做好市场调研，管理是严肃的爱 105
找到自己的细分市场 106
抓住关键环节，重点抓好市场调研 106
我在我的公司只管一件事——市场调研 107
做全国市场,一定要先做一个试销市场 108
试销市场快不得 109
全国市场慢不得 109
引导消费者的想法 110
消费者是最好的老师 110
做市场，就要做到因势利导 111
脑白金的命名策略 112
有效挖掘潜在客户 113
未来迈出去第一步的过程决定了你的成功 113
市场的空间和产品质量成正比 114
品牌建设要有长期规划 115
跟准节拍，形成良性循环 116
把产品送到每一个用户身边 117
只有华东赢了，才可以保证全国的胜利 118
越高端的市场风险越小 118
做市场，不要鼓吹自己多元化 119
先找出你的产品和其他产品的差异 120
这个东西有没有用，在于人们信不信 121
骗消费者一年，有可能；骗消费者十年，不可能 121
脑白金失去口碑赢得市场 122
企业冬天转型容易摔跤 123
你要结合自己的实际情况，摸索出一套投入产出比最好的方案 124
想办法让自己弥补竞争对手的不足 124
不要轻易进入红海市场 125
创造自己的市场规则 126
史玉柱转战白酒市场 127
隐形的反馈意见很重要 127
遵守市场的游戏规则 128
六月 营销策略：农村包围城市，坚持广告轰炸 131
新“农村包围城市”之路 132
礼品市场第一品牌 133
“礼品营销”，让脑白金迈向成功的蓝海 133
地面推广是重中之重 134
做一套“傻瓜版”的营销手册 135
营业员的素质培养 136
集中资源，集中发力 137
倒做渠道 138
坚持广告轰炸 139
盲目的广告投入不一定能达到想要的效果 140
“我相信中国人的孝心” 140
不按常理出牌，创造自己的规则 141
创造事件营销，让媒体自觉去报道你 142
公关先行法则 143
长效俗法则 143
第一法则 144
公信力法则 145
口碑的杀伤力最大，成本也最低 146
营销的诀窍在谈话中 147
不能复制，公司就不能做大 147
广告的法律限制 148
广告靠吸引比靠强迫更难 149
终端陈列 150
市场督察 150
价格要有一定的稳定性 151
一手交钱，一手交货 152
培养敏感的广告嗅觉 153
成功源于自主研发 154
政府的支持 155
一个吃透人性的营销天才 156
七月 资金运营：企业重中之重，不求速度但求安全 157
出售脑白金，登上融资新平台 158
从企业家转变为投资家 158
年薪1元的CEO 160
投资能源，绝不放过任何一个投资热点 161
壳资源资本运营战略 162
纽约上市，新巨人海外融资之行 163
赢利的根本是人气 164
赚钱靠得是回头客 164
我要赚外挂和代练的钱 165
企业的目标就是追求赢利 166
追逐暴利行业 167
永久免费，靠卖道具赚钱 168
再收费进入细分市场 168
平衡的网游经济体系 169
网游不只是为融资 170
有资产没现金是痛苦的 171
上市是我痛苦的开始 171
追求变现，有机会就变现，没有机会就等机会变现 172
投资要看共退出机制是否畅通 173
每个人赚钱都是很辛苦的 174
在公司中小规模的时候，就要一个人持股 175
给员工高薪时成本最低 175
让员工持股 176
下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有 177
资源没有用足，必须把现有资源转化为利润 177
尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM 178
企业家最大挑战在于是否能抵挡诱惑 179
最怕现金流出问题 180
产品处于导入期，是企业最难受的时候 181
宁可错过100个机会，也不可投错一个项目 182
狠抓财务，向内部管理体制开刀 182
八月 团队建设：关注团队发展，增强凝聚力 185
团队是我最大的财富 186
好的团队胜于一切 186
未来要靠一个团队 187
用心经营自己的团队 188
充分发挥团队的力量 188
团队要保持稳定 189
充分授权给员工高薪 190
高层“不用空降部队”，只提拔内部系统培养的人 191
团队核心成员提出辞职，不要挽留 191
投资人第一关注的还是我们的团队 192
领导者要有人格魅力 193
建立一个专家团队不是那么容易的 194
早点建成你的团队，制定好最后手册 194
一个团队里面，自扫门前雪的人是越少越好，最好没有 195
发挥团队的作用，不是做做样子表演给人看 196
你要和你的团队多谈心，多了解情况 196
没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋 197
核心团队最好就是三个五个，不超过七个 198
最关键的原因就是我对团队真诚 198
利益安排好不一定安排股权 199
下放权力，别做企业的独裁者 200
要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用 201
管理必须无情 201
在公司只有功劳，没有苦劳 202
现金与股票激励，我更赞同销售额提成加年终奖的方式 203
团队要自己培养 204
经过众叛亲离这一劫，团队才能真正成熟起来 204
强化执行过程监督 205
