第1章 快速阅读 1
简短的历史回顾 2
敏捷宣言与敏捷原则树立了敏捷方法 4
项目开发生命周期涵盖商业计划到商业交付 6
便于读者理解的一些术语 11
计划驱动的经验教训 12
四种具有代表性的敏捷方法 18
螺旋方法降低风险 25
总结与要点 30
本章尾注 31
表格注释 32
第2章 敏捷的商业计划 34
商业计划增加项目的价值 34
商业价值模型支撑商业计划 39
项目平衡表有助于与商业决策者进行沟通 45
敏捷商业计划按照层次来创建 49
总结与要点 57
本章尾注 57
第3章 敏捷领域的质量 59
质量是在价值观、原则和实践的基础上创建的 60
思想领袖树立敏捷质量价值观和原则 62
敏捷方法计划了质量的价值观和原则 70
总结与要点 77
本章尾注 77
表格注释 78
第4章 管理测试 79
原则和实践指导质量测试 79
测试驱动的开发是起点 81
测试计划对好的测试度量必不可少 87
抽样测试节省时间和金钱 96
测试假设建立信心 100
总结与要点 102
本章尾注 103
第5章 开发范围和需求 105
最有能力提供的范围是最佳价值 106
愿景是起点 108
敏捷项目团队与客户的合作伙伴关系建立在权利与责任的基础上 110
需求的过程 112
团队使用故事、模型和原型 117
WBS是组织范围的工具 121
用计划范围来管理范围变化 126
总结与要点 130
本章尾注 130
表格注释 133
第6章 计划成本和进度 134
既然是敏捷，为什么还要计划 135
为敏捷项目制定敏捷的计划 141
时间箱是敏捷方法进度计划的基本单元 149
总结与要点 156
本章尾注 157
第7章 估计成本与进度 159
估计的特点影响可预测性 160
范围、复杂性和速率都影响估计 168
总结与要点 178
本章尾注 179
表格注释 180
第8章 团队就是一切 181
团体是从社会单元中形成的 182
团队是敏捷项目的基本单元 189
有的团队成功，有的团队失败 200
矩阵管理敏捷领域的资源 207
敏捷团队自己招募成员 210
总结与要点 211
本章尾注 212
表格注释 214
第9章 治理 215
治理建立在质量原则上 216
治理核实符合性 225
总结与要点 227
本章尾注 228
表格注释 229
第10章 挣值 230
价值的定义 231
价值的核算 232
挣值收回投资 234
每次敏捷交付都获得价值 241
每次发布的计划—执行—检查—处理 247
总结与要点 252
本章尾注 253
第11章 扩大规模和合同 254
规模会放大每一个问题 254
网络使得规模扩大 259
虚拟团队可以扩大产出 262
敏捷通过合同来扩大规模 265
总结与要点 273
本章尾注 274
表格注释 275
第12章 收益的实现 276
收益是计划的一部分 276
结果的度量推动改进 282
总结与要点 288
本章尾注 288
附录A 方法论 289
附录B 词汇表 314