第一套 求才计 3
第1计 筑巢引凤 3
黄金台招贤 3
张榜求贤 5
修建自己的码头 6
增资引才 7
虚筑巢穴 8
第2计 博求广荐 10
贤人举荐 10
李嘉诚的人才库 11
网罗高素质人才 13
寻访将才托重任 14
长城集团“三请高工” 16
丰满羽翼 17
第3计 鉴人有术 20
管仲识人用人术 20
相人形神 21
察言观色 23
李克“五视”识人法 26
最好的介绍信 28
第4计 沥沙淘金 29
诚实的晏殊 29
常用的考核方法 30
准确定位招聘职位 32
公平选拔 34
最适合的才是最需要的 35
面对拒绝 36
不同的升迁 37
第5计 示以利害 39
动态识人术 39
以假测假 40
再忍耐一下 41
创新与进取 42
第6计 不拘一格 45
曹操惟才是举 45
不计前嫌 46
举人不避亲仇 47
招募落榜秀才 49
蔡元培用人 49
第二套 集权计 53
第7计 树立权威 53
深明大义得人心 53
言必诺，令必行 54
增强领导素质 56
化影响力为实际权威 56
林肯“独断” 57
花花轿子人抬人 58
第8计 恩威并用 60
汉光武刚柔相济 60
陆逊恩威并用服江东 61
高欢架阵服谏官 62
杀一儆百 63
讲制度也讲感情 64
牛根生有福同享 65
第9计 身先士卒 67
赵简子身先士卒 67
背水一战 68
曹操以身作则 69
拿破仑身先士卒 70
骑士豪情 71
沃尔顿的成功训条 71
第10计 调兵遣将 73
田忌赛马 73
魏侯相田文 73
唐太宗取长补短 75
集权经营 76
索尼的内部跳槽 77
组建良好的领导层 78
精兵简政 80
第11计 众志成城 82
团队合作 82
鼓舞士气 84
绝处求生 85
蚁海战术 86
危机的背后 87
第12计 亲贤远佞 89
亲贤远佞 89
挟知而问 90
王安石误用吕惠卿 90
勿以好恶用人 92
提防身边的小人 93
与小人保持一定的距离 94
第三套 授权计 99
第13计 知人善任 99
孙权善任将相 99
赵匡胤以愚困智 101
专才适用 102
楼忠福请将上任 103
扬长避短 104
第14计 权责分明 107
安分守“职” 107
乐池用人不授权 108
因事设人 108
分工合作 110
各司其职 111
第15计 分身有术 112
尽人之智 112
人尽其才 113
大度放权 114
事必躬亲难如愿 115
第16计 分步授权 118
有步骤地委派工作 118
适时授权与放权 121
授权有度 124
巧妙授权 124
避免授权受挫 125
第17计 重用将才 128
刘邦善用将才 128
将才不可小用 130
万金请将 132
重用国际性人才 133
慎用将才 134
第18计 用人不疑 137
魏文侯不疑乐羊 137
外宽内合 138
以信用人 141
商场之战 143
第四套 育才计 147
第19计 激励赞赏 147
目标激励法 147
描绘愿景 148
制订合理的薪酬制度 150
真诚赞赏 151
适时适度激励 152
通用电气的激励制度 153
第20计 悉心栽培 156
栽培骨干 156
麦当劳育人之道 157
海尔的综合培训 159
助其自主 161
第21计 施压加力 163
伯乐驯马 163
灌输紧迫感 164
公平的淘汰机制 165
鲇鱼效应 166
丈量河宽 167
压力管理 167
第22计 试以重任 170
皮格马利翁效应 170
实战培训 171
试以重任 172
大胆提拔 173
第23计 爱护有加 175
仁爱部属 175
关爱将士 176
营造大家庭氛围 177
改善员工的工作环境 178
松下不说“不”字 180
爱护有加 180
第24计 人才接力 182
通用选拔接班人 182
培养企业接班人 183
建立人才通道 184
人才储备 186
第五套 容才计 191
第25计 尊贤重士 191
尊贤重士分天下 191
刘邦尊贤取陈留 192
尊重对方的意愿 193
委婉提出建议、批评 194
尊重员工的隐私 195
第26计 上通下达 197
兼听则明，偏听则暗 197
林肯的“民意浴” 198
善于倾听下属的声音 198
虚心接受员工的批评和建议 200
督促员工解决问题 201
上下沟通 202
IBM内部的人事沟通 203
第27计 重赏轻罚 204
赏罚得当 204
高祖封赏怨臣 205
多颁荣誉勋章 206
赏罚有度 206
批评时要有所安慰、鼓励 207
第28计 容人改过 210
楚庄王宴饮 210
丙吉掩过扬善 211
曹操大度宽容 212
容忍部属的缺点 214
善容有缺点的人才 216
容人改过 217
第29计 善留人才 219
留人三项：待遇、事业与情感 219
古托夫挽留韦尔奇 220
培养员工的归属感 221
当员工离职之时 223
真诚挽留人才 224
刘备虚辞遣众将 225
第30计 当断则断 227
一家人哭比一路人哭好 227
擢升将官 228
吕夷简以退为进 228
不说人之过 229
另送头衔 230
旁敲侧击释实权 230
当断则断 231
第六套 借力计 235
第31计 合作共赢 235
与他人精诚合作 235
团结搭档，一同创业 236
合作双赢 237
李嘉诚让利合作 238
同舟共济 239
谋求共赢 240
第32计 集思广益 242
松下善听众人意见 242
借用管理和技术 243
专家咨询 244
头脑风暴法 245
多个朋友多条路 246
挖掘人脉关系之井 247
第33计 借船过河 249
刘备款待张松 249
借势服众 251
委托第三方出面 252
托人传语 253
人情铺路 254
虚拟联合 255
第34计 反客为主 257
诸葛激周瑜 257
高欢酒席谋兵权 258
郭子仪单骑入敌营 260
渐入角色 261
化阻力为助力 261
第35计 借尸还魂 263
楚项兴兵灭秦 263
高洋乘势而起 264
赵眘登基力主抗金 266
克罗克打理麦当劳 267
蒙牛盘活劣势企业 268
第36计 对手可借 271
放俘最营乱军心 271
以盗制盗 271
不打不相识 272
李渊恭维李密 273
请个“天敌”作搭档 274
马蝇效应 275
超越你的对手 276