第一章 企业战略管理导论 1
第一节 企业战略的概念、要素与特点 1
第二节 企业战略管理的必要性 6
第三节 企业战略的层次 9
第四节 企业战略管理的基本过程 11
第五节 企业战略管理理论的演变 15
第六节 案例及其战略分析 21
第二章 战略管理者 26
第一节 企业战略管理者的构成 26
第二节 总经理与战略管理 31
第三节 战略管理者的素质、观念与能力 35
第四节 企业战略管理者的指挥艺术与管理方式 40
第五节 案例及其战略分析 44
第三章 企业外部环境分析 49
第一节 企业宏观环境分析 49
第二节 行业结构分析 56
第三节 竞争环境分析 63
第四节 案例及其战略分析 67
第四章 企业内部条件分析 71
第一节 企业资源分析 71
第二节 企业营销能力分析 76
第三节 企业财务能力分析 81
第四节 企业组织状况分析 84
第五节 案例及其战略分析 87
第五章 企业的使命与目标 92
第一节 企业使命的定义 92
第二节 企业使命的表述 99
第三节 企业战略目标 105
第四节 案例及其战略分析 110
第六章 企业总体战略（一） 114
第一节 产品——市场战略 114
第二节 稳定型战略 116
第三节 一体化战略 121
第四节 多元化战略 126
第五节 企业购并战略 130
第六节 案例及其战略分析 134
第七章 企业总体战略（二） 139
第一节 名牌战略 139
第二节 企业战略联盟 144
第三节 国际化战略 150
第四节 紧缩型战略 155
第五节 案例及其战略分析 159
第八章 经营单位战略 164
第一节 低成本战略 164
第二节 差异化战略 171
第三节 重点集中战略 175
第四节 不同行业中的企业经营战略 178
第五节 案例及其战略分析 184
第九章 职能部门战略 188
第一节 企业人才战略 188
第二节 企业技术开发战略 193
第三节 企业市场营销战略 197
第四节 企业资金战略 203
第五节 案例及其战略分析 209
第十章 战略的制定、实施与控制 213
第一节 企业战略的制定 213
第二节 企业战略的实施 221
第三节 企业战略的控制 226
第四节 案例及其战略分析 231
第十一章 企业文化与战略管理 236
第一节 企业文化与企业战略的关系 236
第二节 企业文化的结构与载体 241
第三节 企业文化的塑造 247
第四节 案例及其战略分析 251
第十二章 企业间的竞合互动 256
第一节 博弈论与企业的竞合观念 256
第二节 企业之间的竞争 260
第三节 企业之间的合作 269
第四节 案例及其战略分析 273
第十三章 企业发展与政府定位 276
第一节 迈可尔·波特及其钻石理论简介 276
第二节 钻石理论的构成要素 278
第三节 钻石理论各主要构成要素间的互动 285
第四节 钻石理论对我国企业发展的意义 289
第五节 案例及其战略分析 294