第一章 不懂阿米巴经营，老板疲于奔命 2
传统管理方式在国内水土不服 2
阿米巴经营：实现员工的老板梦 4
东方文化更适合阿米巴经营 9
流程化管理与绩效考核之痛 13
索尼：成也绩效，败也绩效 16
第二章 经营哲学：为企业赋予灵魂 20
没有经营哲学，企业失去灵魂 20
基于人性理论的经营模式设计 24
阿米巴经营模式的根基在人心 27
规避阿米巴经营模式的陷阱 33
美的集团何享健：做最潇洒老板 37
第三章 组织结构：推倒部门的围墙 42
企业传统组织结构的演变 42
阿米巴经营让组织结构重现活力 46
组织结构划分，先从事业部开始 51
阿米巴单元划分：从粗放到精细 60
打造各阿米巴单元的价值链 72
组织革命：阿米巴经营重塑马克华菲 79
第四章 内部市场：实现利润最大化 84
转移价格实现内部市场交易 84
制定科学、公允的内部交易价格 88
实行内部交易必须想清楚的问题 92
将阿米巴导入实践的阳光100 99
第五章 经营会计：让阿米巴经营落地 104
阿米巴经营会计不是传统会计 104
单位时间核算制提升工作效率 110
用市场价格倒推企业成本 120
生产与销售部门的核算方式 125
海尔和京瓷的内部会计核算 131
第六章 人才培养：打造自主经营的载体 136
领导者的素质决定阿米巴的成败 136
阿米巴权力下放培养金牌巴长 142
阿米巴经营推动企业全员参与 149
海底捞让每个员工都成经营者 152
第七章 内部运行：为阿米巴经营保驾护航 156
目标一致才能形成合力 156
循环改善实现更高目标 162
绩效考核培养优秀团队 165
经营会议推动效益提升 169
激励机制激活团队力量 173
京瓷独特的员工激励机制 177
第八章 阿米巴经营模式咨询项目导入 182
为什么阿米巴经营模式在中国落地难 182
L公司阿米巴咨询项目导入案例 186
附录1 阿米巴会计核算细则 199
附录2 阿米巴经营合同 209
附录3 阿米巴年度、月度经营计划表 213
附录4 阿米巴经营状况绩效考核 216
附录5 阿米巴经营激励制度 227