1 人力资源管理的基本策略 1
人力资源管理与企业策略 2
人力资源管理的策略规划 15
企业愿景、目标与人力资源策略 18
人力资源策略的形成 24
人力资源策略分析与检视 28
2 人力资源策略与企业竞争优势 33
人力资源策略的基本概念 34
从资源基础论看人力资源与竞争优势 40
人力资源策略与企业竞争优势 45
竞争优势在人力资源策略上的运用 52
结论与建议 62
3 建立竞争优势的人力资源策略：以创新发展为例 63
组织创新与竞争优势 64
人力资源策略与创新活动 70
人力资源策略与创新活动的整合分析 82
高科技产业人力资源策略与创新发展之现况 90
结论 96
4 组织设计与改造策略 99
组织设计与企业策略 100
团队型组织 109
组织改造 115
流程再造 121
组织分析与诊断 128
5 选用、考核与留用策略 137
企业策略与招募选用 138
选用策略 141
策略管理与绩效管理 145
员工留用策略 152
6 薪资管理策略 165
策略性薪资管理 166
薪资政策 169
薪资管理策略与企业竞争优势 193
结论 209
7 训练发展策略 211
组织训练发展与企业策略规划 212
训练发展的策略规划 215
策略性训练与发展 225
企业训练体系与年度训练计画 232
训练发展的典范移转 242
人力资源专才的专业再造 248
结语 251
8 组织学习策略与核心知能发展 261
资源基础论 263
发展核心知能与建立企业竞争优势 278
组织学习策略模式 284
资讯科技产业组织学习策略与核心知能发展之现况 295
结论 299
9 劳资关系策略 301
工业关系策略 303
劳资合作策略 308
劳资合作方案 311
影响劳资关系的人力资源管理策略 319
劳资协商与企业经营 323
电子业、汽车业之劳资合作现况 329
10 多元化管理发展策略 333
多元化管理的基本概念 334
跨文化学习的理论基础 340
跨文化训练的基本概念与实务 344
教学活动设计 358
国际化人才培训 361
结论 371
11组织变革与发展策略 373
组织变革 375
企业转型 379
组织发展与文化变革 383
部门内组织开发策略 389
〈附录一〉组织活性度调查 392
〈附录二〉政策与文化之一致性诊断分析 397
12人力资源管理再造工程 401
人力资源管理的功能转换与角色移转 402
人力资源管理的再造工程 413
文化变革 422
结论 428
参考文献 431