人人都是经营者 阿米巴中国落地指南PDF电子书下载

第一章 不懂阿米巴经营，老板疲于奔命 2

传统管理方式在国内水土不服 2

阿米巴经营：实现员工的老板梦 4

东方文化更适合阿米巴经营 9

流程化管理与绩效考核之痛 13

索尼：成也绩效，败也绩效 16

第二章 经营哲学：为企业赋予灵魂 20

没有经营哲学，企业失去灵魂 20

基于人性理论的经营模式设计 24

阿米巴经营模式的根基在人心 27

规避阿米巴经营模式的陷阱 33

美的集团何享健：做最潇洒老板 37

第三章 组织结构：推倒部门的围墙 42

企业传统组织结构的演变 42

阿米巴经营让组织结构重现活力 46

组织结构划分，先从事业部开始 51

阿米巴单元划分：从粗放到精细 60

打造各阿米巴单元的价值链 72

组织革命：阿米巴经营重塑马克华菲 79

第四章 内部市场：实现利润最大化 84

转移价格实现内部市场交易 84

制定科学、公允的内部交易价格 88

实行内部交易必须想清楚的问题 92

将阿米巴导入实践的阳光100 99

第五章 经营会计：让阿米巴经营落地 104

阿米巴经营会计不是传统会计 104

单位时间核算制提升工作效率 110

用市场价格倒推企业成本 120

生产与销售部门的核算方式 125

海尔和京瓷的内部会计核算 131

第六章 人才培养：打造自主经营的载体 136

领导者的素质决定阿米巴的成败 136

阿米巴权力下放培养金牌巴长 142

阿米巴经营推动企业全员参与 149

海底捞让每个员工都成经营者 152

第七章 内部运行：为阿米巴经营保驾护航 156

目标一致才能形成合力 156

循环改善实现更高目标 162

绩效考核培养优秀团队 165

经营会议推动效益提升 169

激励机制激活团队力量 173

京瓷独特的员工激励机制 177

第八章 阿米巴经营模式咨询项目导入 182

为什么阿米巴经营模式在中国落地难 182

L公司阿米巴咨询项目导入案例 186

附录1 阿米巴会计核算细则 199

附录2 阿米巴经营合同 209

附录3 阿米巴年度、月度经营计划表 213

附录4 阿米巴经营状况绩效考核 216

附录5 阿米巴经营激励制度 227