基本理论篇 1
第一章 管理心理学的对象、任务与方法 1
第一节 管理心理学的对象 1
第二节 管理心理学的任务 8
第三节 管理心理学的学科基础与学科性质 12
第四节 管理心理学的研究方法 19
第二章 管理心理学思想与管理心理学的发展 26
第一节 西方的管理心理学思想与管理心理学的发展 26
第二节 前苏联的管理心理学思想与管理心理学的发展 38
第三节 我国古代的管理心理学思想与管理心理学的发展 43
第三章 人性理论与管理 50
第一节 马克思主义的人性理论与管理 50
第二节 西方的管理心理学中的人性假设与管理 56
第三节 我国的人性理论与管理 63
个体心理篇 75
第四章 个性差异与管理 75
第一节 个性的概述 75
第二节 能力的差异与管理 79
第三节 气质的差异与管理 86
第四节 性格的差异与管理 94
第五章 个体行为与管理 101
第一节 个体行为的概述 101
第二节 个体行为积极性与需要 106
第三节 个体行为积极性与动机 112
第四节 个体行为积极性与目标 116
第六章 态度与管理 121
第一节 态度的概述 121
第二节 态度的形成及其影响因素 127
第三节 态度改变的理论与方法 132
第四节 态度的测量 141
第七章 激励理论与管理 146
第一节 激励理论的概述 146
第二节 内容型激励理论与管理 151
第三节 过程型激励理论与管理 166
第四节 强化型激励理论与管理 176
群体心理篇 184
第八章 群体的基本理论与管理 184
第一节 群体的概述 184
第二节 群体的规模与结构 191
第三节 非正式群体 194
第九章 群体动力理论与管理 202
第一节 群体行为的基本规律 202
第二节 群体的规范与压力 207
第三节 群体的士气与凝聚力 213
第四节 群体的信息沟通 222
第五节 群体的冲突与竞争 231
第十章 群体的人际关系与管理 241
第一节 群体中的人际关系的概述 241
第二节 影响人际关系的因素 247
第三节 企业中的人际交往 252
第四节 企业群体人际关系与管理 258
领导心理篇 266
第十一章 领导心理与管理 266
第一节 领导心理的概述 266
第二节 领导者的权力 272
第三节 领导者的影响力与素质 282
第四节 领导集体的心理结构 292
第十二章 领导者的决策心理 298
第一节 领导者的决策心理的概述 298
第二节 领导者决策的心理过程 304
第三节 领导者决策的心理原则 318
第十三章 领导者的选拔培训心理与管理 325
第一节 领导者的选拔 325
第二节 领导者的考察与任用 332
第三节 领导者的培训 341
第十四章 领导有效性理论与管理 348
第一节 领导有效性的素质理论 348
第二节 领导有效性的行为理论 351
第三节 领导有效性的情境理论 360
组织心理篇 371
第十五章 组织设计心理与管理 371
第一节 组织的概述 371
第二节 组织的设计理论 376
第三节 组织的结构 383
第四节 组织管理的心理学原则 390
第十六章 组织改革心理与管理 394
第一节 组织改革的概述 394
第二节 组织改革的过程与系统模式 398
第三节 组织改革的阻力 404
第四节 我国改革中的压力和职工的心理承受力 409
第十七章 组织发展心理与管理 415
第一节 组织发展的概述 415
第二节 组织发展的内容 422
第三节 组织发展与效能 430
第四节 组织发展的新趋势 433
附录 436
一、霍桑实验 436
二、费德勒LPC问答 441
三、案例 443