第一篇 新产品研发篇 3
第一章 新产品或新科技的研发程序 3
一研发目标（主题）的制定 3
二 研发评估与市场预测 5
三 研发的进行方式 6
四 商品化的方式 7
第二章 研发的基本考量 9
一传统式提升「生活品质或便利性」的研发例子 9
二 突破「硬体充裕时代」的产品战略 16
三 探讨热卖商品的秘密 27
四 由软性导向所衍生的商品价值 33
五 研发动机的两大类型 40
六 研发目的两种类型 52
七 企业评价的指标 54
第三章 研发目标及研发主题的探索 57
一研发主题的设定为第一优先 57
二 如何设定「战略性研发」的目标 58
三 如何设定「战术性研发」的题目 69
四 活用业务人员为探索先锋 74
五 新产品提案制度 76
第二篇 研发评估与市场预测 91
第一章 研发题目的评价法 91
一第一轮评价的实施方式 91
二 第二轮评价的实施方式 96
三 以简易财务模式评估研发效益 112
第二章 由产品创新角度看新产品研发 125
一产品创新的概念 125
二 以时间系列性产品的重叠战略 134
三 分辨清楚何者为新产品、改良产品及替代产品 155
四 中小企业的新技术、新产品研发的方式 156
第三章 技术与市场预测 161
一新技术的预测方法 161
二 市场预估 168
三 产品创新管理 177
第四章 如何进行研发 199
一畅销商品的规格如何设计 199
二 研发完成时期是由市场条件来决定 206
三 研发组织与研发体制的订定 208
第三篇 新产品进入市场篇 215
第一章 新产品研发 215
一研发的机制 215
二 创造性研发及应用性研发（R＆D） 228
三 创造型研发者的发掘与活用 233
四 创造型研发的真谛 237
五 创造型研发者的管理 239
第二章 新产品定价 249
一产品定价策略 249
二 创新的定价新思维 265
三 产品生命周期定价法 271
第三章 新产品导入市场 283
一把握目标顾客群 283
二 创造热卖的商品 286
三 精算成本 291
四 利益的来源 293
五 降低成本的做法 307
六 贩卖的方式 308
第四篇 全球行销布局篇 317
第一章 全球行销策略思维 317
一全球行销概要 317
二 全球行销环境 323
三 分析全球市场机会 336
四 全球行销策略 344
第二章 市场区隔策略 359
一市场区隔化 360
二 目标市场之选择 370
三 市场定位 375
第三章 配销通路管理 385
一配销通路的意义 385
二 通路型态与结构 393
三 通路冲突与管理 403
第四章 资讯科技在行销之应用 415
一电子商务 415
二 网路行销 421
三 网路行销规划程序 425
四 行销环境侦测 426
五 设定行销目标 433
六 市场区隔 436
七 产品定位 442
八 拟订行销策略组合 444
九 行销策略的执行与控制 446
第五章 财务管理 455
一企业为何需要财务管理？ 455
二 三大财务决策 461
三 财务分析与危机避免 472