第1部分 背景渊源 3
第1章 新常态下国有企业人力资源管理的困境 3
1.1 国有企业普遍的冗员过多、队伍老化与迎接新生代员工的矛盾 3
1.2 人力资源的多样性与国有企业内部长期以来形成的相对固定或僵化的管理体制之间的矛盾 4
1.3 人才的高流动性与国有企业人才培养周期过长之间的矛盾 5
1.4 激励机制有限与国有企业干部职工工作激情减退的矛盾 6
1.5 基层活力不足与基层管理决定着国有企业根基是否扎实之间的矛盾 7
第2章 中国石化销售企业的人力资源管理演变 9
2.1 中国石化销售企业的发展历程概述 9
2.2 中国石化销售企业人力资源管理的演变过程 15
2.3 中国石化销售企业人力资源管理的特点和启示 20
第2部分 理论框架 25
第3章 自主管理模式的前人探索 25
3.1 自主管理的理论探索 25
3.2 自主管理的实践探索 27
第4章 “体验式管理”理念的提出 41
4.1 引入体验式管理的外部驱动因素 41
4.2 引入体验式管理的内部驱动因素 44
第5章 基于体验式管理理念的基层自主管理框架构建 48
5.1 理论溯源和引用 48
5.2 “体验式管理”理念的提出和模型的应用及其社会影响 53
5.3 基于体验式管理理念的基层自主管理的框架 57
第3部分 实践探索 66
第6章 树立体验式管理理念，制度化推进基层自主管理 66
6.1 统一各层级管理思想 67
6.2 全员参与制定制度 69
第7章 民选站务管理小组，明确基层自主管理的组织权责 72
7.1 民主选举站务管理小组 72
7.2 充分赋权站务管理小组 75
7.3 沟通渠道保障自主管理 81
7.4 移动互联网给基层自主管理插上了飞翔的翅膀 82
第8章 激发员工活力和归属感，引导基层自主管理的自觉性 88
8.1 设计薪酬激励计划，汇聚员工创业智慧 88
8.2 实施荣誉累积计划，培育“比学赶帮超”的激情 93
8.3 推行行为累积计划，增加员工对激励感知的及时性 99
8.4 启动员工成长计划，增强员工对企业的归属感 105
第9章 开展团队荣誉塑造，培养员工的企业认同感 107
9.1 基层团队的重要性 107
9.2 怎样塑造团队荣誉 108
9.3 团队荣誉塑造实施办法 113
9.4 如何发挥团队荣誉对员工个人的感召作用 116
第10章 加强站长队伍建设，夯实基层自主管理基础 119
10.1 站长的绩效考核 119
10.2 站长的职责定位 121
10.3 健全站长选拔机制 124
10.4 创新星级评定管理 127
10.5 推进加油站自主管理长效机制建设 135
第11章 培育共同价值观，营造基层自主管理的文化氛围 137
11.1 价值观的形成路径 139
11.2 寻找“身边的英雄” 141
11.3 引导员工自我提升 143
11.4 大事记平台传承价值 148
第4部分 体验式管理理念在基层的应用成效 153
第12章 体验式管理在基层油库管理专业线上的推进 153
12.1 环境变化对油库安全管理带来的影响 153
12.2 体验式管理理念在基层油库的应用 154
12.3 基于体验式管理理念，基层管理创新层出不穷 170
第13章 体验式管理在成品油直销专业线上的推进 181
13.1 地域性成品油市场现状 181
13.2 体验式管理在直销领域的应用背景 184
13.3 体验式管理在直销领域的应用 185
13.4 先进文化引导，实现价值观趋同 195
第14章 体验式管理在成品油损耗管理上的推进 197
14.1 成品油损耗管理的难点 197
14.2 全员参与治理，明确治理途径 198
14.3 凝聚全员智慧，确定实施办法 201
第15章 体验式管理实施的效果 208
15.1 质化效果 208
15.2 量化效果 210
第5部分 思考展望 215
第16章 体验式管理理念下科层体系中的组织变革 215
16.1 基层国有企业科层体系特点 215
16.2 体验式管理模式下科层体系变革 217
16.3 科层体系的组织结构变革所带来的实践意义 228
第17章 体验式管理的实践启示 235
17.1 结合企业自身实际 235
17.2 企业管理层对自主管理的认知与推动 238
17.3 基层单位和人员的理解和支持 239
17.4 处理好思想、制度、组织建设三者之间的关系 241
第18章 新的挑战与展望 244
18.1 实践过程中发现的问题及解决思路 244
18.2 体验式管理未来的努力方向 256
附录1 中国石化销售有限公司浙江温州石油分公司简介 268
附录2 温州石油分公司历史 271
参考文献 275
后记 277