在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工 206
要想在中国取得成功，增强凝聚力是你必须要迈过的一个坎儿 207
史玉柱团队中的高手 208
九月 人才开发：重视人才培养，企业可百年不老 211
21世纪，人才最重要 212
能胜任就是人才 212
企业间的竞争归根到底就是人才竞争 213
把人才放在第一位 214
注重对人才的培养 215
单独成立人力资源部门 215
老板要做的第一件事就是鼓励员工 216
培训好一线人员 217
要尊重人才 218
要爱惜人才 218
适时地调整优秀人才的岗位和职位 219
鼓励内部员工创业 220
不轻易向任何人承诺 221
人才就是最大的财富 221
一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大 222
员工没有对老板效忠的义务 223
对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值 224
一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工 225
只要人才机制做好，就可以做到百年老店 225
员工的贡献体现在利益上，然后才是个人价值的自我实现 226
你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的 227
让B级人做A级事 227
又红又专，保持传统用人 228
果断出手，人才必争 229
挖人有理 230
防止人才流失的杀手锏 231
用人也要疑 231
领导不是独裁 232
发挥人才的长处 233
容人之过，才能用人之才 234
十月 诚信准则：企业经营之本，坚持方成大事 235
巨人在别人的骂声中倒下了 236
“卧薪尝胆”三年之久 236
收购巨人大厦楼花 237
遵守诚信的原则 238
谢谢你们 239
还钱的新闻不是策划 239
“还钱风波”的媒体效应 240
诚信是经营之本 241
言而有信，说一句算一句 242
欺人也是骗自己 243
财富没有良心，人要有良心 243
敢于承担责任 244
只要执著，诚信就有可能成功 245
为了跟着我，他与老婆离婚了 246
脑白金的“滋补” 246
还债是在进行信誉投资 247
说到做到，严己宽人 248
管用还是“红宝书” 249
诚信的关键在于“义”与“利” 250
赏罚分明是为了取信于员工 250
全员加薪的决策 251
巨人管理的标准 252
企业家要具备正直、公正的品质 252
不要计较一时得失 253
建立信用担保体系 254
诚信缺失害人更害己 254
诚信也要讲技巧 255
重视商业信用的作用 256
重要的是实事求是 257
成功不是靠忽悠 258
史玉柱简单的哲学理念 259
十一月 踏上征途：找寻梦想，网游是最终归宿 261
IT情节才是真实的初衷 262
成为“骨灰级”玩家 262
细心考察，迅速介入 263
史玉柱率脑白金，杀向网络游戏 264
《征途》亏了，就当账上少了2个亿 265
玩家的骂声是割舍不去的爱 266
做《征途》是为了满足玩家需要 267
做2D游戏终结者 268
网游只有社区化才能生存 269
打破“三驾马车”的神话 270
“大而全”是《征途》最大的特色 271
地面推广，建立庞大网络 272
史玉柱，网游的搅局者 273
《征途》广告惊现央视 273
使用美女计，让男玩家买单 274
免费与收费双向并行 275
怀旧版，找回玩家最初的记忆 276
征途与盛大结下深厚渊源 277
巨人腾讯网游“联姻” 277
《征途》海外成功上市 279
有史以来最烧钱的装备系统 279
研发最适合中国玩家的游戏 280
网游也需要创新 281
史玉柱眼中的网游 282
养100个人陪1个人玩 283
大打温情牌，《征途》现金回购老账号 284
大打健康牌，推绿色潮流 285
巨人网络的梦想在飞翔 286
成本高了，不一定会影响企业的发展 287
巨人屹立资本市场仍是漫漫“征途” 288
十二月 成败心得：著名失败者，走向成功巅峰 289
失败是因为太顺 290
教训能够让人成熟得更快 291
盲目多元化必败 291
品牌不能乱延伸 292
宏伟目标是非常可怕的 293
安全才是第一位的 294
生意要做熟不做生 295
做任何的项目都要有失败的打算 296
要有精细敏锐的眼光 296
不要被媒体搞休克了 297
一个企业家的最大魅力就是个性偏执 298
必须树立强烈的危机意识 299
不定目标，却一咬到底 300
工作就是娱乐 301
生命的终极体验 302
一个著名失败者的顿悟 303
史玉柱的地头力 303
成功时作的报告，大部分是虚的 304
找准你的消费者才能赢利 305
以个人魅力取胜的领导人 306
我最大的品质是坚强 306
失败了，只要精神还在，完全可以再爬起来 307
你要不站起来，就伤害了我们这代人的感情 308
看到国旗感到更要玩命干 309
对社会贡献最大的就是创造利润，纳税 309
学习法律，遵纪守法 310
不追求快速增长 311
不是“合格的企业家”，也不是“合格的投资家” 312
人在成功的时候，不能得意忘形 312
平时不需要魄力，但一旦出现巨大商机时要把握 313
不断创新，不断变革 314