第一章 导论 1
1-1国际竞争的新挑战 1
1-2制造业的不同竞争型态分析 5
1-3制造策略决定长期竞争力 8
1-4制造管理的演进 13
1-5制造功能的新挑战 16
1-6本书架构 22
参考书目 24
第二章 制造策略 25
2-1策略概念与总体策略 25
2-2事业策略 29
2-3制造策略 40
2-4制造决策之内涵 43
参考书目 46
第三章 长期产能策略 48
3-1产能策略的特性 48
3-2产能与规模经济 50
3-3产能决策中应注意的规模不经济性 56
3-4最适经济规模 58
3-5产能策略之形态 60
3-6产能扩张策略 62
3-7产能精简策略 64
3-8附录 产能馀裕之计算 70
参考书目 70
第四章 设厂策略 72
4-1地区多元化决策 72
4-2多厂址决策模式 76
4-3工厂寿命周期管理 86
4-4在设厂规划中建立弹性 90
附录 各国制造业工资之比较分析 96
参考书目 96
第五章 产能与设厂规划实务 98
5-1产能规划程序 98
5-2投资案之财务评估方法 107
参考书目 112
第六章 垂直整合与虚拟整合 113
6-1垂直整合 113
6-2向下整合-迈向服务流通的新纪元 116
6-3虚拟整合 119
6-4策略联盟 124
6-5供应商关系 127
参考书目 131
第七章 科技趋势与技术策略 132
7-1技术概念 132
7-2技术寿命周期 137
7-3技术变化趋势 139
7-4企业技术能力 142
7-5技术升级 146
7-6技术发展策略 150
参考书目 156
第八章 技术移转与导入 157
8-1技术取得方式与选择 157
8-2新技术评价 163
8-3技术引进之规划与谈判 166
8-4技术移转过程之管理 169
8-5技术人才发展 173
参考书目 177
第九章 制程技术管理 178
9-1制程管理领域 178
9-2制造流程 182
9-3制程寿命周期及其管理要求 185
9-4产品与制程矩阵 190
9-5制程现场改善 194
参考书目 196
第十章 新产品策略规划 197
10-1新产品开发功能的挑战 197
10-2创新概念 201
10-3新产品开发之策略规划程序 205
10-4新产品评价系统 211
参考书目 216
第十一章 新产品开发管理 218
11-1新产品开发过程 218
11-2同步工程 220
11-3新产品开发组织 225
11-4新产品专家团队 228
11-5新产品技术选定 229
11-6应急计划 231
11-7产品设计与方便制造 232
附录 改进R＆D生产力的五大法门 239
参考书目 242
第十二章 策略性品质管理 243
12-1全面品质管理 243
12-2中高管理阶层的品质管制 246
12-3制程管制与改善 250
12-4知行合一：学习以及解决问题 256
参考书目 260
第十三章 有效的制造组织 261
13-1有效的组织为策略成功的基础 261
13-2一般常见的组织与权责问题 263
13-3制造组织之调整——建立弹性制造组织 267
13-4制造组织的新权责观 273
13-5组织内省与变革运动 276
13-6企业成长的绊脚石 280
参考书目 282
第十四章 资讯科技与制造 284
14-1利用资讯科技建立企业之智慧资本 284
14-2资讯科技的发展 289
14-3网际网路——新的策略变数 293
14-4资讯科技之策略角色 295
14-5电脑整合制造 300
参考书目 303
第十五章 总周期时间管理 304
15-1时效竞争的新时代 304
15-2时效竞争力来源 308
15-3短周期管理原则 313
15-4作业准备时间改善 317
参考书目 322