第一章 薪酬管理概念 1
整体薪酬概念 3
薪酬管理的框架 10
工资给付的法令规范 13
薪资给付制度类型 18
薪酬管理策略 24
薪酬管理新潮流 35
结语 39
第二章 工作分析与工作说明 41
工作分析概念 42
工作分析考虑项目 46
工作分析过程 48
工作分析方法 51
工作说明书 60
工作规范 64
结语 68
第三章 职位评价 69
职位评价概念 71
职位评价：非量化法 77
职位评价：定量法 81
职位评价方法的选择 95
结语 97
第四章 绩效评价与绩效付薪制度 101
绩效管理与绩效考核 102
目标管理制度 104
关键绩效指标考核 108
全方位绩效回绩制度 113
平衡计分卡 123
绩效薪资制度 124
结语 130
第五章 薪资制度设计 133
薪资管理工具 134
薪资调查 136
薪资制度设计原则 149
薪资结构设计方法 152
薪资结构设计的专有术语 163
扁平宽幅薪资结构 173
结语 180
第六章 激励理论与奖励制度 183
薪资与员工满意度 184
内容理论 189
过程理论 194
增强理论 203
激励的层次性 203
员工激励制度设计 213
结语 221
第七章 分红入股与财产形成 223
企业利润分享制 224
分红入股制 227
员工持股信托制 233
股票认购权 238
库藏股制 240
结语 244
第八章 奖工制度设计 247
奖工制度设计的原则与条件 248
奖工制度类别 252
史堪隆计画 265
团体奖励制度规划 268
年终奖金制度规划 270
结语 273
第九章 专业人员薪酬管理 275
高阶经理人薪酬管理 276
主管人员薪酬管理 282
科技人员薪酬管理 285
业务人员薪酬管理 287
海外派驻人员薪酬管理 291
结语 295
第十章 薪资行政管理作业 297
薪资方案管理 298
用人费概念 299
薪资调整考虑因素 305
绩效调薪作业 311
薪资成本控制 314
薪资沟通要诀 316
晋升给薪作法 317
薪酬资讯透明度 319
一般特殊薪资问题解决方案 324
结语 327
第十一章 员工福利制度 331
企业实施福利制度的沿革 332
员工福利概念 335
法律规定的福利项目 342
自助式福利计画 352
员工协助方案 356
员工福利规划新思潮 360
结语 370
第十二章 著名企业薪酬管理制度实务作法 371
国际商业机器公司（绩效管理与奖酬制度的变革） 372
日产汽车公司（薪资管理的变革） 376
林肯电气公司（绩效薪酬策略） 377
英代尔公司（排名给薪制） 379
台湾积体电路公司（薪酬管理制度） 381
联华电子公司（薪资与配股的配套制度） 383
台塑关系企业（效率奖金制度） 385
东元电机公司（职位评价制度） 390
统一企业公司（职位分类薪资制度） 392
宝成工业公司（股票分红激励策略） 396
中国石油公司（经营绩效奖金制度） 397
中国钢铁公司（超额产销奖金制度） 400
台湾国际标准电子公司（创意性福利制度） 402
结语 409
附录 劳退新制对企业的冲击与因应之道 411
劳退旧制下领取退休金的门槛 412
劳退新制的特色 412
企业的冲击与因应之道 418
劳资和谐，共存共荣 421
词汇表 423
参考书目 439