第一章 为什么情景规划是必须的？几个来自战略研究领域的原因 1
探寻战略灵活性：一个战略动力起飞 4
近距离激战，速度学习 6
……与战略反应能力 7
透视战略反应理论 9
战略灵活性有何意义？ 10
它远远超出我们的想像 11
什么使得公司在战略上保持灵活性？ 16
那么：公司强调这些要点吗？ 21
存在需要和存在机会 22
第二章 情景规划：一个介绍性的概述 23
什么是情景和情景规划 25
不断发展的情景 37
情景规划的简要历史 39
TAIDATM：思考未来的框架结构 44
情景规划与领导 50
情景规划中的自相矛盾 52
什么时候情景技术可以使用？ 54
第三章 实践中的情景规划 57
TAIDATM：情景规划方法 59
准备工作 60
任务与前提条件 65
跟踪 69
分析 76
想象 94
决策 100
行动 114
24个陷阱 118
第四章 情景思维的原则 125
情景思维的七个原则 127
原则1：给你自己找到一个工具箱 128
原则2：小心控制你的大脑 136
原则3：在戏剧中思维 137
原则4：在未来思维 139
原则5：在不确定性中思维 141
原则6：在系统中思维 143
原则7：在角色和移动中思维 150
第五章 战略思维原则 153
原则1：在自相矛盾中思维 155
原则2：愿景思维 157
原则3：在即兴演奏中思考 158
原则4：在时间中思维 159
原则5：在资源中思考 161
原则6：在生命周期中思维 162
原则7：在实验和打赌中思维 163
附录1方法 165
以媒体为基础的方法 167
以会谈为基础的方法 170
以时间线为基础的方法 176
以直觉为基础的富有生产力的方法 183
以角色为导向的方法 188
以结果为焦点的方法 191
系统方法 196
附录2词汇 209
注释 219
凯洛斯未来 225
参考文献 229