第一章 日本新力靠PS2独撐大局 2
第一节 新力的问题出在那里？ 2
第二节 2003年，新力管理、股市、财务连三败 9
第三节 出井伸之的最后一搏 15
第四节 PS2的功臣：久多良木健 23
第五节 PS2保卫战 24
第六节 PS2改良版：PSP 31
第七节 PS2次一代产品：PSX 34
第八节 PS2下一代产：PS3 36
第二章 生物技术产业明日之星药品 40
第一节 生物技术产业的范围 40
第二节 商机在哪里 41
第三节 日本政府作法 47
第四节 日本制药反攻海外 47
第五节 台湾生技政策 49
第六节 提升技术三大方法 52
第七节 台湾生技制药的经营典范：东洋药品 55
第三章 美国3M的创新管理 66
第一节 3M创新大事纪 66
第二节 研发策略 66
第三节 3M的创新管理 68
第四节 引进复甦管理者 69
第五节 麦勒尼用奇异之道经营3M 71
第六节 转型为保健商品公司 73
第七节 中期绩效 74
第四章 股王大立光电的自主研发 76
第一节 时势造英雄：照相手机的市场需求 76
第二节 大立光高瞻远瞩 77
第三节 投资人疯狂抢进 80
第四节 2004年股王卫冕战 81
第五章 人文气息工业设计的华硕电脑 86
第一节 华硕公司快易通 86
第二节 施崇棠的策略雄心 92
第三节 主机板的巨狮计画 100
第四节 笔记型电脑的银豹计画 102
第五节 华硕的研发人力资源管理 104
第六节 华硕的技术策略 106
第七节 经营绩效 112
第八节 品牌价值的肯定 114
第六章 大陆长虹单押背投影电视 118
第一节 有关长虹 118
第二节 跟海尔相比 119
第三节 大陆布局 121
第四节 国际化布局 122
第五节 大尺寸电视 124
第六节 产品武器 129
第七节 长虹可能押错边了 133
第七章 广达朝创新设计制造公司迈进 140
第一节 广达集团快易通 140
第二节 竞争优势 143
第三节 广达循3C产业发展轨迹成长 144
第四节 微利时代，更要唯利是图 151
第五节 广达的研发管理 156
第六节 2003年5月动工的研发中心 160
第八章 南韩龙头企业——三星电子的液晶面板 168
第一节 靠技术吃饭 168
第二节 薄膜电晶体液晶面板 172
第三节 一条鞭的垂直整合 176
第四节 日本公司的因应之道 176
第五节 液晶面板是基础 178
第六节 液晶监视器 185
第七节 往液晶电视发展 187
第八节 三星经营绩效 190
第九章 鸿海的智慧财产权管理策略 196
第一节 台湾制造业的大哥大 196
第二节 电子代工龙头伟创力 198
第三节 鸿海单挑伟创力 203
第四节 研发现况 210
第五节 智慧财产权管理 210
第六节 专利权绩效 214
第十章 影音光碟机公司因应智财权之道 218
第一节 光碟快易通 218
第二节 DVD产业的相关专利授权 221
第三节 不缴权利金，就挨告！ 226
第四节 台湾光碟机公司因应专利权之道 231
第五节 南韩光碟机公司致胜之道 234
第六节 台湾光碟机公司也想迈大步 239
第十一章 威盛VS.英特尔 244
第一节 英特尔是全球处理器的龙头 244
第二节 扮演挑战者的威盛 246
第三节 当威盛遇见英特尔 248
第四节 美好的一战，我们已经打过了 251
第五节 外资不看好 257
第十二章 台积电、联电大战IBM跟中芯 262
序幕 战场说明 262
帝国大反击 台积电、联电 283
第十三章 仁宝电脑的两岸技术扩散 300
第一节 金仁宝集团 300
第二节 公司目标 303
第三节 组织设计 304
第四节 产品开发能力移转 306
第五节 制程技术能力的移转 307
第十四章 数位相机——日本的佳能跟台湾的华晶 316
第一节 数位相机的用途 316
第二节 市场前景 319
第三节 产业结构 322
第四节 佳能的「数位影像第一名」的目标 325
第五节 台湾代工全球市占率占四成 329
第六节 台湾的成功不是偶然的 330
第七节 台湾的华晶科技 332
第十五章 中华汽车靠研发走出去 338
第一节 男儿当自强 338
第二节 进军大陆 340
第三节 出国去比赛，拿冠军回来 344
第四节 入乡随俗 345
第五节 辛苦耕耘的收获 347