第1篇 领导者、傻瓜和骗子 1
引言 3
第1章 企业家人格 8
引言 8
企业家精神：其他学科的看法 10
企业家的人格共性 13
家庭动力的影响 21
案例研究：一位企业家的故事 22
坠入极端 27
美杜莎女人 29
工作的意义 30
竞争与自虐 34
公司的象征本质 35
改变的过程 37
企业家生命周期 39
怎样与企业家共事 45
尾注 48
第2章 轻躁狂人格 50
引言 50
魅力型领导的酒神品质 51
案例研究：一个活生生的轻躁狂者 54
狂躁期与抑郁期交替出现 58
如何管理轻躁狂者 62
工作场合的轻躁狂者 63
可选的干预方式 65
自助措施 68
对组织的好处 70
尾注 71
第3章 述情障碍人格 72
引言 72
“死鱼”综合征 73
识别述情障碍 73
述情障碍是种交流障碍 75
述情障碍的根源 77
述情障碍的分级 80
工作场合的述情障碍者 80
有述情障碍的CEO 81
遇上有述情障碍的上司 83
遇上有述情障碍的下属 85
寻找解决方案 88
尾注 91
第4章 骗子症 92
引言 92
骗子是怎样养成的 96
艺术家骗子 99
国家领袖骗子 100
骗子：性格速写 105
尾注 115
第5章 神经质骗子：觉得自己是骗子 116
引言 116
什么让他们觉得自己是骗子 117
觉得自己是骗子的女人 118
工作场合的神经质骗子 123
担心怎样变成现实 125
神经质骗子可能如何影响组织 128
寻找解决方案 130
尾注 132
第6章 组织傻瓜：帮助领导者戒狂戒骄 133
引言 133
傻瓜角色 134
傻瓜是英雄 135
幽默的好处 137
傻瓜是怎样养成的 139
组织傻瓜 140
傻瓜的价值 146
尾注 147
第2篇 领导力病理学 149
引言 151
第7章 领导力的囚徒 156
引言 156
外化内心冲突 162
寻找权威 163
群体退化 167
领导者的疏远和攻击行为 171
在组织里如何管控领导者 172
尾注 173
第8章 独裁主义精神：理解暴君的内心世界 175
引言 175
暴政的前奏 178
暴君的动力 179
暴政如何运行 180
独裁统治如何得以为继 181
独裁者的工具箱 182
暴政的经济成本 188
民主需求 189
权力之险 190
为什么必须与独裁主义作斗争 191
恶无恶报 193
司法补救 193
国际刑事法院 196
尾注 197
第9章 恐怖统治：寻找阁楼里的夏卡·祖鲁 198
引言 198
一位大独裁者的生平 199
解析独裁者的内心剧场 203
绝对控制 212
自欺欺人的暴政 216
领导者和追随者 219
夏卡的遗赠 224
尾注 225
第3篇 变革型领导 227
引言 229
第10章 解析亚历山大：一位伟大征服者的领导力课程 233
引言 233
亚历山大的一生 234
亚历山大的遗赠 241
亚历山大的领导力课程 242
结语 247
尾注 247
第11章 有所建树的领导者 249
引言 249
领导者对组织的影响 250
不同的领袖，相同的结果 251
领导者的建筑师角色 253
领导者的魅力偶像角色 262
结语 265
尾注 266
第12章 浅谈如何管理富有创造力的人 267
引言 267
富有创造力的人的特点 268
激发创造力 270
在过渡世界里玩耍 272
通往创造力的两条路 274
创新管理 278
留心危险信号 283
尾注 284
第4篇 全球化背景下的领导力 285
引言 287
第13章 全球公司内部的领导者发展 291
引言 291
案例研究：国际化 292
全球公司的形式 293
全球领导者的必备品质 299
培训、调任、合作和旅行 306
全球领导者发展的分析框架 307
结语 309
尾注 310
第14章 寻找新的欧洲商业领导者 311
引言 311
多样性挑战 314
内部与外部竞争 317
单一模式可能吗 318
折中办法 319
应对挑战 321
打造欧洲领导者 323
欧洲乃至全球领导力 325
尾注 326
第15章 借鉴“狂野东方”：俄罗斯人性格和俄罗斯领导力 327
俄罗斯人性格 327
塑造俄罗斯人性格的背景因素 331
俄罗斯的过渡：从合作社到资本主义 344
新领导者和新追随者 346
八条领导力启示 350
全球俄罗斯商业领导者面临的挑战 352
前奏的尾声 355
尾注 356
结语 打造高绩效组织 357
组织的未来 357
大公司的元价值观 358
动机需求系统 360
领导者与元价值打造 365
结评 366
致谢 369