导言 1
第1章 获取新公司首席人才官的职位 7
第2章 第一次亮相高管会议 21
第3章 打破常规的关键是说服老板 33
第4章 原高管“晋升员工”的误区 47
第5章 员工没有实现预定目标的原因 63
第6章 绩效考核的关键是设定指标 77
第7章 关于培训预算的会议冲突 91
第8章 投资必须对应商业成果 105
第9章 CEO“渴望创新”的求助 119
第10章 企业知识管理的关键 133
第11章 不同年龄层员工的合作优势 153
第12章 企业变革须获取理解和支持 165
第13章 管理创造业绩，领导培养人才 181
综述 人才管理的13项原则 195