第1章 创新推动成功：如何创新决定创新成果 1
创新可以改变整个行业 1
要想使顶线和底线得到长期发展，就必须进行创新 5
如何使创新奏效：如何创新决定创新成果 7
创新法则 9
小结：创新型企业 25
第2章 创新概述：什么是创新，如何利用创新 29
战略性创新的新模式 29
商业模式创新 31
技术创新 34
三种创新方式 37
创新模式和创新法则 53
第3章 命运的抉择：如何制定制胜的创新战略 59
选择正确的战略 59
必胜或不输战略 60
太多的好事 69
只有明确的创新战略才能取得创新的成功 71
你会选择创新战略吗？ 73
风险管理与创新战略 76
创新战略：医药行业的案例分析 76
创新战略与创新法则 81
第4章 组织创新：如何构建一个有利于创新的组织 85
组织创新 85
为创新营造内部环境 85
创新外包 95
将创新融入组织 99
领导者的任务 107
组织和创新法则 108
第5章 管理系统：设计创新流程 113
一切从系统和流程开始 113
完善创新管理系统的目的 114
选择并设计创新系统 118
创新管理系统比较 128
电子合作 130
创新管理系统和创新法则 133
第6章 指明途径：如何评估创新 139
评估还是不评估？ 139
用来评估创新的平衡计分卡 144
设计并实施创新评估系统 152
进行有效评估的障碍 167
评估与创新法则 169
第7章 奖励创新：如何建立有利于创新的激励机制 175
激励和奖励的重要性 175
激励 176
激励机制的制定 179
为评估绩效设定目标 181
表现评估及奖励合同 186
奖励合同 192
规划创新激励机制时应考虑的主要问题 197
激励、奖励及创新法则 201
第8章 学习创新：如何才能将创新工作做得更好 207
学习的重要性 207
学习方式 210
创新学习系统 213
如何使企业所学知识发挥功效 218
创新战略的变动性 223
学习与创新法则 228
第9章 培育创新：如何建立有利于创新的文化 233
企业文化是如何影响创新的 233
创新是一种新的信仰吗？ 234
成功的危险 237
创新文化的多个层面 240
不同的国家文化孕育了不同的创新文化 247
人与创新 249
高层管理者的职责 253
创新文化和创新法则 255
第10章 结论：将创新法则运用到你的组织中 259
将创造力与商业常识相结合 259
有效实施 260
领导的作用 261
分析和行动 265
创新行动 277
创造创新价值 278