引子 篝火庆功晚会 1
第一章 请进外脑坤睿咨询 9
成立项目组 13
预算有用吗 16
目标，事业部说了算 20
上有政策，下有对策——表中有利，袋中无钱 22
预算目标调整，员工过个小肥年 23
魔高一尺，道高一丈 24
研发预算漏洞多 25
期权目标无法兑现 26
预算难题——财务做什么 27
预算管理系统评价 28
第二章 2014年华胜集团预算管理解决方案 31
项目启动大会 33
预算日程安排 37
第三章 预算培训 41
资金占用与资金来源 44
EVA——经济增加值 47
重识杜邦 50
也谈负债经营 54
成本管理的误区 57
KR式利润表 58
利润表与战略落地 64
KR式作业成本法 68
战略委员会 71
为什么要做预算 72
全面预算管理体系 76
预算方法 84
60分还是100分 88
第四章 预算编制 91
坤睿小组预备会 93
预算编制指南与预算编制模板说明会 95
数据不规范 96
坤睿的由来 97
产品分类定义问题 102
费用定义问题 105
人员分类和组织架构问题 110
预算是财务部的事情 113
目标过高 114
计划赶不上变化，预算没用 119
“小刘们”的预算 120
本位主义 121
运营降本多粗糙 122
研发预算怎么做 127
事业部不配合 128
罗德里克查岗 130
销售预算研讨会准备 132
销售预算研讨会 135
筱筱的管理会计 140
采购预算难题 143
重复，重复，再重复 147
人力资源预算怎么做 149
固定费用怎么砍 155
人员产能瓶颈如何突破 162
缺失的市场预算 164
成本怎么算 170
预算的编制与绩效考核脱节，要不要做绩效考核 173
预算的结果未达成一致意见 174
数据上来了，可是不能看 175
第一轮预算评审 177
第二轮预算和预算确认——降本 179
耗时耗力这么多，值得吗 180
不一样的端午节 181
为什么我们都对了，事实却错了 184
预算目标接近了，曙光在前头 186
预算审核会 187
除了利润表，我们还有别的 191
第五章 预算执行与评价 193
及时关账 195
经营分析报告怎么做——无米之炊 197
从财务分析到经营分析 205
从结果出发，向过程要行动 209
经营分析怎么做，行动计划怎么写 214
又一个焦糖玛奇朵 218
仙游话产能 222
塔西雅的管理会计 226
重构数据体系 230
真问题，还是假问题 236
业务梳理，业务梳理，业务梳理 241
范医生的诊断——话说免疫力 249
长江问鱼——数据会撒谎 251
关注就是利润 254
后记一 坤睿存在的价值 257
后记二 60分万岁，多一分浪费——KRMA助您一举拿下注册会计师 258